ВКР_Цзян Хайянь (1214288), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Необходимо подчеркнуть то, что составление плана и осуществление только лишь единичных мероприятий по уменьшению потерь изготовления хоть и предоставляют конкретный результат, однако никак не решают всей проблемы.
В управлении затратами крупнейших организаций могут применяться разные методы. Выбор каждого может обуславливаться, прежде всего, целями управления и определенными условиями для его использования. В связи с этим далее будут рассмотрены особенности применения различных методов управления затратами. Методы управления затратами организации, их сущность и условия использования представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Методы управления затратами организации
| Методы | Сущность | Условия применения |
| Стандартная калькуляция (Standard costing) | Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции | Наличие системы стандартов (норм и нормативов) |
| Метод прямого отнесения расходов (Direct costing) | Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли | Разделение затрат на переменные и постоянные |
| Kaizen costing | Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем | Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат. Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации |
| Cost-killing | Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью | Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии. Стремление руководства предприятия к снижению издержек. Определенным образом построенная система мотивации |
Окончание таблицы 4
| CVР-анализ (анализ точки безубыточности) | Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации | Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических затрат от плановых) |
| Метод целевых затрат (Target costing) | На основании заданной цены реализации и желаемой прибыли устанавливается целевая себестоимость, обеспечиваемая усилиями всех служб. Обеспечивает целевую себестоимость при планировании продукции. Инструмент стратегического управления затратами | Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия. Организация постоянного контроля уровня затрат. |
| Метод АВС | Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций | Выделение видов деятельности и операций по ним. Расширение существующей системы бухгалтерского учета. |
Калькулирование затрат – это совокупность методов расчета затрат. Такая система имеет три уровня. На каждом из них методы расчета затрат имеют свои отличительные признаки. Характерными признаками методов являются: вид объекта учета затрат; степень разделения затрат по объектам учета и требуемая полнота планирования затрат.
Руководство предприятия в зависимости от типа производства, особенностей технологии и задач продвижения продукции на рынок формирует определенный набор методов расчета затрат, который и образует систему калькулирования затрат на данном предприятии.
1. Первый уровень системы калькулирования затрат. В зависимости от объекта учета затрат и типа производства различают следующие методы расчета затрат: позаказный (объектом учета затрат является отдельный заказ или изделие); попередельный или попроцессный метод (объектом являются стадии производства – технологические переделы или процессы); смешанные методы калькулирования затрат (занимают промежуточное положение между позаказным и попроцессными методами расчета затрат).
Перечисленные методы и их взаимосвязь с типами производства изображены на рисунке 5.
Рисунок 5 – Методы калькулирования затрат в зависимости от типа производства
Тип производства во многом предопределяет выбор метода учета затрат. Позаказный и попроцессный методы калькулирования являются по своей сути противоположными. В позаказном рассчитывается индивидуальная себестоимость изделия, а в попроцессном – средняя себестоимость изделия ввиду массовости производства. В позаказном методе все затраты на подготовку производства включаются в цену изделия, а в попроцессной калькуляции, если есть затраты на подготовку производства, то они списываются равными частями на затраты в течение первых трех лет производства новых изделий.
2. Второй уровень системы калькулирования затрат. В зависимости от степени разделения затрат различают два метода их калькулирования: директ-костинг, что соответствует частичному распределению затрат и абзорпшен-костинг, который подразумевает полное распределение затрат. Степень или полнота распределения затрат понимается двояко.
В директ-костинге не имеет значения деление затрат на прямые и косвенные. Дело в том, что переменные затраты, как правило, прямые, их непосредственно можно учесть по видам продукции. Постоянные затраты – косвенные, их по видам продукции не распределяют, а списывают общей суммой на результаты финансовой деятельности. Таким образом, основной упор делается на классификацию «переменные/постоянные» затраты.
В абзорпшен-костинге большое значение придается делению затрат на прямые и косвенные по отношению к видам продукции. Косвенные расходы распределяют по видам продукции исходя из выбранной базы распределения.
База распределения – это стоимостный или натуральный показатель, пропорционально которому распределяют косвенные расходы. Где бы затраты ни возникали, их необходимо распределять или готовить к распределению по видам продукции. Деление затрат на переменные и постоянные в этом методе калькулирования во внимание не принимается.
3. Третий уровень системы калькулирования затрат. В зависимости от полноты планирования затрат различают три метода: нормативный, калькулирование затрат по факту и смешанный. Нормы и нормативы позволяют планировать и прогнозировать будущие расходы предприятия. Чем больше норм и нормативов установлено по всем видам затрат, тем шире горизонт планирования.
При нормативном методе учета затрат весь большой объем работ, связанный с распределением косвенных расходов по видам продукции, осуществляется по мере поступления данных из цехов предприятия в бухгалтерию. По истечении месяца расчеты бухгалтеров сравниваются с фактическими значениями косвенных расходов, зафиксированными в первичной учетной документации. Если есть отклонения, то они ликвидируются. Нормативные ставки распределения косвенных расходов позволяют не откладывать всю работу по распределению затрат на начало следующего месяца, а проводить ее планомерно в течение всего отчетного периода.
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ RSEA ENGINEERING CORP.
2.1. Краткая характеристика RSEA Engineering Corp.
RSEA Engineering Corp. функционирует на рынке строительно-монтажных работ и расположена по адресу: Тайвань, город Тайбэй, район Чжуншань, улица. Сон гянг, 207. Компания создана в 1956 году.
RSEA Engineering Corp. учреждено в соответствии с действующим законодательством в целях насыщения рынка товарами и услугами, создания рабочих мест, а также получения прибыли. Основной целью деятельности компании является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Основными виды деятельности RSEA Engineering Corp. являются:
1) Производство товарного бетона, изготовление сборных бетонных и железобетонных конструкций. Продажа бетона.
2) Строительство, реконструкция, ремонт и содержание железнодорожных и автодорожных и городских мостов, путепроводов, виадуков, эстакад и прочих объектов транспортного и производственного назначения.
3) Строительство объектов жилищного и социально-культурного назначения.
4) Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы, а также, по согласованию с заказчиком, на технически несложные объекты.
5) Выпуск товаров народного потребления и оказание платных услуг организациям и населению в соответствии с заключенными договорами.
6) Осуществление внешнеэкономической деятельности.
7) Ведение и осуществление зарубежных проектов. Зарубежные партнеры: Вьетнам, Таиланд, Сингапур, Малайзия, Центральноафриканская Республика и т. д.
8) Осуществление коммерческой, посреднической, а также иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.
Права и обязанности RSEA Engineering Corp. определяются действующим законодательством, Уставом.
Компания располагает обособленным имуществом – основными фондами, оборотными средствами и другим имуществом, необходимым для осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности.
RSEA Engineering Corp. регулирует трудовые отношения с работниками на основе трудового и гражданского законодательства и коллективного договора. Компания самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда работников в соответствии с едиными принципами, принятыми в обществе.
Основными клиентами RSEA Engineering Corp. являются крупные дистрибьюторские сети по продажам строительной продукции; строительно-монтажные предприятия; заводы и т. д.
Оперативная деятельность RSEA Engineering Corp. Находится в ведении у директора, который назначается и освобождается от должности учредителями общества. Директор действует на основании выданной ему доверенности. Директор RSEA Engineering Corp. организует выполнение решений общего собрания учредителей. Он несет персональную ответственность за организацию учета и отчетности в компании, а также за убытки, причиненные обществу своими виновными действиями (бездействием) по основаниям и в пределах ответственности.
Организационная структура RSEA Engineering Corp. представлена на рисунке 6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
