ВКР Куценок (1214341), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

- улучшение механизма регулирования поощрения и стимулирования персонала;

- создание новой системы начисления заработной платы, материальной и моральной мотивации персонала;

- меры по совершенствованию системы разрешения правовых проблем в области трудовых взаимоотношений и экономической деятельности;

- подготовка новых и применение существующих мер по развитию социальной сферы;

- улучшение информационной системы работы с персоналом в соответствии с разработанной стратегией.

Стратегическое управление кадрами состоит из следующих стадий:

- оценка и анализ;

- составление планов;

- реализация.

На стадии анализа следует определить и оценить факторы, имеющие большое значение для развития компании. Среди инструментов анализа самым распространенным считается определение угроз и вероятностей внешнего окружения и SWOT-анализ.

На этапе составления планов требуется сформулировать вероятные стратегии и выбрать наиболее приемлемую альтернативу для воплощения выбранной стратегии. На этой стадии также формулируются цели, задачи и миссия компании.

После формулирования общей стратегии начинается этап ее реализации. Стратегия осуществляется с помощью создания программ, правил, процедур, регламентов и бюджетов, которые можно классифицировать в качестве планов на среднюю и краткую перспективу.

Основная задача стратегического управления персоналом является оценка потребности предприятия в кадровом потенциале. Определение потребности предприятия в кадровом потенциале проводится по каждому из компонентов кадрового потенциала предприятия. Результатом анализа качества рабочих мест должна стать разработка конкретных параметров кадрового потенциала, необходимого предприятию для реализации общей стратегии экономического развития. Одновременно, с расчетом качественной потребности предприятия в кадровом потенциале по отдельным профессиям, специальностям, производится расчет количественной потребности в персонале, то есть объем рабочей силы, необходимый для достижения стратегических целей предприятия.

Осуществление стратегического управления кадровым потенциалом предприятия предусматривает применение современных концепций теории и практики управления персоналом. Одной из таких концепций является маркетинг персонала. Основной задачей маркетинга персонала как специфические вида управленческой деятельности в сфере управления персоналом является определение и покрытия потребности предприятия в персонале.

Маркетинговая деятельность в системе управления персоналом заключается в оценке состояния рынка труда и тенденций его изменения с целью принятия обоснованных решений в сфере найма (трудоустройства), содействия занятости и эффективного использования персонала. Результатом маркетинговых исследований рынка труда должна стали стабилизация положения субъектов рынка труда и улучшения условий занятости персонала. Маркетинг персонала является совокупность принципов, форм и методов осуществления маркетинговых исследований рынка труда, которые направлены на долгосрочное обеспечение предприятия персоналом. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом:

- маркетинг персонала является инструментом стратегического и оперативного планирования персонала;

- создает информационную базу для работы с персоналом путем использования методов исследование внешнего и внутреннего рынка труда;

- маркетинг персонала направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

Эти характеристики определяют значение маркетинга персонала в системе стратегического управления персоналом предприятия. Особое значение маркетинг персонала приобретает в процессе стратегического управления кадровым потенциалом предприятия. Маркетинг исследования рынка труда позволяют определить возможности формирования персонала предприятия за счет различных источников, оценить условия трудоустройства на предприятии, а также их соответствие требованиям персонала к работодателям, которые сложились на рынке труда. На этой основе формируется план персонал - маркетинга, который реализуется при посредством взаимодействия предприятия с различными субъектами рынка труда, такими, как кадровые и консалтинговые компании, государственные службы занятости, образовательные учреждения. Результатом реализации плана персонал - маркетинга является обеспечение предприятия кадровым потенциалом необходимого качественного и количественного состава.

Исследование подходов к стратегическому управлению персоналом позволяет сделать вывод о том, что, что стратегическое управление компанией можно считать базовым условием для стратегического управления кадрами, кадровая политика компании зависит от общей стратегии компании, а характеристики кадровой политики зависят от вопросов стратегического управления, применяемого в компании.

2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ХАБАРОВСКОЙ

ДИРЕКЦИИ СВЯЗИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ СТАНЦИИ СВЯЗИ –

ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

Хабаровская дирекция связи (далее – дирекция) является структурным подразделением Центральной станции связи – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» с 1 апреля 2008 года. В своей работе руководствуется, в первую очередь, Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, уставом открытого акционерного общества «Российские железные дороги», нормативными документами ОАО «РЖД» и настоящим положением о Хабаровской дирекции связи – структурном подразделении Центральной станции связи – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» от 15 июля 2008 года.

Дирекция не имеет статуса юридического лица и осуществляет свою деятельность непосредственно от имени ОАО «РЖД» на основании доверенности, выданной начальнику Дирекции, имеет отдельный баланс, входящий в сводный баланс Центральной станции связи, текущий счет в учреждениях банков Российской Федерации.

Как и другие государственные (коммерческие) организации, Дирекция имеет круглую печать со своим наименованием и с полным фирменным наименованием ОАО «РЖД». В дополнение печати Дирекция имеет штампы и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации, содержащие указание на принадлежность к ОАО «РЖД» и Центральной станции связи.

Дирекция имеет в своем составе структурные подразделения – региональные центры связи:

- Хабаровский;

- Владивостокский;

- Комсомольский;

- Сахалинский;

- Тындинский.

Дирекция имеет свое местонахождение/почтовый адрес: 680000, г. Хабаровск, ул. Комсомольская, 60.

Сокращенное наименование дирекции: Хабаровская дирекция связи.

Основными задачами дирекции являются:

- обеспечение технологической связью всех структурных подразделений железнодорожного транспорта для организации перевозочного процесса, управления структурными подразделениями ОАО "РЖД", финансовыми ресурсами и персоналом, с приоритетом обеспечения безопасности движения;

- оказание возмездных услуг связи в рамках выданных Федеральной службой по надзору в сфере связи лицензий на оказание услуг связи по согласованию с Центральной станцией связи;

- подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников дирекции, согласно потребности на выполняемые работы;

- осуществление иных видов деятельности, в том числе предусмотренных законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации и внутренними документами ОАО "РЖД" и Центральной станции связи.

Дирекция в соответствии с возложенными на нее задачами в порядке, установленном законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации, осуществляет следующие функции:

- разработка и проведение мероприятий по обеспечению безопасности движения поездов;

- осуществление технического, технологического и организационного руководства деятельностью региональных центров связи по обеспечению безопасного и бесперебойного движения поездов, охраны труда и техники безопасности работников дирекции;

- эффективного использования средств связи;

- рациональное использование основных производственных фондов и оборотных средств, экономия эксплуатационных расходов и материально-технических ресурсов;

- внедрение мероприятий по повышению производительности труда, организация бесперебойной работы средств связи и содержание в исправном состоянии сооружений, устройств и аппаратуры связи;

- разработка и осуществление мероприятий по предупреждению крушений, аварий и случаев брака в работе;

- развитие материально-технической базы и социальной сферы;

- обеспечение мобилизационной готовности систем связи, находящихся в ведении дирекции, для работы в чрезвычайных ситуациях;

- взаимодействие с правоохранительными органами Российской Федерации по вопросам предоставления информации, необходимой для осуществления оперативно-розыскных мероприятий;

- обеспечение установленного в ОАО "РЖД" режима секретности, подготовка предложений, связанных с реализацией мероприятий по противодействию деятельности иностранных технических разведок и технической защите информации при всех видах работ со сведениями, составляющими государственную и коммерческую тайну;

- разработка мер по защите инфраструктуры и объектов связи от террористических актов и актов вандализма;

- организация изучения научно-технической информации, распространения и внедрения передового опыта коллективов и новаторов производства;

- обеспечение единой технической политики, обеспечивающей решение задач по приоритетным направлениям развития средств связи;

- обеспечение выполнения требований нормативных документов по разработке, строительству, приобретению, внедрению, эксплуатации и ремонту телекоммуникационных систем и средств связи в структурных подразделениях железной дороги;

- обеспечение взаимодействия с территориальными подразделениями федеральных органов исполнительной власти в области использования полос (номиналов) радиочастот для радиоэлектронных средств, систем железнодорожной технологической радиосвязи, а также по вопросам присоединения технологической сети связи ОАО "РЖД" к сети связи общего пользования;

- разработка и контроль за проведением мероприятий по охране труда работников дирекции и структурных подразделений дирекции;

- ведение в установленном порядке бухгалтерского, налогового, управленческого, статистического учета и отчетности, контроль правильности и достоверности содержащихся в них сведений, составление баланса дирекции, планирование, контроль и анализ производственно-финансовой деятельности структурных подразделений дирекции;

- реализация мероприятий, направленных на обоснованное снижение расходов, эффективное использование основных средств дирекцией и ее структурными подразделениями;

- проведение работы в структурных подразделениях дирекции по организации труда, регулированию заработной платы и социальной защиты работников дирекции на основе единой политики, проводимой в ОАО "РЖД", и коллективного договора;

- взаимодействие с операторами связи по вопросам предоставления дирекцией возмездных услуг связи;

- осуществление ведения делопроизводства и хранения документов в порядке, установленном ОАО «РЖД».

Имущество и финансово-хозяйственная деятельность дирекции.

Имущество дирекции состоит из оборотных и внеоборотных активов, стоимость которых учитывается на ее балансе, и которая является составной частью баланса ЦСС. Финансирование осуществляется в установленном порядке. Центральная станция связи предоставляет дирекции полную самостоятельность в осуществлении финансово – хозяйственной деятельности при выполнении своих функций. На основе договоров, соглашений и контрактов, Дирекция может выстраивать свои отношения с другими юридическими и физическими лицами в сфере финансовой деятельности. Источниками финансовых средств являются:

- средства, выделенные ОАО «РЖД»;

- доходы от реализации продукции, работ и услуг, производимых дирекцией;

- иные источники, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

За решение поставленных задач, выполнение бюджетов, дирекция несет непосредственную ответственность, а так же в установленном порядке формирует бюджет и осуществляет финансирование региональных центров связи.

Права и обязанности дирекции в отношениях с юридическими и физическими лицами во всех сферах деятельности определяются договорами, заключаемыми дирекцией на основании доверенности, выданной ЦСС от имени ОАО "РЖД", и регулируются законодательством Российской Федерации, руководящими документами ОАО "РЖД", ЦСС и Положением о Хабаровской дирекции связи.

Дирекцию возглавляет начальник дирекции, назначаемый на должность и освобождаемый от должности президентом ОАО "РЖД". Начальник дирекции имеет заместителей, которые назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором Центральной станции связи и руководят порученными им участками работы в соответствии с распределением обязанностей. Обязанности начальника дирекции во время его отсутствия исполняет один из его заместителей в соответствии с распределением обязанностей между начальником дирекции и его заместителями. Начальник дирекции действует на основе принципа единоначалия. Права, обязанности и ответственность начальника дирекции по вопросам организации управления деятельностью дирекции, условия оплаты его труда и другие обязательства сторон определяются Положением, трудовым договором, заключаемым с ОАО "РЖД" и доверенностью, выдаваемой директором филиала. Начальник дирекции принимает решения по всем вопросам деятельности дирекции, отнесенным к его компетенции законодательством Российской Федерации, внутренними документами ОАО "РЖД", внутренними документами ЦСС, заключенным с ним трудовым договором, доверенностью, выданной директором филиала и Положением о Хабаровской дирекции связи.

Характеристики

Список файлов ВКР