ВКР Совершенствование системы стимулирования труда на предприятиии (1) (1213487), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В качестве средства материального стимулирования рекомендовано финансовое вознаграждение (денежные выплаты за разработку новых туров), участие в прибыли организации, когда высшее руководство получает по завершении финансового года процент от чистой прибыли компании.
В рамках нефинансового вознаграждения - возможность приобретения путевок компании по сниженным ценам сотрудникам, перевыполнившим план работ в течение месяца, следующего за отчетным; бесплатное питание, оплата транспортных расходов; возможность прохождения обучения за счет компании.
В качестве нематериального стимулирования персонала ООО «БМТ «Приморье» рекомендовано проводить совместные празднования Нового года, 8 марта, Дня здоровья (летом), Дня рождения компании, Дня туризма; соревнования между офисами компании.
Стимулирование деловой активности и повышения профессионализм было рекомендовано осуществлять через делегирование персонала, вознаграждение руководителя по результатам аттестации сотрудника, системы обеспечение карьерного роста – серьезный стимул качественной работы персонала.
В процессе реализации нового комплекса мер по повышению стимулирования необходимо четко отслеживать результаты, при провале одного из мероприятий необходимо внедрять новое. Весь комплекс мер должен носить системный характер, исключать противоречия между мероприятиями.
Необходимо провести работу по разъяснению новой системы стимулирования, так как ряд сотрудников может самоустраниться по причине непонимания сути и текущих правил работы.
Основное внимание должно быть уделено справедливости в вознаграждении сотрудников. Ошибки руководства в поощрении могут свести на нет все усилия по реализации новой программы.
Комплекс мероприятий включает все направления стимулирования: финансовое, нефинансовое, делегирование (Таблица 10). [Составлено автором].
Таблица 10 – Комплекс мер по повышению стимулирования сотрудников компании ООО «БМТ «Приморье»
| Метод стимулирования | Суть метода | Цель |
| 1. Финансовое вознаграждение | ||
| 1.1. Денежные выплаты за разработку новых туров | Перед каждым сотрудником будет стоять план выполнения работы, в зависимости от успешности выполнения плана будет приниматься решение о премировании по каждого сотрудника отдельно. | Каждый сотрудник должен понимать, что только от качества его работы зависит его доход и благополучие. |
| 1.2. Участие в прибыли | Высшее руководство получает по завершении финансового года процент от чистой прибыли компании | Благополучие руководства напрямую зависит от успехов компании |
| 1.3. Возможность приобретения путевок компании по сниженным ценам сотрудникам, перевыполнившим план работ в течение месяца, следующего за отчетным. | Для офисных сотрудников и обслуживающего персонала критерием перевыполнения плана являются выполнение дополнительных заданий. | Стремление к жизнеобеспечению удовлетворяется через возможность приобретения туров по сниженным ценам не только для себя, но и для семьи |
| 1.4. Бесплатное питание, оплата транспортных расходов | Все работники компании пользуются предоставляемыми компанией льготами | У сотрудника должна быть уверенность в том, что компания проявляет о нем заботу. |
| 1.5. Возможность прохождения обучения за счет компании | Каждый сотрудник имеет право подать заявку на прохождение обучения внутри компании или за ее пределами в целях повышения профессионализма и последующего карьерного роста. Руководство принимает решение, исходя из результатов работы сотрудника | Возможность карьерного роста зависит только от трудолюбия и добросовестности сотрудника |
Окончание таблицы 10
| 1.6. Корпоративные праздники | Целесообразно проводить совместные празднования Нового года, 8 марта, Дня здоровья (летом), Дня рождения компании, Дня туризма | Сотрудник должен ощущать себя членом одной команды, дружного коллектива |
| 2. Нефинансовое вознаграждение | ||
| 2.1. Соревнования между офисами компании | Каждый офис может вызвать на соревнование любой другой офис. В течение месяца комиссия оценивает качество и скорость обслуживания покупателей, точность документооборота и учета и финансового результата работы офиса. Сотрудники выигравшего офиса получают премию в размере 25% от заработной платы. | Стимулирования деловой активности и повышения профессионализма, возможность повышения благосостояния, работа в команде. |
| 3. Делегирование | ||
| 3.1. Вознаграждение руководителя по результатам аттестации сотрудника | Руководитель в течение 3 месяцев стремится поднять профессиональный уровень подчиненных, передавая им часть обязанностей. В конце квартала по желанию сотрудника проводится аттестация, при успешном прохождении которой, руководитель получает вознаграждение, а сотрудник попадает в резерв на повышение. | Стимулирования деловой активности и повышения профессионализма, возможность повышения благосостояния, работа в команде. |
При осуществлении расчета стоимости проводимых мероприятий необходимо сделать ряд допущений:
1. Стоимость части мероприятий будет носить прогнозный характер, исходя из опыт работы компании и представленной отчетности за прошлые года.
2. В стоимость работ будут включены расходы на оплату труда сотрудников, занимающихся реализацией данной программы.
3. Стоимость программы рассчитывается на 2016 год.
Таблица 11 – Денежные выплаты за разработку новых туров
| Тип персонала | % от заработной платы | Сумма вознаграждения |
| Работники высшего звена | 3-5 | 3 000 |
| Управляющие высшего звена | 10-12 | 2 000 |
| Управляющие среднего звена | 15-25 | 1 500 |
| Специалисты с высшим образованием | 25-30 | 2 500 |
| Специалисты со средне-специальным образованием | 10-30 | 2 000 |
| Специалисты с общим средним образованием | 10-15 | 1 000 |
| Специалисты с неполным средним образованием | 10-15 | 1 000 |
| Итого | 13 000 |
Источник: [Cоставлено автором]
Таблица 12 – Участие в прибыли компании
В рублях
| Тип персонала | % от чистой прибыли компании | Сумма вознаграждения |
| Работники высшего звена | 5 | 20 000 |
| Управляющие высшего звена | 2 | 8 000 |
| Итого | 28 000 |
Источник: [Cоставлено автором]
Таблица 13 – Возможность приобретения путевок по сниженным ценам
В рублях
| Тип персонала | Лимит скидки |
| Управляющие среднего звена | 1 000 |
| Специалисты с высшим образованием | 1 000 |
| Специалисты со средне-специальным образованием | 800 |
| Специалисты с общим средним образованием | 800 |
| Специалисты с неполным средним образованием | 500 |
| Итого | 4 100 |
Источник: [Cоставлено автором]
Таблица 14 – Бесплатное питание, оплата транспортных расходов
В рублях
| Вид льготы | Сумма |
| Бесплатное питание | 11 000 |
| Оплата транспортных расходов | 14 000 |
| Итого | 25 000 |
Источник: [Cоставлено автором]
Таблица 15 – Возможность прохождения обучения за счет компании
В рублях
| Тип персонала | Сумма |
| Работники высшего звена | 5 000 |
| Управляющие высшего звена | 7 000 |
| Управляющие среднего звена | 10 000 |
| Специалисты с высшим образованием | 12 000 |
| Специалисты со средне-специальным образо-ванием | 8 000 |
| Специалисты с общим средним образованием | 2 000 |
| Специалисты с неполным средним образованием | 1 000 |
| Итого | 45 000 |
Источник: [Cоставлено автором]
Таблица 16 – Корпоративные праздники
В рублях
| Праздник | Сумма |
| Новый год | 100 |
| 8 Марта | 80 |
| День туризма | 50 |
| День Рождения компании | 120 |
| Итого | 330 |
Источник: [Составлено автором]
Таблица 17 – Соревнования между офисами
В рублях
| Статья расхода | Сумма вознаграждения |
| Работа комиссии | 100 |
| Поощрение сотрудников офиса | 200 |
| Итого | 300 |
Источник: [Cоставлено автором]
Таблица 18 – Вознаграждение руководителя по результатам аттестации сотрудника
В рублях
| Статья расхода | Сумма вознаграждения |
| Поощрение руководителя | 400 |
| Итого | 400 |
Источник: [Cоставлено автором]
На основании проведенных расчетов составляется бюджет программы мотивации персонала компании ООО «БМТ «Приморье» (Таблица 19). [Cоставлено автором]
Таблица 19 – Бюджет программы материальной и нематериальной мотивации персонала компании ООО «БМТ «Приморье»
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
