Парамонова Антиплагиат (1213474), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В аналитической части при анализеэффекта применения различных мотивационных систем на основе реальныхпрактик поощрения сотрудников можно сделать ряд выводов и рекомендаций:1. Поощрения сотрудникам должны назначаться объективно, поутвержденным положениям в соответствии с предназначенным для той илииной категории персонала стимулом и с учетом должностной специфики.2.
Для наилучшей реализации целей предприятия система оплаты трудадолжны быть адаптивной к изменениям внешней среды и стратегииорганизации. Для долгосрочных и краткосрочных задач применяют разныйнабор стимулов.3. В настоящее время особую актуальность приобретает система оплатытруда, опирающаяся на достижение ключевых показателей эффективности. Дляэтого целесообразно применять программу Balanced Scorecard.В целом систему мотивации труда Уссурийский отдел Хабаровскогофилиала ОАО «Железнодорожная торговая компания» следует признатьсоответствующей цели и задачам, стоящим перед компанией.
Кроме того, ейприсущи следующие характеристики:73формализованный и ясный состав используемых элементов системыматериального стимулирования (состав заработной платы сотрудников разныхкатегорий, принципы ее начисления);высокая степень регламентации;периодический мониторинг регионального рынка труда.Все это позволяет говорить о высокой степени управляемости системыстимулирования труда персонала предприятия Уссурийский отдел Хабаровскогофилиала ОАО «Железнодорожная торговая компания».Вместе с тем, на наш взгляд, система стимулирования труда в компанииимеет некоторые недостатки и требует совершенствования по следующимнаправлениям:оптимизация структуры прямого материального стимулирования /заработной платы работников предприятия (с точки зрения корректировкисостава элементов заработной платы);более широкое использование методов косвенной мотивациисотрудников компании.недостаточно активно используется «соревновательный момент» вопределении системы оплаты и различных бонусов (в то время как в другихкомпаниях этот инструмент демонстрирует высокую степень эффективности).необходимо расширить систему бонусного вознаграждения за хорошиепоказатели работы, в частности, в усовершенствованную систему бонусноговознаграждения можно включить такие элементы как: выдача путевок на отдых,санаторно-курортное лечение, выдача путевок на концерты, оплата ГСМ исотовой связи (не только для руководителей, но и для специалистов), выдачаабонементов в бассейн, организация поездок, организация досуга длясотрудников и т.д.Также проблемным моментом для компании является высокий уровеньтекучести кадров (в том числе - среди обслуживающего персонала).
В то жевремя в компании не предпринимается никаких мер для снижения текучестикадров.74На основании выделенных недостатков системы стимулирования трудасотрудников предприятия Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО«Железнодорожная торговая компания» были представлены следующиерекомендации по совершенствованию данной системы:развитие соревновательного момента в системе мотивации.расширение социального пакета в виде системы бонусноговознаграждения за хорошие показатели работы.Необходимо вовлечение персонала для управления кадровой политикой напредприятии.Также на основании рейтинговой оценки предложенных мероприятий былсделан вывод, что внедрение разработанного комплекса мероприятий 6 поповышению мотивации персонала позволит стимулировать деятельностьсотрудников Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожнаяторговая компания»Таким образом, в результате предложенных мероприятий ожидается:увеличение выручки (внедрение новых методов стимулированияперсонала, таких как накопительная карта для сотрудников компании иливозможность контроля графика отпусков);уменьшение себестоимости;увеличение затрат на 186 840 руб.
в год по применению предложенныхмероприятий, например, обучение новым методикам на ознакомительныхсеминарах;повышение рентабельности продаж минимум на 20%.75СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Гражданский кодекс Российской федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ. ПринятГД ФС РФ 21.10.1994, в 63 редакции от 27.12.20152. Абчук В. А.
Менеджмент: Учебник / В. А. Абчук. - Санкт-Петербург : Союз,2011. - 463 с.3. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / АдамчукВ. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. - 52 Москва : ЮНИТИ, 2012. - 407 с.4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: под 34 ред. / Т. Ю. Базарова,Б. Л.
Еремина - М. : Юнити, 2013. - 560с.5. 34 Беляева А. Н. Методы стимулирования персонала / А. Н. Беляева. - Москва :МР3 Пресс, 2012. - 318 с.6. Верхоглазенко В. А. Система мотивации персонала /В. А. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2015.
- No. 4. - С. 23-347. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец / В. Р.Веснин. Учеб. заведений. - Москва : Элит, 2012. - 381 с.8. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.Практика / Е. Н. Ветлужских. - 61 Москва : Альпина Бизнес Букс, 2011. - 133 с.9. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник. - 3-е 61 изд. / О. С.
Виханский,А. И. Наумов. - Москва : Экономистъ, 2012. - 528 с.10. Глазов М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персоналменеджмента: учебник / М. М. Глазов, И. П. Фирова, О. Н. Истомина. - 6Санкт-Петербург : Андреевский издательский дом, 2011. - 251с.11. 6 Данилова Е. К. Типичные ошибки при создании системы мотивации / Е. К.Данилова // Финансовый директор. - 2015. - No6. - С. 68-69.12.
Добролюбов Е. С. Система материального и нематериальногостимулирования (мотивация) персонала / Е. С. Добролюбов // 27 Работа сперсоналом. - 2014. - выпуск 42. - 47с.13. Егоршин А. П. Стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие /А. П. Ерошин. - Н. Новгород : НИМБ, 2013. - 325 с.14. Жиронкина О. С. Проблемы стимулирования персонала предприятий и пути76их решений // Актуальные проблемы управления - модернизация иинновации в экономике: материалы регион.
науч.-практ. конф. студентов,аспирантов, молодых ученых, г. Волжский, 28-29 апреля 2011 г.: тез.докл./ВПИ (филиал) ВолгГТУ / О. С. Жиронкина. - Волгоград : Изд-воВолгГТУ, 2011. - С.143-14415. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. - 6 Санкт-Петербург : Питер,2011. - 411 с.16. Кабанов В. А. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров напредприятии / В. А. Кабанов // Управление персоналом.
- 2014. - 6 No 4. - С.39- 42.17. Кириллов Л. В. Как заставить сотрудников «гореть» на работе? /Л. В. Кириллов // Управление персоналом. - 2012. - 6 No 4. - С.19-21.18. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практическихинструментов / А. К. Клочков. - 100 Москва : Эксмо, 2011. - 160 с.19. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человекаработающего»: учебное пособие / Е. И. Комаров. - Москва : РИОР: ИНФРАМ, 2013. - 112 с.20. Крячко К. С.
Эффективная мотивация персонала // 7 Экономическая наука ипрактика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.) / К.С. 7 Крячко. - Чита : Издательство Молодой ученый 7 , 2013. - С. 65-7121. Кусакин В. А. Многоуровневая система мотивации персонала /В. А. Кусакин // Управление персонала. - 2015. - 8 No 11.
- С.90-9322. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления / М.И. Магура // Управление персоналом - 2015. - 6 No 3. - С.34-4123. Мухина Н. М. Нормирование труда в зарубежных странах /Н. М. Мухина, А. А. Рабцевич // Молодой ученый. - 2013. - No6. - С.391-39224. Потеряхин Н. А. Деньги как мотивирующий фактор / Н. А. Потеряхин //Справочник кадровика.
- 2015. - No9. - С. 18-2125. Сальникова Н. И. Подбор и мотивация персонала / Н. Н. Сальникова.- Москва : Генезис, 2015. - Т. 248. - 268 с.7726. Управление персоналом. Учебник для 46 студентов вузов / Под ред.Т. Ю. 46 Базарова, Б. Я. Еремина - Москва : ЮНИТИ, 2011. - 554 с.27. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред.А. Я. Кибанова. 2-е 96 изд. - 82 Москва : ИНФРА-М, 2012. - 636 с.28. Уткин Э.
А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин.– Москва : ЭКМОС, 2012. - 176 с.29. Цинченко А. М. Как разработать систему мотивации / А. М. Цинченко //Генеральный директора. - 2013. - No 6. - С.51-5330. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации /С. В. Шекшня - Москва : ЮНИТИ, 2012. - 553 с.31. Официальный сайт Министерства экономического развития РоссийскойФедерации [Электронный ресурс]. 96 Режим доступа:http:// 37 economy.gov.ru/ 96 minec/activity/sections/smallBusiness/ ( дата обращения25.05.2017 г.)32. Официальный сайт 63 Федеральной службы государственной статистики[Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.gks.ru/ 98 metod/xml/XML_plan_2017.htm (дата обращения 25.05.2017 г.)78ПРИЛОЖЕНИЕ 3Анкета «Оценка стимулирования труда на предприятии Уссурийскийотдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговая компания»Уважемый коллега! Для ответа на вопрос просим Вас выбрать 1 вариант изпредложенных.В о п р о с No1: Считаете ли Вы стимулирование на Вашем предприятиидостаточным для себя?данетВ о п р о с No2: К а к ч а с т о В ы в и д и т е искреннюю заботу о своемблагополучии от руководства компании?вижуредко вижувообще не вижуВ о п р о с No3: К а к ч а с т о В ы задумывались о возможности перехода надругую работу, если бы Вам предложили больше стимулов в виду заработной платы, соц.пакета и т.п.?довольно частноиногдаредко (1-2 раза в месяц)В о п р о с No4: С ч и т а е т е л и в ы, ч т о ОАО «Железнодорожнаяторговая компания»- л у ч ш ее место работы на данный момент?полностью согласенсогласен79затрудняюсь ответитьне согласенВ о п р о с No5: В а ш п о л? _____ (муж / жен)В о п р о с No6: В а ш в о з р а с т? _____ (полных лет)ПРИЛОЖЕНИЕ 4Анкета «Уровень удовлетворенности материальной системойстимулирования на предприятии Уссурийский отдел Хабаровского филиалаОАО «Железнодорожная торговая компания»Уважаемый коллега! Предлагаем Вам оценить значимость применяемых ворганизации методов материального стимулирования по следующей шкале:Совершенно удовлетворен;Удовлетворен;Затрудняюсь ответить;Не удовлетворен;Совершенно не удовлетворен.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
