Вся дипломная работ2222а 20.06.16 (1213640), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таким образом, работа с данными поставщиками ведётся стабильно и не один год, и после заключения дилерских и партнерских соглашений с поставщиками, входная цена на расходные материалы и комплектующие может быть снижена по факту прайса поставщика на 20 - 25%, в связи с увеличившимися объёмами закупок.

В дальнейшем, и это утверждено в договоре о намерениях входные цены на товары для предприятия у поставщиков для предприятия будет снижаться в течении 3- х лет на 25 – 35 %. Проведем анализ структуры закупок предприятия ООО «Супермаркет для всей семьи» по поставщикам (таблица 15).

По данным таблицы 8 видно, что структура закупок достаточно стабильна. Так, в период с 2013 – 2015гг. наибольший удельный вес в общем объеме закупок занимает «Телим» (19,0 – 20,5 %).

Таблица 8 – Структура закупок ООО «Супермаркет для всей семьи»

за 2013 – 2015 гг.

Поставщик	2013 год	2014 год	Отклонение 2013 от 2014 г.	2015 год	Отклонение 2015 от 2014г.
	уд. вес, %	уд. вес, %	По уд.весу	уд. вес, %	По уд. весу
Представительство компании «Телим», г.Владивосток	19,6	23,6	4,0	20,5	-3,1
Компания «Калина», Москва	15,1	8,4	-6,7	12,8	4,4
Представительство компании «Линда», г.Новосибирск	14,7	7,2	-7,5	13,6	6,4
Представительство компании СБМ «Гупп Сибирь», г.Красноярск	16,7	18,4	1,7	16,9	-1,5
Представительство Компании «МастерВуд», .Иваново	14,8	16,9	2,1	15,4	-1,5
Остальные поставщики	19,0	25,5	6,5	20,8	-4,7
Общий объём закупок:	100,0	100,0	-	100,0	-

Это связано не столько с бóльшим объемом закупок, сколько с более высокой ценой товаров, закупаемых у данного поставщика, по сравнению с ценами на другие виды товаров, приобретаемых у других поставщиков. Доля закупок у «Калина» в 2014 году снизилась на 6,7 процентных пункта, у «Другие поставщики», напротив, повысилась – на 6,5 п.п.Проведя оценку эффективности закупочной деятельности были выявлены недостатки в деятельности поставщиков и использовании товарных запасов, относительно которых можно дать рекомендации по совершенствованию данного вида работ, в целом закупочная деятельность на исследуемом предприятии ведётся довольно эффективно и даёт соответствующие финансовые результаты.

Далее проведём анализ существующей системы для закупаемых товаров.Как известно из начала данной главыООО «Супермаркет для всей семьи»занимается оптовой реализацией медицинской техники ихимических реагентов для медицинских предприятий региона. Далее проведём оценку эффективности существующей системы закупок на исследуемом предприятия.

Согласно классификации запасов по товарам, необходимых для производственного цикла предприятия ООО «Супермаркет для всей семьи» представленной в таблице, проведём АВС - анализ. Суть АВС - анализа заключается в том, что вся номенклатура товаров, необходимых для реализации данного предприятия расположена в порядке убывания суммарной стоимости товаров. Такое ранжирование позволяет выделить три группы товаров, характеристики которых представлены в таблице9.

Таблица 9- Результаты АВС - анализа товарных потоков

Проиллюстрируем данные таблицы на рис.9.

Рисунок 9- Анализ товарных потоков на

ООО «Супермаркет для всей семьи»

Как мы видим при ранжировании наиболее значимыми товарами для предприятия являются группа «Косметика» и группа «Одежда» и как отмечено было выше критерием эффективности образования товарных запасов является снижение затрат на их поставку и хранение на данном предприятии, по этому показателю на коэффициент оборачиваемости повлияли изменение товарных запасов за период именно по данному виду товаров.

По данным отдела логистики предприятия наибольшими издержками на поставку и хранение товаров и товаров обладает «Косметика» общие издержки по хранению и поставки этих товаров по предприятию за 2015 год составили 25729600 руб. Основная задача отдела снабжения состоит в обеспечении предприятия товарами, необходимых на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей и при наименьших издержкам по закупке товаров. Поэтому определение потребности в закупке товаров и товаров на ООО «Супермаркет для всей семьи» согласовывается со всеми коммерческими службами предприятия. Для осуществления реализации предприятием закупаются товары. Кроме выше представленной методике Аникина Б. В. воспользуемся для определения эффективности закупочной ООО «Супермаркет для всей семьи» рассчитаем основные показатели деловой активности, используя методику В.В. Ковалева, представленную в приложении.

2.2 Финансово-экономическое состояние

«Супермаркет для всей семьи»

Далее рассчитаем основные показатели деловой активности и начнём согласно методики В.В. Ковалева с оборачиваемости запасов (в оборотах) (ОЗ_об):

ОЗ_{об 13} = 25438 / 25443 = 1,0

ОЗ_{об 14} = 24063 / 28872 = 0,83

ОЗ_{об 15} = 19833 / 37142 = 0,53

Оборачиваемость запасов (в днях) (ОЗ_д):

ОЗ_{д 13} = 360 / 1,0 = 360

ОЗ_{д 14} = 360 / 0,83 = 433,7

ОЗ_{д 15} = 360 / 0,53 = 679,2

Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях) (О_кз):

О_{кз 13} = (13465 х 360) / 25438 = 190,6

О_{кз 14} = (13609 х 360) / 24063 = 203,6

О_{кз 15} = (12682 х 360) / 19833 = 193,9

Продолжительность операционного цикла (ОЦ):

ОЦ ₁₃ = 80,4 + 360 = 440,4

ОЦ ₁₄ = 58,5 + 433,7 = 492,2

ОЦ ₁₅ = 57,4 + 679,2 = 736,6

Оборачиваемость собственного капитала (О_ск):

О_{ск 13} = 33995 / 20387 = 1,67

О_{ск 14} = 48428 / 23896 = 2,03

О_{ск 15} = 45793 / 24498 = 1,87

Рассчитанные показатели сведем в аналитическую таблицу 10.

Таблица 10- Динамика оборачиваемостифинансовых и товарных ресурсов

ООО «Супермаркет для всей семьи» в 2013-2015 гг.

Анализируя рассчитанные показатели, можно сделать вывод о крайне низкой деловой активности на фоне имеющихся финансовых результатов коммерческой деятельности ООО «Супермаркет для всей семьи». Об этом говорит динамика следующих показателей.

Выручка от реализации увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2013 г. в абсолютном выражении на 13798 тыс. руб.

Динамику отдельных показателей оборачиваемости финансовых и товарных ресурсов организации представим в графическом виде на рисунке.

Чистая прибыль также возросла – на 8264 тыс. руб.

Рисунок 10- Динамика показателей оборачиваемости финансовых и товарных ресурсов ООО «Супермаркет для всей семьи» в 2013-2015 гг.

Повысилась оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах) – с 4,48 обор. в 2013 г. до 6,27 обор. в конце исследуемого периода. Соответственно, сократилось количество дней, необходимых предприятию для оборачиваемости средств – с 80,4 дня в 2013 г. до 57,4 дня в 2015 г. Но в целом сам показатель продолжает оставаться достаточно высоким для торгового предприятия, т.к. оно вынуждено ждать возврата своих финансовых средств от дебиторов почти по два месяца.

Рассчитанные показатели свидетельствуют, что у ООО «Супермаркет для всей семьи» период оборота запасов сократился за 2013-2015 гг. на 0,47 оборота и составил в конце 2015 г. 0,53 оборота. Столь мизерное число оборотов товарных запасов повлекло за собой еще более значительный рост количества дней, необходимых для оборачиваемости запасов – к концу периода цикл увеличился на 319,2 дня и составил 679,2 дня. То есть запасы на предприятии фактически хранятся почти по два года, что совершенно недопустимо для предприятия розничной торговли.Одновременно на предприятии увеличился и период оборачиваемости кредиторской задолженности, хотя и не столь значительно, как запасы, – теперь кредиторы ждут от ООО «Супермаркет для всей семьи» оплаты своих счетов более полугода - 193,9 дня, в то время как в 2013 г. срок составлял 190,6 дня.

Факт отсутствия снижения периода оборота кредиторской задолженности однозначно не заслуживает положительной оценки и работу в этом направлении на предприятии можно настоятельно рекомендовать активизировать в оперативном порядке. Таким образом, основные показатели оборачиваемости товарных и финансовых ресурсов предприятия свидетельствуют о явно недостаточных усилиях коммерческой службы предприятия, поэтому контроль за состоянием оборачиваемости товарных средств должен стать предметом постоянного внимания. Прибыльная деятельность ООО «Супермаркет для всей семьи» определяется основными показателями его коммерческой деятельности.

Для оценки финансовых ресурсов ООО «Супермаркет для всей семьи» проанализируем динамику статей баланса за 2013-2015г.г., для чего в таблице 11проведем группировку статей баланса предприятия.

Таблица 11- Динамика статей баланса ООО «Супермаркет для всей семьи», в тыс. руб.

В общих чертах признаками «хорошего» баланса являются следующие характеристики:

Характеристики

Список файлов ВКР