Парамонова Антиплагиат (1213474), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Например, соревнования, предполагающеенакопление бонусов. Данное соревнование может проводиться в течение 6месяцев (это будет и дополнительным фактором, снижающим текучестькадров).Данная система мотивирования позволит не только развивать и продвигатьотдельные направления реализации продуктов, но и удерживать динамику ивысокие показатели работы сотрудников.Рекомендованное мероприятие No 4. Регулярное повышение квалификациисотрудниковКомпания уделяет много внимания обучению и развитию персонала,предоставляя работникам возможность участия во внутренних тренингах, а 58также в программах внешних центров обучения.
Компания оплачиваетсотрудникам второе высшее образование, изучение иностранного языка,повышение квалификации. 58Рекомендованное мероприятие No 5. Внесение дополнений и изменений в60Положение о премировании работниковДля укрепления дисциплины работников разработано Положение опремировании работников. Однако, возможно внесение изменений идополнений с целью повышения дисциплинированности работников.Далее рассчитаем расходы на каждое предложенное мероприятие.Рекомендованное мероприятие No 1. Дисконтная карта в фитнес-клуб длясотрудников компанииДанное мероприятие обойдется для компании без затрат, т.к. уУссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговаякомпания» уже есть в партнерах сеть фитнес-клубов. С руководством сетиклубов есть предварительная договоренность на предоставление трех годовыхабонементов в ближайший год.
Данные абонементы могут быть отданысотрудникам, показавших наилучшие результаты за год работы. Годовойабонемент со скидкой будет стоить 10000 руб. Если выбирать победителямивнутреннего отбора 3-х сотрудников, то общая стоимость абонементов будет30000 руб. в год.Рекомендованное мероприятие No 2. Возможность контроля графикаотпусковДанное мероприятие будет бесзатратным, т.к. составление графиковотпусков уже входит в должностные обязанности специалиста отдела кадров.Т.е. не надо тратить деньги на оплату услуг стороннего специалиста.Рекомендованное мероприятие No 3. Проведение конкурсов средиперсонала и специальных акцийДанное мероприятие также будет бесзатратным, т.к.
проведение конкурсовбудет возложено на сотрудников отдела маркетинга компании Уссурийскийотдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговая компания». Вотделе маркетинга предприятия Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО«Железнодорожная торговая компания» работают креативные сотрудники,которые всегда стараются придумать что-то новое, чтобы порадовать коллег.Например, можно объявить конкурс на составление нового слогана для61Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговаякомпания».
В качестве приза будет какое-нибудь поощрение от руководствакомпании. Весь персонал будет задействован, а отделу маркетинга будетпомощь при разработке новых идей.В качестве подарков победителям можно предложить товары с фирменнойсимволикой предприятия - футболки, бейсболки, блокноты. Бюджет на данныетовары уже заложен на каждый год, т.к. они используются для подарковклиентам.
Взять несколько из этих товаров можно без ущерба для клиентскойбазы.Рекомендованное мероприятие No 4. Регулярное повышение квалификациисотрудников в целях повышения показателей выработки и трудоемкостиДля сотрудников Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО«Железнодорожная торговая компания» появилось предложения поучаствовать всеминарах по повышению квалификации по цене 1710 руб. за человека. Насеминар смогут отправиться 2 сотрудника. Таким образом, затраты на обучениеи квалификацию составят 3420 руб.
Для наглядности представим расчеты втаблице 18.Таблица 18 - Повышение эффективности деятельности сотрудниковУссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговаякомпания» за счет повышения квалификацииНаименованиемероприятияВремяпрохождения,днейЗатраты намероприятие, руб.КоличествосотрудниковИтоговые затраты намероприятие, руб.Семинар по повышениюквалификации 5 1 710 2 3 420Повышение квалификации рекомендовано проводить 2 раза в год дляразличных сотрудников компании.Итого затраты будут: 3420 руб. * 2 = 6 840 руб.
за год.При повышении квалификации к работе привлекаются хорошиеспециалисты. Текучесть кадров снижается, а подготовленные работникиполучают от работы намного больше удовольствия, они могут себя реализовать,их усилия получают признание.62Если в первый год схема повышения квалификации себя оправдает, что вдальнейшем, можно предложить следующие виды повышения квалификации:1. Краткосрочное повышение - до 72 часов. Проводится при инициативеработодателя, область - тематические вопросы в конкретном производстве.Лекции проводят высококвалифицированные штатные сотрудники компании.После сдачи экзамена выдается документ о прохождении кратковременногокурса повышения квалификации.2.
Тематические семинары и тренинги - от 72 до 100 часов. Проводятсядля адаптации 41 квалификация работника работников к новым условиямпроизводственного процесса или при внедрении новых технологий. Данный видповышения квалификации проводится в виде тренингов, семинаров попроблемным вопросам.3. Длительное - от 100 до 500 часов. Проводится для сотрудников,имеющих опыт работы, но испытывающих дефицит практических навыков. Поокончании выдается соответствующее свидетельство. По закону подобныемероприятия должны проводиться минимум один раз в 5 лет, однако напрактике периодичность подобных курсов устанавливается произвольно, пожеланию работодателя. Форма обучения может быть различной: без отрыва отпроизводства, с отрывом, с частичным совмещением.
41Рекомендованное мероприятие No 5. Внесение дополнений и изменений вПоложение о премировании работниковДанное мероприятие будет бесзатратным, т.к. составление регламентов иположений, регулирующих трудовые отношения в организации, уже входит вдолжностные обязанности специалиста отдела кадров.Реальная эффективность кадровой политики может быть определенатолько из сопоставления степени реализации целей с затраченными на этосредствами. 30Повысив уровень мотивации персонала, предприятие рассчитывает выйтина существенное увеличение прибыли. Подразумевается, что сотрудники,получив дополнительный стимул, будут приносить больше прибыли.63Помимо прямых методов мотивации предлагается ввести дополнительныестимулы:ввести льготное страхование для детей и родственников работника;предоставление гарантий банкам или собственное ипотечноекредитование сотрудников;обучение сотрудников на собственной базе или на базе учебныхзаведений (оплата обучения или кредит за счет организации).Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области 32 стимулированияперсонала на предприятии, необходимо внести ряд предложений в 32 частиизменения тарифов, окладов и формирования фонда материального поощрения.Оплата труда работника 32 складывается из нескольких частей:должностного оклада (тарифной ставки);надбавки за выслугу лет (одинаковой для всех работников с одинаковойвыслугой лет на данном предприятии);надбавки, зависящей от эффективного функционирования предприятия,обеспечиваемой отделом, где работает данный работник (разной по величине взависимости от роли, которую играет тот или иной работник в обеспеченииприбыли предприятия).
32Также увеличение заработной платы работников - один из важныхфакторов мотивации персонала для выполнения работ. 32 Когда инфляциянеуклонно растет, а вместе с нею и цены, необходимость увеличениязаработной платы является важным условием для мотивации работников. 32Порядок исчисления заработной платы работникам всех категорийрегламентируют различные формы и системы заработной 83 платы. Формы исистемы заработной платы - это способ установления зависимости междуколичеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой.В 83 исследуемой организации применяются две формы 83 оплаты труда:повременная и 83 оплата на основе комиссионного вознаграждения. Известно, чтов повременной форме для усиления мотивации персонала выделяют несколькосистем: простая повременная, повременная - премиальная, повременная с64нормативными заданиями.Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожнаяторговая компания» использует помимо оклада, дополнительные премии дляследующих групп (Руководители, исполнительные директора, начальникисмен).
Заработная плата за месяц рассчитаем по такой Модели.Заработная плата = О+ jD+ПЗаработная плата - заработная плата работника за месяц;О - окладjD - доплата к окладуП - премияОкладная часть устанавливается на основе штатного расписания. Доплатак окладу устанавливается по следующему перечню: выполнение плановыхпоказателей предприятия, поддержка уровня суммы резервов под просроченнуюдебиторской задолженности, структура портфеля.
Размер доплат являетсястабильным, т.е. не связан напрямую с результатом деятельности персонала икомпании в целом. Но эти доплаты могут отменяться отдельнымисполнителем по усмотрению руководителя в связи с ухудшением результататруда [15, с. 107]. При этом методики оценки результатов не существует, отменаили ввод доплат определяется по усмотрению руководителя.Наиболее часто на предприятии используют премиальные выплаты в видевознаграждения, которое предусматривает принятая на фирме оплата труда.Премирование в таком случае носит систематический характер, то естьнадбавки выплачиваются регулярно (раз в год, квартал, полугодие, месяц,неделю). Награждаются не все работники, а какой-нибудь определенный круг,например, экономисты, сотрудники отдела продаж или служащие несколькихотделов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
