Вся дипломная работ2222а 20.06.16 (1213640), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Наглядно это отражают показатели рентабельности, которые дают важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий, позволяющие оценивать перспективность развития предприятия.

Для проведения анализа рентабельности ООО «Супермаркет для всей семьи» составим вспомогательную таблицу 15.

Таблица 15– Динамика финансовых результатов ООО «Супермаркет для всей семьи», в тыс. р.

Теперь, на основании таблицы, рассчитаем показатели рентабельности.

Рентабельность продукции (Р_п):

Р_{п 13} = -8025 / 33995 = -0,24

Р_{п 14} = 5045 / 48428 = 0,12

Рп15 = 3930 / 45793 = 0,09

Рентабельность основной деятельности (Р_д):

Р_{д 13} = -8025 / 25438 = -0,32

Р_{д 14} = 5045 / 24063 = 0,21

Р_{д 15} = 3189 / 19833 = 0,16

Рентабельность совокупного капитала (Р_ок):

Р_{ок 13} = -7663 / 33892 = -0,23

Р_{ок 14} = 3512 / 37545 = 0,09

Р_{ок 15} = 601 / 45219 = 0,01

Рентабельность собственного капитала (Р_ск):

Р_{ск 13} = -7663 / 20387 = -0,38

Р_{ск 14} = 3512 / 23896 = 0,15

Р_{ск 15} = 601 / 24498 = 0,02

Период окупаемости собственного капитала (О_ск):

О_{ск 13} = 20387 / -7663 = -2,66

О_{ск 14} = 23896 / 3512 = 6,81

О_{ск 15} = 24498 / 601 = 40,76

Результаты выполненных расчетов сгруппируем в таблице 16.

Таблица 16 - Динамика показателей рентабельности ООО «Супермаркет для всей семьи»

Графическая модель динамики показателей рентабельности ООО «Супермаркет для всей семьи» за исследуемый период представлена на рисунке 14.

Рисунок 14- Динамика показателей рентабельности

ООО «Супермаркет для всей семьи» в 2013-2015 гг.

В результате проведения анализа рентабельности можно сделать вывод о неравномерной динамике показателей рентабельности ООО «Супермаркет для всей семьи». Хотя общая динамика прослеживается достаточно отчетливо: торговая организация в 2014 г. смогла выйти из категории убыточных. Однако положительный тренд 2014 г. в организации не смогли закрепить в 2015 г., в результате чего все положительные показатели рентабельности продемонстрировали снижение значений на фоне 2014 г. В частности:

- рентабельность продаж с 0,12 уменьшилась до 0,09. То есть с каждого рубля реализованной продукции предприятие имело в конце отчетного года лишь 9 к. прибыли. Это не позволяет говорить о рентабельности продаж в целом, т.к. сам показатель низок и не достигает рекомендуемого Минфином РФ уровня;

- рентабельность основной деятельности с 0,21 в 2014 г. снизилась в 2015 г. до 0,16, что также явно недостаточно для однозначной положительной оценки коммерческой деятельности предприятия;

- рентабельность совокупного капитала имела в 2014 г. минимальное значение в 0,09, однако к концу 2014 г. понизилась и вовсе до 0,01, что негативно характеризует деятельность финансовых служб торговой организации;

- рентабельность собственного капитала в 2014 г. на предприятии была достаточно высокой (0,15) и превышала минимальный уровень в 0,14, рекомендуемый Минфином, однако в 2015 г. показатель резко снижается и достигает отметки в 0,02, что, конечно, не заслуживает положительной оценки;

- отражая динамику предыдущих показателей, резко увеличился и период окупаемости собственного капитала - с 6,81 дня до 40,76.

Таким образом, анализ показателей рентабельности позволяет сделать вывод, что в настоящее время ООО «Супермаркет для всей семьи» является низкорентабельным предприятием с негативной перспективой возврата в категорию убыточных.

SWOT-анализ.

После анализа организации закупочной деятельности на предприятии, и изучения его слабых и сильных сторон, составляется их список, выбираются самые значимые, важные показатели и далее интегрируются в матрицу SWOT – анализа.

Осмысление возможных ситуаций осуществляется по этой матрице, приведенной в таблице 17.

Проведя анализ закупочной деятельности, и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, что бы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Таблица 17- SWOT-анализ

Как видно из таблицы вся стратегия по улучшению закупочной деятельности исследуемого предприятия сводятся к нескольким моментам: необходимо расширять ассортимент закупаемых товаров, сокращать издержки по доставке закупаемых товаров.

Выводы по 2 главе:

Рациональная организация закупочной деятельности в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств реализации, рост производительности труда, снижение себестоимости товаров, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение логистики в системе управления предприятием.С этой целью был проведен анализ управления закупками на предприятии с позиций их эффективности.

В целом проведенный анализ закупочной деятельности ООО «Супермаркет для всей семьи» выявил, что, несмотря на внешне положительную динамику роста основных показателей деятельности предприятия, наращивание им выручки, в торговой организации испытывают серьезную нехватку оборотных средств для своевременных расчетов со своими поставщиками. Связано это в первую очередь со значительным объемом имеющихся товарных запасов, оборачиваемость которых крайне низка.

Фактически в настоящее время все финансовые ресурсы организации заморожены именно в товарных запасах, которые лежат без должного движения на складе торговой организации.

При этом почти половина капитала, которым располагает предприятие, состоит из краткосрочных заемных средств, отдавать которые ООО «Супермаркет для всей семьи» просто нечем, т.к. объем наиболее ликвидных активов – денежных средств и дебиторской задолженности – здесь недостаточен даже для покрытия кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.В силу всего сказанного торговой организации необходимо разработать мероприятия по снижению товарных запасов, ускорению технологических процессов обработки поступающих от поставщиков товаров, наращиванию оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств. В данной главе произведён анализ работы с поставщиками товаров.Из данного анализа следует, что в данной работе у исследуемого предприятия существуют также проблемы и неэффективное сотрудничество с иногородними поставщиками вносит определенный по поставкам товаров для реализациитоваров дисбаланс в работу организа­ции, что сопровождается удорожанием товаров за счет возникновения транспортных расходов, случается и срыв поставок.

В результате проведенного анализа автор предлагает ряд решений по увеличению эффективности работы системы логистики на предприятии ООО «Супермаркет для всей семьи», таких как:

- обеспечение отдела закупок своевременной информацией по отгрузкам за счет изменения системы отправки отгрузочных документов поставщиками;

- увеличение скорости и снижение стоимости доставки товаров за счет организации перевозок сборными контейнерами;

- ускорение процесса оповещения покупателей о пришедших заказах, а также увеличение скорости отгрузки пришедшего товара покупателям за счет обязательного информирования менеджеров по продажам о пришедших товарах для их клиентов.

- исключение возможности дублирования заказов за счет изменения процесса координации размещаемых заказов

- уменьшение расходов, связанных с получением не той товаров, которая указывалась при заказе за счет введения новых более жестких условий в договоре купли-продажи.

Характеристики

Список файлов ВКР