Вся дипломная работ2222а 20.06.16 (1213640), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Так как увеличение площади складских помещений и разделения грузовых потоков позволит увеличить объём прибывающего и убывающего в аэропорт груза с 15,8 тыс.тонн, до 36-40 тыс.тонн в год.

Аренда помещения для дополнительного размещения авиа грузов в год может стоить предприятию 446 тыс.руб. Стоимость тельфера – 96 тыс.руб.

Таким образом внедрив, данные мероприятия, ООО «Супермаркет для всей семьи» по прогнозам, получить дополнительный доход в размере 446 - 96 = 350 тыс.руб. в 2015 году.

Также следует учесть, что невозможно увеличить грузооборот без увеличения затрат на обслуживание. Экономия на арендной плате в размере 350 тыс. руб. в год, будет способствовать сокращению расходов по складским операциям.

1. Перспективные направления развития складских и логистических процессов на базе автоматизации складских операций на ООО «Супермаркет для всей семьи»

Информационный ресурс и современные технологии управления занимают одно из ведущих мест среди факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия и эффективность его функционирования, при этом требо­вания рынка к эффективности и конкурентоспособности пред­приятия должны быть главным ориентиром для совершенствования его управ­ления.На складах ООО «Супермаркет для всей семьи» находится более 3 тысяч наименований товаров. Обработка заявок, составление разнарядок производится ручным способом. Анализируя показатели работы склада во второй главе признали закупочную работу не эффективной. Более высокой эффективности управления закупками ООО «Супермаркет для всей семьи» можно добиться постоянно снижая затраты на получение и обработку информации, требующей для принятия эффективных хозяйственных решений. Обработка заявок, составление разнарядок производится ручным способом. Компьютерная программа «1С. Торговля. Склад» аналитических данных не выдает. Накладные в ООО «Супермаркет для всей семьи» выписываются отдельно на каждого поставщика. Затраты времени на обработку одной товарной единицы (0,4 мин.) достаточно высокие, это говорит о том, что изделия и материалы отпускаются со складов со склада отпускается только мелкими париями, так как у работников склада недостаточно времени на качественную обработку товаров. Анализ АВС на складе ведется ручным способом. Для склада с небольшой постоянной номенклатурой материалов и товаров и это возможно, т.к. у каждого наименования имеется закрепленная зона хранения, но на исследуемом предприятии – это неэффективно.

В настоящее время удовлетворение заявок от покупателейтоваровООО «Супермаркет для всей семьи»выполняется в среднем на 85% по причинам:

- нехватки запасов ввиду недостаточно оперативных закупок;

- недостаточные закупки ввиду ограниченности мест хранения;

- неполное удовлетворение заявок;

- неритмичность поставок от поставщиков;

- невозможность установления плановых заданий в связи с финансовыми трудностями предприятия.

Оптимальным решением для данного склада является доступное по цене и простое в эксплуатации программное средство для построения системы управления торговым процессом «1С: Рарус–Склад,- 9.2.» - программный продукт, разработанный на базе «1С. Торговля. Склад».

Данное типовое решение зарекомендовало себя как доступное по цене и простое в эксплуатации программное средство для построения системы управления торговым процессом.Типовое решение «1С: Рарус–Склад,- 9.2.» адаптировано специально для автоматизации оперативно - управленческого учета промышленных предприятий.

Решение использует широкий спектр кассового, весового и штрих - кодового оборудования и может применяться в качестве кассовой программы для организации отпуска – принятия (отпуска) материалов и комплектующих товаров , с подключенными фискальными регистраторами.

Возможности данной программы на складе:

• Ввод цен и переоценка остатков материалов и товаров ;

• Инвентаризация складов, перемещение и списание материалов и товаров с использованием сканеров штрих - кодов и терминалов сбора данных;

• Печать этикеток и ценников на товары как на специализированных принтерах этикеток так и на обычных офисных принтерах;

• Печать карточек персонала и клиентов содержащих штрих - коды;

• При вводе товара на приход можно задать количество минимального остатка товаров и материалов и анализировать остатки в сравнении с минимальным количеством;

• Можно сохранять и распечатывать прайс - листы с альтернативными ценами, например оптовыми.

• Оформление отпуска материалов и товаров с использованием весового и штрих - кодового оборудования;

• Встроенный в конфигурацию упрощенный и интуитивно - понятийный интерфейс (фронт) оператора;

• Учет скидок и надбавок;

• Оформление возврата от заказчика материалов и товаров путемоформления акта возврата и расходного кассового ордера;

• При вводе материалов и товаров на приход можно задать его цвет и анализировать по этому признаку отпуска материалов и товаров .

Основная материально - техническая база (ПК) у предприятия уже имеется, необходимо только закупить дополнительное программное обеспечение, считывающие устройства (сканеры) и оплатить расходы на обучение персонала складов.

Стоимость установки программного обеспечения и обучения персонала на складах указана в таблице 19.

Таблица 19 – Автоматизация складского учёта

Итого издержки по установке программы и обучению персонала на десяти складах составят: 459000 руб.Также сумма затрат будет включать в себя ежемесячную оплату услуг по поддержке и сопровождению данного программного обеспечения. Стоимость одного сканера с периферийным оборудованием составляет 1 170 руб. Всего необходимо установить 10 сканеров.

Итого: 3170 * 10 = 31700,0 руб.

Таким образом, общая сумма затрат по данному мероприятию составит:

459000,00 + 31700,0 = 490700 руб. = 490,7 тыс.руб.

Далее рассчитаем экономический эффект от предлагаемого мероприятия.Преимущества и выгоду от внедрения системы можно проследить на примере оприходования товаров. В 2016 г. процедура приёмки товаров на складе составляет большую часть рабочего времени работника склада. Например, приём партии товаров из 50 наименований занимает около 2,5 часа (ручной ввод одного наименования оператором занимает 3 минуты).

Из этого следует, что в течение рабочего дня один работник склада может оприходовать 3 накладных из 50 наименований.

В результате такой низкой эффективности планы по товарообороту склада не выполняются. При установке системы «1С: Рарус – Склад,- 9.2.» процедура внесения одного наименования товаров и материалов будет занимать 5 секунд (время считывания штрих - кода сканером) плюс 10 секунд для проставления количества принимаемых материалов и товаров .

Просчитаем время, затраченное на приходование 1 накладной из 50 наименований:

50*15сек. = 750сек. или 13 мин.

Следовательно, за 8 часовой рабочий день приход накладных ежедневно 37 шт. Дале рассчитаем количество накладных,обработанных с помощью новой операционной системой накладных за рабочий день.

8 ч: 13 ми = 3 7 накладных.

Раннее оприходование товаров осуществлялось ручным способом одна накладная из 50 наименований приходовалась в течении 9000 сек. или 150 мин.

Т.е. увеличение производительности произошло в 12 раз. Расход накладных со средним количеством 50 наименований ежедневно составит:

3 мин. : 15 сек = 12 или 12000 %

24*12 = 288 шт.

На основании этого просчитаем эффективность работы склада и производительность труда работников. При увеличении количества принятых накладных соответственно увеличивается количество принятого и отгруженных материалов и товаров . Рассчитаем количество принятых и отгруженных материалов и товаров после внедрения программы:

Приход (ежедн.) = 656*12 = 7872 шт.

Расход (ежедн.) = 643*12 = 7716 шт.

Рассчитаем количество принятых и отправленных со склада товаров приходящихся на 1 оператора (среднее количество операторов (кладовщиков) – 6 человек на сладе в день:

Приход (1 чел) = 7872/6 = 1312 шт.

Расход (1 чел) = 7716/6 = 1286 шт.

Итого количество товаров и материалов обработанных 1 работником в день = 1312 + 1286 = 2598 шт.

Отсюда время, потраченное на обработку 1 единицы товаров = 8ч*60мин/2598 = 0,18 мин.(до внедрения).

Отношение производительности до и после внедрения:

0,18/2,2*100 = 8

Таким образом, производительность труда работников увеличится в 8 раз. Соответственно за счёт увеличения производительности труда работников склада предприятия появляется возможность высвобождения работников, обслуживающих заявки по поставкам и отгрузкам товаров и материалам, увеличивается и скорость качество обслуживания заказа как минимум в два раза, соответственно уровень выручки и прибили увеличится не менее чем на 1% от выручки оборота склада в 2013 году.

Оборот склада в 2015 году составил – 1724388 тыс.руб. Х 1% = 1724,3тыс.руб.

Экономический эффект по данному мероприятию рассчитаем как разница между выгоды от внедрения данного мероприятия и затрат по его внедрению.Из данной суммы отнимем затраты приходящиеся установку программы и обучение персона получим экономический эффект от данного мероприятия:

1724,3 - 490,7 = 1233,3 тыс.руб.

Таким образом экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит не менее 1233,3 тыс.руб., что является основанием для его практического применения на предприятии.

Общий экономический эффект проектируемых в данной работе мероприятий складывается из мероприятий по вводу новой системы закупок, а также за счёт мероприятий по разработке новой оргструктуры и внедрения автоматического учёт для приходования и отпуска материалов и комплектующих изделий на складах предприятия, и тем самым повышения рентабельности и эффективности хозяйственной деятельности. Структурируем их в таблице 20 для итоговой оценки.

Таблица 20 –Экономический эффект от внедрения проектных мероприятий

для ООО «Супермаркет для всей семьи»

Наглядную характеристику прогнозных значений экономического эффекта от всех предложенных мероприятия в складской деятельности ООО «Супермаркет для всей семьи» представим на рисунке 24.

Рисунок 24 – Экономический эффект от применения всех мероприятий в складской деятельности ООО «Супермаркет для всей семьи»

Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий по наращиванию прибыли, предприятие ООО «Супермаркет для всей семьи»имеет реальную возможность получить дополнительную экономию финансовых средств в размере 1583,3 тыс.руб.

Это подтверждает, что предлагаемые мероприятия оказывают прямое влияние на эффективность хозяйственной деятельности ООО «Супермаркет для всей семьи»и могут быть рекомендованы к внедрению на практике.

Заключение

Упущенной возможностью промышленных предприятий в РФ можно назвать явную «нелюбовь» к применению современных методов управления складской логистикой.Между тем наиболее эффективная система управления складской логистики на предприятии позволяет направлять деятельность предприятия на получение сиюминутной прибыли, а также ориентироваться на долгосрочную перспективу.

Характеристики

Список файлов ВКР