Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Резерв снижения материальных затрат (РМЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

где:

УР0, УР1-- расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

Ц0 – плановые цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (РОПФ) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (NА):

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

В сегодняшних условиях расходы на обеспечение материалами строительных объектов составляют 70-80% в составе затрат на строительную продукцию. Этот факт определяет необходимость поиска резервов экономии затрат именно в процессе обеспечения материалами.

Материально-техническое обеспечение строительного производства – это процесс выявления и удовлетворения потребности организации в материальных ресурсах.

Управление материально-техническим обеспечением, направленно на увеличение эффективности и повышение конкурентоспособности производства. Для этого необходима реализация следующих мероприятий:

-сокращение запасов материальных ресурсов с помощью улучшения планирования запасов и выбора поставщиков;

-повышение качества приобретаемых материалов для улучшения качества реализуемой продукции;

-сокращение затрат на покупку материальных ресурсов с помощью установления долгосрочных взаимоотношений с поставщиками.

В настоящее время в Китае материально-техническое обеспечение производится компаниями самостоятельно, а именно на основе договоров с посредниками и производителями либо через розничную торговлю. Через розничную торговлю организации самостоятельно обеспечиваются только лишь материальными ресурсами разового и/или периодического потребления. Часто используемые материальные ресурсы, или используемые в больших объемах закупаются по прямым связям с производителями (посредниками).

Хотелось бы отметить, что обеспечение материалами строительного производства имеет свои особенностей, обусловленные особенностями процесса строительства.

При строительстве конкретных объектов по договорам подряда участвуют, как min, три организации – заказчик, генподрядчик и субподрядчик, и по условиям контракта каждый из участников поставляет определенные материальные ресурсы.

Особенности строительной продукции приводят к большому разнообразию строительных материалов. Одноразовый характер их потребления увеличивает требования к расчету нужного количества и сроков поступления материальных ресурсов на определенные строительные объекты. Увеличиваются требования к номенклатуре приобретаемых материалов и их комплектности.

На ассортимент используемых материальных ресурсов оказывают влияние природные условия строительства. Тем самым на каждый строительный объект создается определенная ведомость нужных материалов.

При строительстве достаточно высокая доля местных строительных материалов и конструкций, и это приводит к созданию новых промышленно -производственных баз, подсобных производств по изготовлению собственных материалов и конструкции.

Процесс закупок материальных ресурсов для строительного производства требует привлечения значительных денежных средств. В современных условиях ввиду дефицита собственных средств и значительной дороговизны кредитных денег значимость достижения экономичного уровня материально-технического обеспечения (при заданном уровне его надежности) чрезвычайно высока.

Тем самым, затраты на материально-техническое обеспечение составляют значительную часть себестоимости и общих затрат и оказывают существенное влияние на прибыль строительного предприятия, его финансовое состояние и конкурентоспособность.

Объекты учета в процессе обеспечения материалами отражаются в учетных документах в натуральных и денежных измерителях. Натуральные измерители применяют для оперативного учета материальных ресурсов по типо-марко-размерам. К ним относятся килограммы, литры, метры, штуки и т.д.

Натуральные измерители можно обобщать лишь по однородным группам материальных ресурсов, имеющим одинаковые измерители. Денежные измерители (юань) используются в качестве 1го обобщающего показателя, они учитывают и контролируют движение денежных потоков на строительном предприятии.

Рассмотрим существующие первичные учетные документы, отражающие поток входной информации о поступлении материалов по типо-марко-размерам для оценки возможности его использования для выявления резервов.

На материалы, поступающие от поставщиков согласно заключенным с ними договорам, RSEA Engineering Corp. получает счет-фактуру, а также товарно-транспортную накладную (если доставка материалов осуществляется автотранспортом) или квитанцию к железнодорожной накладной. В этих приходных документах отражаются наименования материалов по типо-марко-размерам, количество материалов в натуральных измерителях, цена за единицу материалов, стоимость материалов по каждому типо-марко-размеру и общая стоимость поставки. На основании данных приходных документов заполняются карточки складского учета материалов в натуральных и денежных измерителях на каждый типо-марко-размер. Записи по учету поступления материалов производит материально-ответственное лицо при каждом поступлении материалов. В карточках фиксируется цена материалов, дата поставки, номер приходного документа, наименование поставщика, объем поступления в натуральных единицах измерения и фактический остаток (запас) материалов на дату поступления материалов. При поступлении материалов необходимо проверять соответствие фактического поступления материалов данным сопроводительных документов.

Учет поступления материалов в RSEA Engineering Corp. осуществляется с помощью компьютера, на основе карточек складского учета.

Таким образом, компьютерные аналоги карточек складского учета содержат информацию об объемах и сроках фактического поступления материалов по каждому типо-марко-размеру, необходимую, но недостаточную для осуществления контроля фактического поступления плановому. Поэтому для оперативного выявления и использования резервов необходимо дополнительно использовать методы управленческого учета, позволяющие осуществлять оперативный учет и контроль поступления материалов, то есть исполнения поставщиками своих обязательств.

Метод управленческого учета, позволяющий эффективно осуществлять учет и контроль исполнения поставщиками своих обязательств, предполагает использование компьютерных программ, например, базы данных Apache OpenOffice. Apache OpenOffice — свободный пакет офисных приложений. Конкурирует с коммерческими офисными пакетами как на уровне форматов, так и на уровне интерфейса пользователя. Одним из первых стал поддерживать новый открытый формат Open Document. При использовании Apache OpenOffice для осуществления такого контроля необходимо сформировать таблицу данных о плановых (определенных в договоре) объемах и интервалах поставок материалов за указанный в договоре период для каждого поставщика. По мере осуществления поставок эту таблицу необходимо дополнять фактическими данными о сроках и объемах поставок материалов из приходных документов. Возможности Apache OpenOffice позволяют с помощью запроса-выборки быстро рассчитать отклонения фактического объема и срока поставки от планового и внести их в соответствующе графы.

Возможности Apache OpenOffice позволяют быстро рассчитать фактический запас и отклонения от максимальной и минимальной нормы запаса в днях потребности на каждый момент совершения события (поступление или расход материалов). При этом для выявления резервов целесообразно запрограммировать вывод на экран (печать) лишь отрицательных отклонений от минимальной нормы запаса, т.е. отклонений, свидетельствующих о возможности возникновения дефицита материалов, и положительных отклонений от максимальной нормы запаса, свидетельствующих о наличии сверхнормативных запасов. Apache OpenOffice позволяет быстро сделать выборку из общей таблицы по всем материалам по любому типо-марко-размеру (при этом наименование (код) поставщика, данного типо-марко-размера можно и не вводить).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль является основным вектором корпоративной деятельности, а себестоимость управления – основой корпоративных источников прибыли. Как улучшить управление затратами, контроль расходов, повысить экономическую эффективность – приоритетные задачи современной системы управления предприятием.

Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умения грамотно хозяйствовать.

Система управления затратами определена не минимизацией затрат, а более эффективным использованием ресурсов компании, их экономией и максимизацией отдачи от них на всех этапах процесса производства. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Иными словами, управление затратами – это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это лишь поверхностное определение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена между руководителями подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.

В данной дипломной работе были рассмотрены понятие и содержание затрат предприятия, классификация затрат на производство, методы управления затратами на предприятии, общая характеристика деятельности предприятия, анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, анализ себестоимости строительных работ, основные направления снижения себестоимости строительно-монтажных работ, резервы снижения затрат на материал обеспечение строительства. Результат бюджетирования, который ожидает получить руководство компании – это управление затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.

Анализ показателей деятельности предприятия RSEA Engineering Corp. показал, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение выручки от реализации продукции на 486 тыс. юаней. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14148 тыс. юаней или 13,92%.

Стоимость имущества предприятия снизилась на 3,42%.

Существенный рост среднесписочной численности работающих на фоне снижения выручки привел к существенному снижению выработки работающих. Темп роста составил 76,56%, то есть снижение составило 100% - 76,57% = 23,44%. При этом темп снижения среднегодовой заработной платы работающих еще более существенный, он составил 100% - 43,16% = 56,84%. можно сказать, что руководство предприятия снизило заработную плату работающих в значительно большей степени, чем упала выработка.

В 2015 году прибыль от реализации сократилась более чем в 100 раз, а чистая прибыль сократилась на 74,12%. Это связано с увеличением прочих операционных доходов и сокращением внереализационных расходов в 2015 году по сравнению с 2014 годом, что компенсировало сильное падение прибыли от реализации. Существенное снижение рентабельности реализации и рентабельности затрат вызвано снижением чистой прибыли предприятия.

В составе себестоимости основную часть составляет статья «Накладные расходы», что связано с большим удельным весом элемента «прочие затраты» и тем, что в накладные расходы включаются затраты на управление и обслуживание строительного производства. Подавляющий удельный все накладных расходов требует более подробного изучения их состава для поиска возможностей их снижения.

Характеристики

Список файлов ВКР