ВКР_Цзян Хайянь (1214288), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Рисунок 6 – Организационная структура RSEA Engineering Corp.

Директор осуществляет все права и обязанности, вытекающие из задач, возложенных на RSEA Engineering Corp.

На время отсутствия директора, все права и обязанности переходят к исполняющему его обязанности (к одному из заместителей директора, назначаемому приказом).

Заместитель директора по производству обеспечивает выполнение производственных заданий, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объемов незавершенного строительства.

Главный бухгалтер RSEA Engineering Corp. осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Главный инженер RSEA Engineering Corp. определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование трудовых и производственных ресурсов.

Начальник отдела кадров RSEA Engineering Corp. комплектует предприятие кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями и профилем предприятия. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставляя им установленные льготы и компенсации.

Начальник производственно-технического отдела (ПТО) компании организовывает техническую подготовку производства, обеспечивает улучшения качества продукции. Координирует работу технических служб, создание и освоение новой техники и технологий, планированию и внедрения научно-технических средств, достижений, рассматривает и согласовывает проектно-сметную документацию.

В данной организации линейная организационная структура управления – это наиболее распространенный тип иерархической структуры.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.

Преимущества линейной структуры управления:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Недостатки линейной структуры:

• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

• перегрузка управленцев верхнего уровня;

• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия

К основным технико-экономическим показателям функционирования организации относятся:

1. Реализованная продукция. Это готовая продукция, предназначенная к реализации, переданная на склад готовой продукции, документально оформленная. В обстоятельствах рыночной экономики особенную роль придают такому элементу как «объем реализованной продукции» по договорам поставок. Он определяет результативность, целесообразность хозяйственной деятельности организации.

2. Выручка от реализации продукции – это основной показатель при оценке производственной и хозяйственной деятельности предприятия, так как в нем отражен конечный финансовый результат, который определяет величину прибыли и убытков компании. Реализация продукции предполагает ее изготовление, отгрузку и оплату потребителями.

3. Себестоимость продукции – это текущие затраты организаций на производство и реализацию продукции (выполнения работ, оказания услуг), выраженные в денежном эквиваленте.

4. Стоимость имущества организации – величина, отражающая общую величину капитала организации.

5. Среднесписочная численность всех работников – среднее количество работников в организации в течение года.

6. Важным показателем производительности труда служит показатель выработки. Среднегодовая выработка рассчитывается по формуле:

Выработка = В/Ч, (1)

где В – выручка от реализации продукции, тыс. юаней.

Ч- среднесписочная численность работников, чел.

7. Показателями эффективности использования основных фондов являются фондоотдача (Ф_о) и фондовооружённость (Ф_в). Формулы расчета этих показателей представлены ниже:

Ф_о = В / С_ср, (2)

Ф_в = С_ср / Ч (3)

где С_ср – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. доллар.

8. Затраты на 1 юань реализованной продукции рассчитываются как отношение себестоимости реализованной продукции к выручке от реализации продукции.

9. Прибыль от реализации продукции – выручка от реализации продукции без косвенных налогов за вычетом затрат на производство и реализацию продукции. Чистая прибыль определяется как прибыль от реализации плюс прочие доходы и минус прочие расходы и налог на прибыль.

10. Рассчитывая прибыльность предприятия, применяют не только величину прибыли, но и процентные показатели рентабельности.

Рентабельность может быть следующих видов.

Рентабельность затрат рассчитывается путем отношения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, к сумме затрат на производство продукции.

Рентабельность реализации рассчитывается делением прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на сумму полученной выручки.

Эти показатели могут быть рассчитаны на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

В данной ВКР использовалась в числителе для расчета показателей рентабельности чистая прибыль, т. к. она может отразить результаты всей финансово-хозяйственной деятельности организации.

11. Платежеспособность. Этот показатель характеризует способность организации отвечать по своим обязательствам.

Для расчета текущей платежеспособности сравниваются суммы его платежных средств со срочными обязательствами. К платежным средствам могут относится денежные средства и краткосрочные ценные бумаги, потому как они могут быстро реализовываться и обращаться в средства. К срочным обязательствам относят также краткосрочные кредиты банка и кредиторскую задолженность.

Используют нижеперечисленные показатели платежеспособности организации.

Коэффициент абсолютной ликвидности (К_ал) определяется как отношение денежных средств к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение показателя 0,1 - 0,3.

Коэффициент ликвидности (К_л) рассчитывается как частное платежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемая величина около 1.

Коэффициент покрытия (К_п) определяется как частное всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Согласно теории, рекомендуемым значением считается величина этого показателя более 2.

12. Очень важная характеристика финансового состояния организации – стабильность его функционирования в долгосрочной перспективе. И связана она со структурой капитала организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

К основным показателям, характеризующим финансовую устойчивость организации относятся следующий:

Коэффициент автономии (К_авт) показывает общую финансовую независимость организации и рассчитывается как частное собственного капитала к общему капиталу организации. Хорошим значением этого коэффициента считается величина не менее 0,5.

Коэффициент маневренности (К_ман) – это частное собственного оборотного капитала к собственному капиталу. Характеризует, какая часть собственного капитала представлена собственными оборотными средствами. Рекомендуемая величина не меньше 0,5.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_{обеспеч}). Рассчитывается как частное собственных оборотных средств к оборотным активам.

Анализ технико-экономических показателей деятельности RSEA Engineering Corp. составлен на основе сведений бухгалтерской отчётности за 2014-2015 гг. Проведенный горизонтальный анализ представлен в таблице 5.

Таблица 5- Горизонтальный анализ

Окончание таблицы 5

Из таблицы видно, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение выручки от реализации продукции на 486 тыс. юаней или на 0,4%. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14148 тыс. юаней или 13,92%.

Стоимость имущества предприятия уменьшилась на 3,42%.

Характеристики

Список файлов ВКР