Текст ВКР (1213542), страница 6
Текст из файла (страница 6)
И далее считаем по аналогии для оставшихся показателей и результаты заносим в таблицу 7.
После расчета стоимостного показателя все позиции наименования группы товаров располагаем в порядке убывания. От самого высокого стоимостного показателя, до наименьшего. Далее считаем общую сумму параметров по списку( сумма стоимостного показателя) Проводим расчет доли с накоплением результата анализа ассортимента. При анализе ассортимента для этого первой позиции присваивается значение доли, определенное на четвертом шаге, второй позиции присваивается сумма доли этой позиции, определенной на четвертом шаге и накопленный результат предыдущей позиции, третьей позиции присваивается сумма доли этой позиции, определенной на четвертом шаге и накопленный результат второй позиции и т.д. То есть в общем случае накопленный результат равен сумме доли позиции и накопленного результата предыдущей позиции. Вычисляется доля параметра каждой позиции списка в общей сумме
.
(3)
Для примера рассчитаем несколько показателей .
= 43,7 %
= 22,7 %
= 12,1 %
После данных расчетов для каждой позиции списка вычисляется доля с нарастающим итогом. Полученные показатели ранжируются по группам.
В группу «А» входят позиции, составляющих 80% от общей стоимости сырья и материалов.
В группу «В» входят позиции, составляющие 15% от общей стоимости сырья и материалов (90-95% накопительным итогом вместе с группой «А»).
В группу «С» входят позиции, составляющие оставшиеся 5 % от общей стоимости сырья и материалов.
Категории могут быть расширены при необходимости, также как и процент стоимости затрат в разрезе каждой категории. Критерием увеличения количества категорий является однородность затрат, сумм, долей.
Все полученные результаты отобразим в таблице 7.
Таблица 7 – АВС анализ в ООО «Спецавтотранспорт»
| наименование группы товаров | кол-во продукции | стоимость еденицы продукции | стоимостной показатель | Наименование группы |
| | | группы |
| 1. Масла | 16000 | 120 | 1920000 | Топливо | 28800000 | 43,7 | 43,7 | А |
| 2. Детали двигателя | 2 | 20000 | 40000 | Шины | 15000000 | 22,7 | 66,4 | |
| 3.Система тормозная | 150 | 5000 | 750000 | Подшипники | 8000000 | 12,1 | 78,5 | |
| 4. Топливная система | 50 | 50000 | 2500000 | Топливная система | 2500000 | 3,8 | 82,3 | |
| 5.Детали кабины | 250 | 7000 | 1750000 | Масла | 1920000 | 2,9 | 85,2 | В |
| 6. Фильтры | 400 | 3500 | 1400000 | Детали кабины | 1750000 | 2,7 | 87,9 | |
| 7. Электрооборудование | 400 | 1500 | 600000 | Фильтры | 1400000 | 2,1 | 90 | |
| 8. Гидравлическая система | 3000 | 140 | 420000 | Сцепление | 1200000 | 1,8 | 91,8 | |
| 9. Освещение | 140 | 5000 | 700000 | Рулевое управление | 1140590 | 1,7 | 93,5 | |
| 10. Детали коробки передач | 50 | 4000 | 200000 | Ремни приводные | 1000000 | 1,5 | 95 | |
| 11. Сцепление | 120 | 10000 | 1200000 | Система тормозная | 750000 | 1,1 | 96,1 | С |
| 12. Рулевое управление | 110 | 10369 | 1140590 | Освещение | 700000 | 1,1 | 97,2 | |
| 13. Ремни приводные | 200 | 5000 | 1000000 | Электрооборудование | 600000 | 0,9 | 98,1 | |
| 14. Подшипники | 1000 | 8000 | 8000000 | Оси и подвески для прицепов | 525000 | 0,8 | 98,9 | |
| 15. Шины | 1000 | 15000 | 15000000 | Гидравлическая система | 420000 | 0,6 | 99,5 | |
| 16. Оси и подвески для прицепов | 70 | 7500 | 525000 | Детали коробки передач | 200000 | 0,3 | 99,8 | |
| 17. Топливо | 720000 | 40 | 28800000 | Детали двигателя | 40000 | 0,1 | 100 | |
| Сумма | 742942 |
| 65945590 |
|
| 100 |
|
|
Затем, в зависимости от выбранного варианта метода АВС производиться деление на группы. Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А - Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны.
На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.
B- Данные ресурсы также важны для компании, но могут моделироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.
C- Наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С необходимы компании, но не та часто как А и В. Товары Данной группы должны так же быть в запасах. но не в таких количествах.
Далее проведем XYZ анализ. Он предусматривает деление запасов на 3 товарные группы . В зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Метод XYZ является дополнением к методу ABC. В данном анализе является единственной качественной характеристикой номенклатурных позиций – темп потребления (спрос). Скорость потребления оценивается коэффициентом вариации. Коэффициент вариации (V) – это отношение среднеквадратичного отклонения к среднеарифметическому значению измеряемых параметров.
Сначала выберем параметр, по которому будет проводиться анализ объекта. Мы взяли объем использования. Далее определим период или количество периодов, по которым будет проводиться анализ. Для нашего анализа мы взяли квартал, а именно январь, февраль и март. Сначала необходимо определить среднее использование за 1 квартал по формуле:
(4)
После того, как мы нашли среднее использование, необходимо найти стандартное отклонение
.
=
(5)
Рассчитаем для примера несколько показателей.
=
=
=
, руб
,%














