ВКР Куценок (1214341), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

– организует разработку проектов планов оказания услуг, затрат на их оказание и их продажу, готовит предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения;

– контролирует своевременное поступление платежей от неведомственных потребителей услуг, принимает оперативные меры по ликвидации дебиторской задолженности со стороны этих потребителей услуг, организовывает работу по предъявлению претензий, вытекающих из хозяйственных договоров дирекции;

– обеспечивает соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

– контролирует своевременность предоставления и правильность оформления первичных документов в отдел централизованного обслуживания;

В непосредственном ведении имеет:

- финансово-экономический отдел;

- сектор договорной работы и управления имуществом.

На заместителя начальника дирекции – начальника отдела управления персоналом и социальных вопросов возлагаются следующие должностные обязанности:

- организовывает работу и несет ответственность за эффективное управление персоналом и реализацию социальной политики в дирекции связи и в региональных центрах связи;

- несет ответственность за укомплектование кадрами дирекции связи и региональных центров связи, разрабатывает рекомендации по их рациональному использованию;

- осуществляет оперативное руководство структурными подразделениями дирекции по внутритранспортному перемещению кадров, в связи с высвобождением работников в условиях изменения технологий организации работ на предприятиях;

- организует работу с молодыми специалистами в филиале по их профессиональному развитию, адаптации, использованию в соответствии с полученной специальностью;

- проводит организацию конкурсов, слетов, тренингов, деловых игр, семинаров, направленных на развитие лидерских качеств у молодых специалистов;

- выявляет наиболее перспективных молодых специалистов, для включения в резерв руководящих кадров и дальнейшего продвижения, с возможным перемещением внутри филиала между предприятиями;

- готовит материалы для представления работников дирекции к награждению государственными наградами Российской Федерации, ведомственными наградами, видами поощрений ОАО «РЖД» и ЦСС;

В оперативном подчинении заместителя начальника дирекции – начальника отдела управления персоналом и социальных вопросов находится отдел управления персоналом и социальных вопросов.

Подводя итог всего вышеизложенного можно сказать, что линейно-функциональная организационная структура дирекции, рассчитана на использование действующих технологий содействует эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий. Организационная структура наиболее эффективна, так как аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, что приводит к оперативному принятию правильного решения.

2.3. Анализ основных экономических показателей

Анализ основных экономических показателей Хабаровской дирекции связи представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Выполнение целевых параметров производственно-хозяйственной деятельности Хабаровской дирекции связи за 2015 год

Анализ показателей таблицы 2 показывает, что техническая оснащенность составила 1915,387 единиц при плане 1948,304, со снижением на 32,9 единицы или 98,3%. Снижение технических единиц обусловлено выводом оборудования из эксплуатации. Плановое задание по производительности труда выполнено со снижением - 99,3%. Темп роста производительности к предыдущему году составил 102,2% в пределах установленного планового задания.

Контингент в основной деятельности при плане 1754 чел., составила
1738 чел. (недосодержание 16 чел.). Недосодержание обусловлено с большим естественным оттоком работников.

Среднемесячная заработная плата во всех видах деятельности составила 53503 руб., при плане 52740 руб. (101,4%), к уровню аналогичного периода прошлого года темп роста составил 107,5%.

Соотношение темпов роста производительности труда и реальной заработной платы выдержано в целом на 0,91 (реальная заработная плата – 93,0% при росте производительности труда 102,2 %).

Темп роста реальной заработной платы не обеспечен.

По элементу «Затраты на оплату труда» выполнение составило 99,8% (или -1,887 млн. руб. экономии к плану), в том числе по статьям затрат основные отклонения сложились по выплатам социального характера.

Отчисления на социальные нужды выполнение плана составило 101,5% или 4,365 млн. руб. перерасхода. Плановый процент отчислений установлен в размере 28,4%, фактический по итогам 12 месяцев составил 29 %.

Исходя из представленных данных таблицы, можно сделать вывод. Хабаровская дирекция связи, является абсолютно рентабельным предприятием, так как фактическое выполнение плана - 172,7%, а само плановое задание составляет 172,3, то превышение по плановому заданию – 0,4 ед. что означает эффективное использование основных фондов.

2.4. Анализ кадрового потенциала Хабаровской дирекции

Важнейшим ресурсом Хабаровской дирекции связи является его персонал. Именно персонал формирует лицо предприятия, его конкурентные преимущества, способствует повышению статуса, обеспечение эффективной деятельности на долгосрочную перспективу. Не случайно повышение качества человеческого фактора на сегодняшний день рассматривается как один из важнейших инструментов экономического роста в стране. Для нас это особенно актуально – в регионе все сильнее развивается конкуренция, капитал завоевывает все новые рыночные ниши. В этих условиях грамотная политика управления человеческими ресурсами – ключ к долгосрочной эффективности и стабильности нашего предприятия в целом.

Современная система подбора персонала предполагает использование широкого ряда критериев для принятия окончательного решения по найму. Помимо традиционных требований – уровня образования, квалификации и опыта работы – применяются данные психологического тестирования, проводятся отдельные испытания, тесты на логику мышления и т.п.

Для привлечения квалифицированных кадров на работу в региональные центры связи путем предложения им более привлекательного социального пакета предоставляемых льгот и услуг и условий для карьерного роста, проводится профориентационная работа с учениками линейных школ, так же ведется постоянная работа по взаимодействию с отраслевым высшим учебным заведением – Дальневосточным государственным университетом путей сообщения, и его филиалами Хабаровский и Тындинский техникумы железнодорожного транспорта.

Кадровый потенциал Хабаровской дирекции связи весьма значителен.

Для сравнения и анализа рассмотрим некоторые параметры кадрового потенциала за период 2014 - 2015 года.

Численность работающих в дирекции на 31 декабря 2014 года составляет 1851 человек. Из них по возрасту до 30 лет – 421 человек, что составляет 22,7 % от общей численности работающих (целевой показатель филиала на 2014 год – 25 %), 30-40 лет – 389 человек – 21%, 40 – 50 лет – 451 человек – 24,4%, старше 50 лет 590 человек – 31,9% из них пенсионного возраста 149 человек – 8%. Устойчивую и стабильную работу обеспечивают 1296 руководителей и специалистов, из них с высшим образованием 647 человек, со средним профессиональным 630 человек. В целом по дирекции с высшим образованием 684 человека (37%), со средним профессиональным – 811 человек (43,8%), количество практиков, в том числе из числа рабочих профессий – 356 человек (19,2%).

Характеристики

Список файлов ВКР