Антиплагиат (1213623), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Поэтому[20]организац ия ООО «Пристань» добивается следующ их проц ессов:1)рациональной планировки складапри выделении рабочих[3]зон,[15]способствующейснижениюзатратиусовершенствованию процесса переработки груза;2)эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощностьсклада;3)использованияуниверсальногооборудования,выполняющегоразличныескладскиеоперации,чтодаетсущественное сокращение парка подъемно-транспортных машин;4)минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения[3]пропускной [20]способностисклада;5)осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенносократить транспортные издержки;6)максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время изатраты, связанные с документооборотом и обменом[3]информации,и т.д.[15]На предприятие ООО «Пристань» при приемке товара занимает долгое время пересчет единиц товара.
Что очень замедляетпроц есс приемки товара.Мож но сделать вывод, что на складах ООО «Пристань» есть проблемы с приемкой товара.3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮСКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ООО « ПРИСТАНЬ»3.1 Складской учет, как фактор повышения эффективности работы склада и штриховое кодирование складскогоучета[12]Управленческий [19]учетпонимается как определенная система организации, сбора и хранения данных учета,которая решает конкретные управленческие задачи. Существует несколько определений понятия "управленческогоучета". Так, управленческий учет есть интерпретация сборных данных о затратах, издержках и товарах.
Здесьнормативной характер информации имеет большое значение.В другом подходе, управленческий учет, прежде всего это система обеспечения своевременной информациейуправленцев предприятия для эффективного и оперативного принятия решения. Здесь главным принципом являетсявзаимодействие учетных технологий суправленческими.
В данном случае, управленческий учет не толькоинтерпретация информации об издержках, но и бюджетное планирование, мониторинг деятельности элемента иливсей организации в целом. Если же рассматривать на микроуровне данное понятие, то можно сказать, чтоуправленческий учет включает в себя создание микроотчетов для принятия микрорешений.
Так, например,кладовщик ООО "Пристань" формирует специальные систематические отчеты о работе склада, наряду с нимкладовщики-грузчикиежемесячноотчитываютсяпередкладовщикомилогистомпо[12]соответствующим[19]товарам.Необходимо помнить, что отчетность, анализ себестоимости с целью ее снижения и оптимизации - это самаяочевидная форма организации управления хозяйственной структуры.Решая данную задачу определения форм и методов учета не нужно только основываться на критериях финансовой иналоговой эффективности, наряду с этим нельзя забывать о требованиях основной деятельности, существенновлияющих на конкретный результат.
Так, допустим,[12]при отпуске товара нерегистрируетсявремя.[19]Учетвремени на складе позволяет значительно сократить издержки путем эффективного определения числаработников склада, либо повысить показатели отгрузки, увеличив число смен.Также можно повысить эффективность работы склада[12]ООО «Пристань» путем формирования спец иальныхмикроотчетов следующим образом: ввод детальных учетных регистров позволит собрать необходимую информациюдля оперативного анализа платежеспособности краткосрочной задолженности и управления ею.Как видно из[19]вышесказанного, сущ ествуют способы повышения э ффективности работы склада путем изменениябухгалтерского учета на предприятии на управленческий.Разработка системы управленческого учета на предприятии включает в себя следующие[19]э тапы:1) Создание управленческого решения;На этом этапе решаются следующие задачи - определениерешенияуправленческой задачи, определение средств для[19]управленческой задачи, сбор данных для решения управленческой задачи, систематизац ия сбора данных, определениеправил документооборота, определение конечныхрезультатов, определение критериев эффективности достижения результатов, определение ответственных лиц,отвечающих за результат.
При невозможности изменения форм[19]документооборота после определения учетных данных сущ ествует вероятность разбиения отдельного "блока" в несколькошагов.Так, система документооборота выделяется в отдельный этап, но тесно связанный с другими "блоками".Вышеописанную схему необходимо письменно зафиксировать и утвердить руководством. Да,[19]обычно возникает ц елый ряд второстепенныхвопросов после письменного утверждения, но лучше изначально проработать все недочеты, чем уже при решенииуправленческой задачи.2) Второй этап[19]показывает, как готовые решения соотносятся к сущ ествующ им управленческим решениям, бухгалтерской политике, учетнойи налоговой политике, сущ ествующ им технологиям учета. Логично соотнести готовый результат с сущ ествующ ей политикойучета.
Нормативные расчеты себестоимости долж ны быть связаны с данными управленческого учета так, чтобы общ ий итогпри разных методах учета грубо не отличался. С другой стороны, затраты могут быть отнесены по-разному. Так, затратына рекламу в организацииотнесены "в общем котле", когда, как реальная реклама[19]распространена только на одну группутоваров. В управленческом ж е учете данные затраты именно для полученияконкретных четких оперативных финансовых результатов относят к определенной группе товаров. Амортизац ионные срокизатрат такж е могут быть отличны при управленческом учете: программа рекламы (время ее "действия") отличается отналогового периода учета данных затрат.Данная технология требует сохранности определенных данных и реализац ии новых функц ии в автоматизированной системеуправления.
Это мож ет повлечьряд проблем, связанных с несоответствием и несовместимостью программных продуктов.С другой стороны,покупка необходимого программного продукта можетскорректировать политику учета напредприятии.3)[19]Содерж ит внедрение технологии учета. Данный э тап сильно зависитот первых двух. Если до этого все операции были проведены корректно и правильно, то на данном этапе не должновозникнуть проблем. Осталось лишь все задуманное реализовать. Возможно, необходимо будет обучить сотрудниковновым функциям. Реализация[19]данного э тапа долж на быть подкрепленаадминистративно-организационными мерами.Так, например, не помешает возложение ответственности за сбор информациина конкретного сотрудника, разработка долж ностных инструкц ии,[19]утверждение правил документооборота.Самой главной ошибкой при реализации управленческой цели[19]является "перепрыгивание" первых двух э тапов сразу на третий, - руководство стараетсякак можно быстрее превратить идею в жизнь.Качественная проработка всех нюансов в таких случаях неучитывается.
Другой ошибкой реализации идеи является недостаточность административного ресурса. Казалось бы,готовы [19]скрупулезно о аккуратно проходить все э тапы, но нет возмож ности решать даж е текущ ие задачи.Так как на предприятии ООО «Пристань» наблюдается ж есткая ограниченность площ ади склада, то обработку большихтоварных объемов предлагается осущ ествлять следующ им способом:установить в зоне комплектац ии стеллаж и для хранения собранных заказов. Такая система мож ет быть актуальна дляскладов, формирующ их и отгруж ающ их многочисленные заказы в течение суток и на следующ ий день;установить в зоне э кспедирования стеллаж и для хранения партий товаров, подготовленных к отправке.
Эта системаактуальна для складов, которые готовят заказы в течение длительного времени, а отгруж ают в течение ограниченноговремени.Немало важ ным э лементом, по мнению автора, будет являться введение штрих-кода, что позволит предприятию ООО«Пристань» сократить время на приемку и инвентаризац ию груза. Штрих-код - э то вид технологии, мож но даж е сказатьоперац ия, благодаря которой мож но сразу добывать нуж ную информац ию о входе и выходе групп товаров. Благодаря э тойтехнологии мож но следить за управляющ ей системой в очень короткие сроки.Успешное ведение бизнеса наряду с различными проц ессами такж е зависит от э ффективного обмена информац ией.Меж дународнойассоц иац иейтоварнойнумерац ииEANInternationalразработаниндетификац ионныйстандарт,определяющ ий продукты, услуги, местополож ение.
Данный стандарт обеспечивает качественный обмен информац иеймеж ду разными отраслями хозяйства. Причем, информац ия воспринимается всеми одинаково, без двусмысленностей.Стандартная система ЕАN изделие, будь то кондитерское изделия, либо э то спортивный инвентарь, идентифиц ируется однимуникальным и другим не значимым номерами. Торговые партнеры с помощ ью уникальности быстро, четко и оперативновзаимодействуют меж ду собой, ссылаясь на э тот номер. Наряду с э тим база данных содерж ит и поддерж ивает незначимыеномера, не включаясь непосредственно в номер.Одним из путей повышения управления складским хозяйством является[22]внедрение системы штрих-кода ЕАN для кодирования своих товаров на предприятие ООО "Пристань".Первый э тап внедрения заключается в обращ ении в организац ию ЕАN и получение регистрац ионного номера.
Каж дый видпродукц ии теперь имеет свой уникальный номер. Причем, в первую очередь получают свои номера те группы товаров,которые имеют как мож но больше отличительных характеристик. Не меняется номер при повышении ц ены на товар тогда,когда не изменились его потребительские свойства.Внедрение системы ЕАN на предприятие ООО "Пристань" предоставляет следующ ие преимущ ества.Штриховые коды сущ ественно улучшают и оптимизируют технологические проц ессы:1) повышение э ффективности контроля, повышение скорости и качества сортировки и подсчета ассортимента продукц ии,увеличивается скорость разгрузки и отгрузки, учет запасов, издерж ек и себестоимости повышается:2) непосредственно оптимизируется расчет за продукц ию;3) логистическим и транспортным предприятиям - увеличивает скорость получения товара, отгрузки;Непосредственно внедрение системы ЕАN на склад ООО "Пристань" такж е упрощ ает множ ество складских операц ий исущ ественно повышает э ффективность работы склада:1) обеспечиваетоднозначнуюи простуюидентификац июподдонов, которая помногим параметрам походитнапотребительскую упаковку, что позволяет быстро сориентироваться при разгрузке поддонами;2) сущ ественно облегчает коммуникативный проц есс меж ду отдельными э лементами складского хозяйства;3) одна э тикетка со шрихом несетинформац июнепосредственно всем участникам логистическойй ц епи, как намакроуровне, так и на самом микроуровне;4) во много раз уменьшаются временные затраты при отгрузке, перемещ ении, сборе информац ии о продукц ии;5) расширение возмож ностей работы отдела продаж - возмож ность сотрудничества с оптовыми организац иями напостоянной основе;6) получение "настоящ их" данных финансовым отделом от склада: чем корректней будет информац ия, тем функц ияпланирования на предприятии будет выполняться э ффективно.7) нивелируется человеческий фактор при оприходовании продукц ии, - сканер сам зафиксирует точное количествоприбывшего товара.Ниж е представлен вид сканера для штрихового кодирования, предлагаемый автором работы для улучшения складскогохозяйства предприятия ООО «Пристань».ПЗС (светодиодные) бесконтактные сканеры - данные сканеры имеют большее количество сканирований в секунду, чтопозволяет им считывать коды плохого качества, а такж е с загрязненных и мятых э тикеток.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
