Антиплагиат (1213623), страница 9
Текст из файла (страница 9)
рубляхб) в тоннах грузаОборот (грузооборот)Численность работников5 212,329,849 01,328,0Коэ ффиц иент использования полезной площ ади складаПлощ адь храненияПлощ адь склада0,220,21Продолж ение таблиц ы 8 - Расчет технико-э кономических показателей работы склада ООО «Пристань» за 2014 – 2015 гг.Коэ ффиц иент использования емкости (полезного объема) складаЕмкость храненияЕмкость склада0,160,17Уровень механизац иискладских работ, %Механизированные работыОбщ ий объем работ32,332,3Как показывают расчеты на протяж ении анализируемого времени показатели э ффективности использования площ ади, атакж еуровень механизац ииизменяются незначительнолибоостаются без изменений. Сравнениепоказателейснормативами, говорит о том, что коэ ффиц иент использования площ ади не соответствует даж е ниж ней границ е норматива(0,25 – 0,6), коэ ффиц иент использования емкости (0,3 – 0,5) не достигает ниж него предела норматива.
В связи с э тимпредлагается провести замену оборудования.Следует отметить, что в практике нет единой системы показателей оц енки деятельности складских помещ ений.На будущее можно посоветовать[1]ООО«[6] Пристань» ориентацию развития на механизацию и автоматизациюскладских работ, как базовое направление совершенствования организации работ, связанных схранениемматериальных ценностей и передачей их в производство.
Примером на будущее в данном случае может стать системаорганизации складского хозяйства по принципу вертикально-замкнутых (люлечных) складов суправлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большуюпрограммным[1]ёмкость [28]засчет вертикального расположения и высокий уровень автоматизации. Организации потребуется немало средств ивремени, для того, чтобы перестроится на новую систему управления складом, но это окупит себя в дальнейшем,снизив в несколько раз затраты на содержание складского хозяйства.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ изложеннойвыпускной квалификационной работе были рассмотрены основные аспекты организации работыскладского хозяйства на предприятие ООО «Пристань».
Были сделаны следующие выводы:1.Основными задачами работы складского хозяйства являются организация быстрой выгрузки поступивших насклад материальных ресурсов;2.Совершенствование приема поступающих материальных ресурсов;3.Организация достоверного учета, материального учета, материальных ресурсов, контроль за состояниемзапасов;4.Своевременное обеспечение производства сырьем, материалами оборудованием, запасными частями,комплектующими изделиями;5.Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах и т.д.;6.Основными функциями являются: надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;7.Планомерное бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;8.Подготовка материалов к их непосредственному потреблению;9.Основными направлениями совершенствования работы складского хозяйства являются: более широкоевнедрение механизации и автоматизации процессов складирования;10.Повышение квалификации работников складского хозяйства;11.Слияние транспортного и складского хозяйств;12.Улучшение складского учета и др.Складское хозяйство - это материально-техническая ба��а[1]снабжения,от которой зависят[12]качествоиэффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.Основныезадачискладскогохозяйствазаключаютсявсохранениипотребительскихпроизводственно-технического назначения, рациональном размещении запасов,качеств[1]выполнениипродукциивсех необходимыхоперации грузопереработки на различных этапах ее продвижения.
Таким образом, склад является одним из основныхэлементов логической системы, ее интегрированной частью.[12]Для [26]обеспеченияэффективности складской деятельности необходимо соблюдать некоторые принципы:-в складе должны быть механизированы и автоматизированы основные технологические процессы складирования;-необходимо четко и спланировано оптимизировать складские помещения, чтобы максимально использоватьскладские площади и емкости для хранения продукции - стеллажи, ящики, баки и так далее;-необходимо при организации складской деятельности руководствоваться принципом сквозного товаропотока;-все работы, осуществляемые на складе, должны проводится планомерно и ритмично, в соответствии с планамиработы склада;-все складские операции должны не наносить ущерба товарам и упаковке и обеспечивать наилучшую сохранностьтоваров.[12]На основе данных характеристики ООО "Пристань" и состояния складного хозяйства организац ии, проанализированной вовторой главе, в третье я разработал два решения повышения э ффективности деятельности склада:1) переход с бухгалтерского учета на управленческий;При управленческом учете при отпуске товара не регистрируетсявремя.[19]Учетвремени на складе позволяет значительно сократить издержки путем эффективного определениячисла работников склада, либо повысить показатели отгрузки, увеличив число смен.Также[12]позволитформируются специальные микроотчетов следующим образом: вводсобрать необходимуюинформациюдляоперативногоанализадетальных учетных регистровплатежеспособности краткосрочнойзадолженности и управления ею.2)[19]внедрение автоматизированной системы ЕАN;Непосредственно внедрение системы ЕАN на склад ООО "Пристань" такж е упростит множ ество складских операц ии исущ ественно повысит э ффективность работы склада:1) обеспечит однозначную и простую идентификац июподдонов,котораяпомногимпараметрампоходитнапотребительскую упаковку, что позволяет быстро сориентироваться при разгрузке поддонами;2) сущ ественно облегчит коммуникативный проц есс меж ду отдельными э лементами складского хозяйства;3) одна э тикетка со шрихом несетинформац июнепосредственно всем участникам логистическойй ц епи, как намакроуровне, так и на самом микроуровне;4) во много раз уменьшит временные затраты при отгрузке, перемещ ении, сборе информац ии о продукц ии;5) расширит возмож ностей работы отдела продаж - возмож ность сотрудничества с оптовыми организац иями на постояннойоснове;6) получение "настоящ их" данных финансовым отделом от склада: чем корректней будет информац ия, тем функц ияпланирования на предприятии будет выполняться э ффективно.7) нивелирует человеческий фактор при оприходовании продукц ии, - сканер сам зафиксирует точное количествоприбывшего товара.Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятияпродолжаетсовершенствованиеорганизацииработыскладов,хотяиимеетопределенныетрудностисосуществлением намеченных мероприятий.СПИСОК [1] ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВАутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.
/ под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2013. –112 с.Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО «ОлимпБизнес»,2011. – 230 с.Вирабов, С.А. Складское и тарное хозяйство. – Киев «Вища школа», 2012. – 234 с.[21]ВолгинВ.В.
Логистика приёмки и отгрузки товаров. – М.:Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. – М.:[19]ИТК[2]ИТК«[21]Дашков и К», 2015. – 328 с.«Дашков и К», 2009. – 456 с.Волгин В.В. Логистика хранения товаров // Практическое пособие – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 344 с.Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИТК «Дашков и К»,2012. – 254 с.Гаджинский А.М.
Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. – М.: Проспект, 2013. – 201с.Гаджинский А.М. Логистика: учебник для вузов по направлению «Экономика» // М.: «Дашков и К», 2013. – 437 с.Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в управленииконкурентоспособности хозяйственных структур. – М.: Дело, 2011. – 198 с.ГОСТ 12.1.004-85.
ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.Джонсон Д. и др. Современная логистика. — М.: ИД “Вильяис“‚ 2012. – 630 с.Дыбская В.В. Логистика для практиков. — М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2012. – 204 с.Дыбска В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес: Сборник.М.: Бранденс, 2010. – 156 с.Локтев О.П. Автоматизация складского учета на основе штрихового кодирования// Современный склад. — М.:КИАцентр,2013. – 250 с.Манжосов Г.П.
Современный склад. — М.: КИАЦентр, 2012. – 188 с.Манжосов Г.П. Технология складских операций // Современный склад. М.: КИАцентр, 2011. – 236 с.Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики — М.: РХТУ, 2012. – 129 с.Протасов С. Склад и Техника. 2011.№ З. – 220 с.Погрузка и разгрузка. Справочник грузменеджера. М.: ИТК «Дашков и К°», 2011.
– 195 с.Савин В.И. Склады. — М.: Дело и Сервис, 2011. – 160 с.Саркисов С.В. Управление логистикой. — М.: Бизнесшкола “ИнтелСинтез”, 2012. – 259 с.[21]Цагарейшвкли А.С. Подъемно-транспортное оборудование. 2013. №З. – 89 с.Чеботаев А.А. Логистика. Логистические технологии. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2012. – 258 с.www.geksagon.ru [Электронный ресурс].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
