Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Анализируя текущую экономическую ситуацию, необходимо отметить усиление важности контроля затрат в управлении предприятием. Автором рассматривается система контроля расходов на китайском предприятии RSEA Engineering Corp., а также приводятся рекомендации по совершенствованию этой системы.

Выпускная квалификационная работа на тему «Управление затратами на предприятии» состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты управления затратами на предприятии: понятие, сущность и значение, классификация затрат и методы калькулирования и анализа затрат на предприятии.

Второй раздел посвящен анализу затрат и формированию себестоимости предприятия RSEA Engineering Corp.: рассмотрена общая характеристика предприятия, проведен анализ показателей его деятельности и оценка затрат.

В третьем разделе рассмотрен процесс управления затратами на предприятии RSEA Engineering Corp.: разработаны основные направления снижения себестоимости и резервы снижения затрат на обеспечение материалами строительных объектов.

Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 57 страниц. Работа содержит 9 таблиц и 4 рисунка. Список используемой литературы включает 28 источников.

ABSTRACT

Enterprise management fee is non-productive expenditure enterprise main components, the main target is the corporate control of the overall cost. The author will analyze the current economic situation to strengthen the importance of enterprise management cost control, pointing out that the results of cost control in the management of Chinese enterprises made and expenditure situation, and try to make recommendations for the management of China’s coal enterprises to strengthen cost control.

Final qualifying work on the subject "Cost management in the enterprise." The work consists of 3 chapters.

The first chapter deals with theoretical aspects of the cost of the enterprise: Cost concepts, essence, values and management methods of analysis management costs an enterprise.

The second chapter is devoted to the analysis of the formation of the cost of an enterprise of « Chinese companies RSEA »: considered a general characteristic of the company, analysis of indicators of activity of the enterprise, the analysis of the cost of construction works « Chinese companies RSEA ».

In the third chapter the process management costs an enterprise « Chinese companies RSEA »: the development of the main directions of reducing the cost of installation and reserves to reduce the cost of providing the materials of construction projects.

The total amount of work is 57 pages. Final work contains 9 tables, 4 figures. References includes 28 sources.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1. Управление затратами: понятие, сущность, значение 7

1.2 Основные подходы к классификации затрат предприятий 13

1.3. Системы и методы калькулирования затрат 18

2.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ RSEA ENGINEERING CORP. 23

2.1. Краткая характеристика RSEA Engineering Corp. 23

2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия 27

2.3. Анализ производственных затрат RSEA Engineering Corp. 33

3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО совершенствованию системы УПРАВЛЕНИя ЗАТРАТАМИ RSEA Engineering Corp. 40

3.1. Основные направления снижения себестоимости работ и услуг 40

3.2. Управление затратами на обеспечение материалами строительных объектов 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................................54

ВВЕДЕНИЕ

С 1978 г. в Китае проводились реформы и делались открытия в каждой сфере. В результате в китайскую экономику начался огромный приток денежных средств. И в тот момент многие поселения трансформировались под застройки. Строительство стало самым прибыльным бизнесом в Китае. Процесс формирования и развития строительных предприятий столкнулся с рядом проблем:

• как разумно распределить средства;

• как сократить затраты на оборудование;

• какие методы калькулирования затрат использовать.

Для эффективного функционирования предприятий были созданы административные департаменты управления затратами, целью которых была организация и управления расходами.

В настоящее время на большинстве китайских предприятий доля расходов не является разумной, а соответственно, условия для повышения экономической эффективности очень неблагоприятные.

Управление затратами – основное направление всей концепции управления организацией каждой организационно-правовой формы. Грамотно организованная система управления расходами предприятия способствует достижению конкретного финансового результата, увеличению производительности работы организации и принятию в случае необходимости определенных мер.

Объектом исследования в ВКР является китайская компания RSEA Engineering Corporation.

Предметом исследования является процесс управления затратами.

Цель ВКР заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами в RSEA Engineering Corp., способствующих максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия.

Для вышеназванных целей в ВКР необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты управления затратами на предприятии;

2) охарактеризовать деятельность китайской компании RSEA Engineering;

3) провести анализ затрат и формирование себестоимости в RSEA Engineering Corp.;

4) разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами в RSEA Engineering Corp., рассмотреть направления по снижению себестоимости работ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Управление затратами: понятие, сущность, значение

Затраты оказывают сильное влияние на конечный результат функционирования организации, поэтому для каждого предприятия управление затратами является одной из главных областей всей системы менеджмента.

Управление затратами само по себе не является самостоятельной целью, оно лишь предполагает достижение имеющихся целей в общем процессе управления организацией. Управление затратами достигается с применением таких же принципов, что и управление разными объектами, однако имеет отличительные черты.

В системе управления затратами особое место принадлежит издержкам производства, т. е. расходам на изготовление продукции. Они могут как увеличиваться, так и уменьшаться в зависимости от размера потребляемых материальных или трудовых ресурсов, степени технической оснащенности компании и иных условий. Таким образом, предприятие-изготовитель обладает большим количеством рычагов снижения себестоимости. Это служит причиной грамотного управления.

В сегодняшней академической литературе имеется много дефиниций и огромное количество точек зрения о сущности определений «затраты» и «расходы».

Затраты – величина ресурсов, использованных в определенных целях, выраженная в денежном эквиваленте. Иначе говоря, затраты – это стоимостная оценка ресурсов.

Затраты – это понятие управленческого учёта, а расходы – бухгалтерского.

Затраты – это денежное выражение стоимости экономических (материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и др.) ресурсов, приобретенных предприятием и предназначенных для производства и последующей реализации своей продукции.

Далее будут приведены характеристики затрат предприятия.

1. Денежная оценка ресурсов. Различные виды ресурсов могут быть представлены и измерены в денежном выражении.

2. Целевая установка. Затраты связаны с производством и реализацией продукции в целом или с какой-то определенной стадией этого процесса.

3. Время. Затраты так или иначе должны быть отнесены на продукцию за данный период времени.

Не списанные на продукцию и не вовлечённые в процесс производства затраты превращаются в запасы сырья, материалов, запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т. п. Следовательно, затраты обладают свойством запасоёмкости и тогда их можно отнести к активам компании.

Расходы – это затраты определенного периода времени, полностью перенесшие свою стоимость на реализованную продукцию. Другими словами, расходы – это финансовые затраты на получение доходов в течение конкретного периода. Расходы обуславливаются затратами, переносящимися на стоимость продукции, и выплатами из прибыли организации.

Затраты и расходы никак не предусматриваются при установлении производственной себестоимости продукта.

Существует ещё одно аналогичные определение – издержки.

Издержки – это денежное выражение всей суммы ресурсов, используемых с определенной целью.

Издержки производства – затраты, связанные с производством товаров или услуг. В бухгалтерской и статистической отчетности издержки, в отличие от затрат и расходов, отражаются в виде себестоимости и включают в себя материальные затраты, заработную плату сотрудников, проценты за кредиты. Кроме перечисленного, в издержки включены специфические виды затрат: единый социальный налог, потери от брака, гарантийный ремонт и др.

Понятия «затраты на производство» и «издержки производства» могут отождествляться и рассматриваться как идентичные только в определенных условиях.

Исходя из экономической сущности, финансовые расходы можно подразделить на несколько групп: расходы, связанные с извлечением прибыли; расходы, не связанные с извлечением прибыли; принудительные расходы.

1. Расходы, связанные с извлечением прибыли: затраты на обслуживание процесса производства, затраты на реализацию товаров, оказание услуг, инвестиции. Следует отметить, что затраты на производство и реализацию продукции занимают наибольшую долю в расходах компаний.

2. Расходы, прямо не связанные с извлечением прибыли: расходы потребительского характера, а также расходы на благотворительные и гуманитарные цели. Подобные затраты косвенно воздействуют на финансовые результаты предприятия путем формирования его имиджа.

3. Принудительные расходы – это налоги и сборы, отчисления в государственные внебюджетные фонды, расходы по обязательному страхованию, созданию резервов, штрафные санкции и т. п.

Таким образом, затраты – это оценка стоимости материальных, трудовых, природных, информационных и иных ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени, выраженная в денежной форме.

Система управления представляет собой систематизированный набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на него, предназначенный для достижения определённых целей. Объектом управления может выступать любая динамическая система или её модель.

Управление затратами предприятия – это динамический процесс, который включает в себя комплекс управленческих действий, целью которого является получение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Управление затратами – одна из областей управленческой деятельности, специфика которой заключается в том, что соединяются часто отдельные друг от друга знания о деятельности предприятия, взаимосвязь «конечный результат – работа предприятия – прибыль».

Неправильно полагать, что управление затратами – это минимизация затрат. Это деятельность по более эффективному использованию ресурсов предприятия, экономия и максимизация отдачи от них на разных этапах процесса производства. Процесс управления затратами подразумевает признание затрат, их учет, группировку и представление их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Система менеджмента затрат основывается на следующих принципах:

• методическое единство на различных уровнях управления;

• менеджмент затрат на всех стадиях жизненного цикла продукта – от производства до утилизации;

• комбинация уменьшения расходов со значительным качеством продукта;

• нацеленность на недопущение избыточных расходов;

• обширное введение результативных способов уменьшения расходов;

• усовершенствование системы информативного обеспечения;

• рост заинтересованности производственных подразделений компании в сокращении расходов.

Система управления затратами (рисунок 1) имеет функциональный и организационный аспекты. Она включает следующие функциональные подсистемы:

• поиск рычагов экономии ресурсов;

• нормирование затрат ресурсов;

• классификация затрат;

• планирование и прогнозирование затрат по их видам;

• учет и экономический анализ затрат;

• контроль и регулирование затрат;

• стимулирование экономии и ресурсов и снижение их расхода.

Рисунок 1 – Система управления затратами

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР