Парамонова ВКР (ОВ) (1213475), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Уважемый коллега! Для ответа на вопрос просим Вас выбрать 1 вариант из предложенных.

Вܳоܳпܳрܳоܳс №1: Считаете ли Вы стимулирование на Вашем предприятии достаточным для себя?

да

нет

Вܳоܳпܳрܳоܳс №2: Кܳаܳк чܳаܳсܳтܳо Вܳы вܳиܳдܳиܳтܳе искреннюю заботу о своем благополучии от руководства компании?

вижу

редко вижу

вообще не вижу

Вܳоܳпܳрܳоܳс №3: Кܳаܳк чܳаܳсܳтܳо Вܳы задумывались о возможности перехода на другую работу, если бы Вам предложили больше стимулов в виду заработной платы, соц. пакета и т.п.?

довольно частно

иногда

редко (1-2 раза в месяц)

Вܳоܳпܳрܳоܳс №4: Сܳчܳиܳтܳаܳеܳтܳе лܳи вܳыܳ, чܳтܳо ОАО «Железнодорожная торговая компания»- лܳуܳчܳшܳее место работы на данный моментܳ?

полностью согласен

согласен

затрудняюсь ответить

не согласен

Вܳоܳпܳрܳоܳс №5: Вܳаܳш пܳоܳлܳ? _____ (муж / жен)

Вܳоܳпܳрܳоܳс №6: Вܳаܳш вܳоܳзܳрܳаܳсܳтܳ? _____ (полных лет)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анкета «Уровень удовлетворенности материальной системой стимулирования на предприятии Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговая компания»

Уважаемый коллега! Предлагаем Вам оценить значимость применяемых в организации методов материального стимулирования по следующей шкале:

Совершенно удовлетворен;

Удовлетворен;

Затрудняюсь ответить;

Не удовлетворен;

Совершенно не удовлетворен.

Шкала коэффициентов определяется от 0 (совершенно не удовлетворен) до 1 (совершенно удовлетворен).

Таблица - Сводные значения индексов удовлетворенности

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Тестирование по методике Ф. Фидлера

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Положение о проведении профессиональных конкурсов Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговая компания»

Общие положения

1. Настоящее Положение определяет порядок подготовки и проведения внутрикорпоративных профессиональных конкурсов, которые являются составной частью корпоративной политики компании.

2. Цели конкурсов:

2.1 поощрение и чествование сотрудников профессии, добившихся лучших показателей в реализации бизнес-процессов;

2.2 презентация опыта работы лучших сотрудников;

2.3 формирование положительного отношения к исполнению должностных обязанностей и чувства ответственности за результаты труда;

2.4 формирование у сотрудников чувства гордости за принадлежность к профессии.

3. Организатор конкурса - администрация предприятия.

4. Организатор конкурса принимает решение о методах и формате проведения конкурса, утверждает результаты и следит за его интенсивностью.

5. Претендентами на участие в конкурсе (далее - претенденты) являются все сотрудники компании.

6. Номинации конкурса - «Лучший сотрудник подразделения», «Лучший руководитель».

7. Номинация «Лучший сотрудник подразделения» присуждается сотрудникам соответствующего подразделения.

8. Номинация «Лучший руководитель» присуждается руководителям младшего и среднего звена.

9. Ответственный за подведение итогов конкурса - руководитель управления персоналом.

10. Конкурс проводится в 3 этапа:

10.1 1-й этап, октябрь: акцент на выполнение плана по продукции ьтпа А;

10.2 2-й этап, ноябрь: акцент на выполнение плана по продукции типа В;

10.3 3-й этап, декабрь: акцент на выполнение плана по продукции всех типов.

11. Для победителей конкурса устанавливаются три призовых места.

12. По итогам конкурса победители награждаются:

12.1 за первое место - путевка на двоих в Чехию по системе «все включено»;

12.2 за второе место - подарочный сертификат в размере 2 ежемесячных окладов сотрудника соответствующей профессии;

12.3 за третье место - ценный подарок в денежном эквиваленте 1 ежемесячного оклада сотрудника соответствующей профессии.

13. Расходы, связанные с предоставлением призов и проведением конкурса, берет на себя организатор.

Подготовка и проведение конкурса

1. Организатор конкурса:

1.1 организует подготовку и опубликование информационных сообщений о проведении конкурса и его итогах;

1.2 утверждает протоколы комиссий об итогах этапов конкурса, об определении результатов участников конкурса;

2. Руководитель управления персоналом:

2.1 ведет учет результатов каждого участника;

2.2 оформляет результаты и размещает их в общедоступном месте, а также на сетевом ресурсе;

2.3 по окончании срока проведения конкурса представляет комиссии сведения о количестве и активности сотрудников.

3. Число членов комиссий - 5 человек.

4. Состав комиссии определяется на заседании профсоюзного комитета.

5. Информационное сообщение о проведении конкурса должно быть опубликовано в виде объявлений на досках объявлений и разослано по электронной почте.

6. Информационное сообщение о проведении конкурса включает:

6.1 дату и время начала конкурса;

6.2 дату, время и место подведения итогов конкурса;

6.3 порядок получения информации о конкурсе;

6.4 порядок определения победителей конкурса;

6.5 способ уведомления участников конкурса о результатах конкурса.

Критерии оценки конкурса

1. Комиссия осуществляет оценку и сопоставление деятельности каждого участника с целью выявления тех сотрудников, которые сделали наибольший вклад в развитие производства и компании в целом. Срок оценки и сопоставления таких работ не может превышать 3 дней с даты подписания протокола об итогах работы.

2. В номинации «Лучший сотрудник подразделения» критериями оценки являются:

2.1 отсутствие нарушений производственного процесса;

2.2 самые высокие показатели выполнения плана.

3. В номинации «Лучший руководитель» критериями оценки являются:

3.1 демонстрация в работе лидерского потенциала и профессиональных знаний;

3.2 повышение эффективности работы коллектива;

3.3 достижение самых высоких плановых показателей среди подразделений.

4. Перечень критериев для каждой номинации, их коэффициенты для расчета совокупной взвешенной оценки и методика оценки могут уточняться.

Порядок подведения итогов конкурса

1. По окончании каждого этапа комиссия оформляет протокол об итогах работы специалистов и менеджеров. Протокол содержит список претендентов, достигнутые производственные показатели, включая перечень работ, выполняемых сотрудниками вне рамок своих должностных обязанностей, но положительно сказавшихся на всем бизнес-процессе в целом.

2. Информационное сообщение о результатах конкурса оглашается на торжественном награждении победителей, а также публикуется в новостях компании.

87

Характеристики

Список файлов ВКР