диплом отредактир (1214330)
Текст из файла
СодержаниеВведение1. Теоретические аспекты стратегии…………………………………………..1.1 Понятие стратегии, типы стратегии……………………………………….1.2. Методы разработки стратегии развития авиапредприятия……………1.3. Основные этапы разработки и реализации стратегии авиакомпании…2. Анализ деятельности ООО «Авиакомпания «Амур»……………………..2.1 Краткая характеристика ООО «Авиакомпания «Амур»……………….2.2. Анализ результатов деятельности ООО «Авиакомпания «Амур»……2.3.ЭкономическиепоказателидеятельностиООО«Авиакомпания«Амур»………………………………………………………………………….3. Стратегия развития ООО «Авиакомпании «Амур»………………………3.1.
Исследование рынка услуг ООО «Авиакомпании «Амур»……………..3.2. Обоснование необходимости внедрения нового маршрута…………….3.3. Экономический эффект…………………………………………………….Заключение………………………………………………………………………Список используемых источников……………………………………………Введение.В настоящее время, в условиях жесткой рыночной экономики,проблема разработки стратегии компании стоит как нельзя остро. Грамотнопостроенноеуспешностратегическоеосуществлятьуправление дает компаниисвоюдеятельность,получатьвозможностьмаксимальновозможную прибыль, вкладывая ее в расширение бизнеса, занятие новыхсегментов и новых рынков, а так же вкладывая ее в наращивание исовершенствование ресурсного потенциала компании - обновление имодификацию основных фондов (парка воздушных судов), проведениеобученияиквалифицированнойподготовкиперсонала,повышениезаработной платы, развитие системы социальной защиты и т.д.
Тем самымстимулируетсяработасотрудниковвсторонуболеевысокойпроизводительности труда, повышается привлекательность компании в планепривлечения новых кадров, снижается текучесть кадров. Устойчиваядеятельностькомпанииспособствуетстабильномуидостойномуфинансовому положению ее работников, что ведет к чувству социальнойзащищенности и стремлению человека держаться за свое рабочее место итрудиться с большей отдачей.
Это ведет к улучшению производственных ифинансовыхпоказателейдеятельностифирмы,растетееконкурентоспособность в рамках целевого рынка. Это, в свою очередь, ведетк увеличению ВВП и ВНП, укреплению экономики всей страны. Поэтомуправильно выбранная стратегия является залогом успешной деятельности нетолько отдельно взятой фирмы, но и залогом успеха функционированияэкономики государства в целом.Объектом исследования будет являться ООО «Авиакомпания «Амур».Цель работы, проанализировать деятельность ООО «Авиакомпании«Амур» и обосновать необходимость внедрения нового маршрута.В рамках поставленной цели должны быть решены следующие задачи:- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развитияпредприятия;-проанализироватьдеятельностьвыбранногопредприятияООО«Авиакомпания «Амур».- изучить экономические показатели его деятельности;- дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;- провести анализ целесообразности внедрения предлагаемого маршрутаполетов по результатам расчета его экономической эффективности.Структура работы разбита на три главы.
Первая глава содержиттеоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ деятельности ООО«Авиакомпании «Амур». В третьей главе обоснована необходимостьвнедрения нового маршрута.ЗаключениеУровень планомерности во многих эффективно функционирующихкомпаниях демонстрирует осмысленность и определенность их деятельности.Современное планирование характеризуется осознанием его необходимостис целью обеспечения эффективного мотивирования, контролирования,организации и регуляции деятельности предприятия, предотвращения потерьи уменьшения рисков.Стратегия — это специфический управленческий план действий,направленных на достижение установленных целей.
Она определяет, какорганизация будет функционировать и развиваться, а также какихпредпринимательских, конкурентных и функциональных мероприятий идействий будет употреблено для того, чтобы организация достиглажелаемого состояния..Проанализировав деятельность ООО «Авиакомпании «Амур»можносделать вывод, что авиакомпания стабильно существует на рынке,увеличивая масштабы своей деятельности, крепя позиции на рынке авиауслуг.Авиакомпания имеет целью ежегодное увеличение объема продаж исобственнойчастицынарынкетранспортныхуслуг,достижениепреимущества над конкурентами, повышение престижа и улучшение имиджаавиакомпании, улучшения социальных условий служащих, развитие другихвидов деятельности; снижение цен на услуги, что предлагают конкуренты,привлечения новых клиентов; улучшение обслуживания клиентов.
Конечнаяцель избранной стратегии - привлечение большего числа клиентов, котороеобеспечивает больший объем продаж и, соответственно, большую прибыль.Список используемых источников1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-2522. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник дляпер с англ.
Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи.ЮНИТИ,1998.-576с.5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.6. Артамонов, Б.В. Стратегия управления авиапредприятием / Б.В. Артамонов. – Н. Новгород : Талам, 2002. – 128 с7. Брагин, В.А. Управление производством в гражданской авиации. Ос новыавиационного менеджмента / В.А.
Брагин. – СПб. : ОЛАГА, 1993.8. Вороницына, Г.С. Коммерческая деятельность авиакомпаний / Г.С. Вороницына. – М. : МГТУ ГА, 2006.9. Галенко, В.П. Менеджмент / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2003.10.Костромина, Е.В. Управление экономикой авиакомпании / Е.В. Костромина. – М. : Авиабизнес, 2007. – 410 с.11.Курилец, М.А. Авиатранспортный менеджмент / М.А. Курилец.
– М. :МГТУ ГА, 2001.12.Курочкин, Е.П. Управление коммерческой деятельностью авиаком- пании/ Е.П. Курочкин, В.Г. Дубинина. – М. : Авиабизнес, 2009. – 536 с13. Менеджмент на транспорте : учеб. пособие для вузов / под ред. Н.Н.Громова, В.А. Персианова. – 5-е изд., испр. – М. : Академия, 2010. – 528 с14. Мескон, М.
Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон. – М. : Дело,2005. – 720 с15. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные струк- турыуправления : учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хаба- ровск :Изд-во ДВГУПС, 2012. – 192 с16.Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование : учеб. пособие для бакалавров испециалистов / Н.Д. Стрекалова. – СПб.
: Питер, 2012. – 352 с.18.Шагиахметова, Э.К. Основы грузовых перевозок : учеб. пособие / Э.К.Шагиахметова. – М. : Авиабизнес, 2005.19. http://www.aex.ru/docs/2/2016/2/1/2371/].20.КилькееваЮ.А.,КубичекВ.В.Расчеттехнико-экономическихпоказателей регулярного рейса на внутренних воздушных линиях РоссийскойФедерации.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
