Парамонова Антиплагиат (1213474), страница 10
Текст из файла (страница 10)
1Во-первых, для большинства работников очень важен комфортный графикработы. Не все сотрудники могут работать полный рабочий день по 5-6 дней внеделю [1]. Поэтому гибкий график может послужить серьезной мотивацией,например, для студентов или молодых матерей. В последнее время набираетпопулярность система «банка нерабочих дней» [29, с. 53]. То есть работникупредоставляется некое количество дней в году, которые он может не работать(обычно это отпуск + отгулы), и он получает возможность воспользоватьсянерабочими днями по своему усмотрению. 1Во-вторых, сюда входят различные поощрения и выражения благодарностии признательности.
Подарки, билеты, а также скидки на приобретениепродукции или услуг компании. Важно не забывать о простых комплиментах ипохвалах за хорошо выполненную работу. Причем лучше не ограничиватьсяустной индивидуальной похвалой, а, например, создать стенд лучших 153работников, или в более крупных компаниях упоминание в средствах массовойинформации.В-третьих, различные внутрифирменные мероприятия. Корпоративы,загородные и экскурсионные поездки, спортивные соревнования сконкурентами, командные тренинги. Это поднимает общее настроение вкомпании и обеспечивает сплоченность коллектива и благоприятныйпсихологический климат.В-четвертых, это предоставление сотрудникам гарантии профессиональногороста и продвижения по карьерной лестнице. И собственно все, что показываетработнику, что он ценный специалист.
Например, приглашение в качествелектора, предложение участвовать в новом, интересном проекте (разработкаиндивидуального тура), перевод на работу в другой отдел, что дает наиболееполное представление о работе всей компании. И естественно повышение вдолжности, 1 которое влечет: повышение зарплаты, перенос рабочего места,предоставление новых людей в подчинение, дополнительное офисноеоборудование.Еще один из наиболее эффективных методов 1 стимулирования труда этоделегирование полномочий. То есть, когда часть обязанностей, ответственностии полномочий от менеджера переходит к нижестоящему сотруднику или группесотрудников. Это мощный стимул для повышения мотивации, так каксотрудники чувствуют, что руководитель верит в их способности, иудовлетворяют свои потребности за счет расширения властных полномочий.Благодаря разнообразию нематериальных стимулов и пониманию вбольшинстве крупных компаний необходимости их системного использования,появилась тенденция к разработке так называемого «пакета услуг».
То есть,когда работник может самостоятельно выбрать из определенного количествавознаграждений то, в чем он больше всего заинтересован. 1Кроме того, следует уделять более пристальное внимание вопросамдиагностики и измерения стимулирования труда, и в первую очередь - простыхработников, стоящих за кассой или на складе.54На основании выделенных недостатков системы стимулирования трудаперсонала Уссурийского отдела Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожнаяторговая компания» в третьей главе будут представлены рекомендации посовершенствованию данной системы.553. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ВУССУРИЙСКИЙ ОТДЕЛ ХАБАРОВСКОГО ФИЛИАЛА ОАО«ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ»3.1.
Изменения системы заработной платы в Уссурийском отделеХабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговая компания»Далее предлагаем мероприятия по внедрению новой системы оплатытруда для Уссурийского отдела Хабаровского филиала ОАО «Железнодорожнаяторговая компания».В этих мероприятиях за основу принимается работа с персоналом,решаются вопросы, связанные с мотивацией, которые в организации неучитываются на должном уровне.
В Уссурийском отделе Хабаровского филиалаОАО «Железнодорожная торговая компания» применяются социальнопсихологические методы управления (моральное стимулирование, поощрение),но экономические методы, являющиеся базовыми в рыночных условиях,развития не получили. Использование экономических методов управленияпозволяет значительно увеличить производительность труда, тем самымповышая эффективность работы предприятия и уровень егоконкурентоспособности на рынке.Заработная плата руководителя и руководителей высшего звенапревышает оклад простого сотрудника в 2 раза.Таблица 16 - Анализ средней заработной платы работников в динамикеПоказатели2015 2016ОтклонениеТемп роста(снижение)Абсолютн 2015 к 2016ое (+, -)Среднемесячная заработная плата1 работающего в организации26,54 29,5 2,69 111,15Среднемесячная заработная плата1 работающего в компании18,54 19,23 0,69 103,72Руководитель 47,12 55,6 8,48 117,99Исполнительный директор 39,4 41,8 2,4 106,09При планировании заработной платы необходимо обеспечитьопережающий рост производительности труда по сравнению с ростом 8356заработной платы.
83 Только при выполнении этого условия происходит снижениезатрат заработной платы на производство единицы услуги. И именно этотфактор заставляет организацию максимально использовать все резервы ростапроизводительности труда. Поэтому выполняем анализ производительноститруда и приводим сравнение темпов роста этих двух показателей. Дляуправления производительностью существует множество показателей, которые сразличных сторон и с разной степенью достоверности характеризуютэффективность труда персонала.Для разрешения противоречий в интересах руководителя и персоналаустановленная работнику заработная плата должна рассматриваться им каксправедливая заработная плата.
Насколько справедлива оплата труда можетпоказать сравнительный анализ, который позволяет оценить уровень заработнойплаты в сравнении с другими уровнями оплаты труда и социальнымистандартами, определяющими стоимость жизни. Для этого выполним сравнениесредняя заработная плата в компании с аналогами, а также проведем сравнениес социальными стандартами.После наблюдения было выявлено, что при формировании новой белеегибкой и адекватной системы оплаты труда существует резерв увеличенияпроизводительности труда работников, повышения оплаты их труда и ростаприбыли предприятия.Фундаментом новой системы останутся два традиционных элемента:оклад и премия. Средняя заработная плата работника предприятия в 2016 годусоставила 18 тысяч рублей в месяц.Ранее на предприятии была схема оплаты труда, состоящая из заработнойплаты и небольших надбавок, которые удавалось выплатить, если предприятиеделало выручку больше плановой.
Также в 2016 г. произошел рост заработнойплаты на 3,45%. Частично это связано с тем, что часть сотрудников былауволена, а их заработная плата была распределена между оставшимисясотрудниками.При новой системе оплаты труда можно оставить неизменным оклад57сотрудников, но при этом ввести три коэффициента премирования:1) при увеличении производительности труда от 5 до 15% премиясоставит 2 тыс. рублей в месяц на одного сотрудника;2) при увеличении производительности труда от 16 до 25% премиясоставит 4 тыс. рублей в месяц на одного сотрудника;3) при увеличении производительности труда от 26% премия составит 7тыс. рублей в месяц на одного сотрудника.На всем протяжении реализации проекта руководством долженосуществляться контроль и при необходимости проводиться корректировка.Таким образом, обновленная система мотивации труда Уссурийский отделХабаровского филиала ОАО «Железнодорожная торговая компания», обеспечитдостижение целей - повышение конкурентоспособности, увеличение объемапродаж, удовлетворение запросов потребителей товаров и услуг, обеспечениеприроста прибыли.Минимальный размер оплаты труда на 01.01.2017 г.
составляет 7500 руб.согласно Федеральному закону от 19 июня 2000 г. N 82-ФЗ (в редакцииФедерального закона от 2 июня 2016 г. N 164-ФЗ) 65Показатели среднемесячной заработной платы в отрасли и региональногопрожиточного минимума взяты из официальных данных ГоскомстатаТаблица 17 - Сравнительный анализ с аналогичными предприятиями в отраслиПоказатели деятельности2016 г.СравнительныйкоэффициентСреднемесячная заработная плата предприятия 18 000 1Среднемесячная заработная плата в отрасли [32] 17 800 17800/18000=0,99Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) [31] 7 500 7 500/18000=0,42Прожиточный минимум (региональный) [32] 7 229 7 229 /18000=0,4Как видно из приведенных данных средняя заработная плата висследуемой организации в сравнении со среднемесячной заработной платой вотрасли находится на приемлемом уровне.
Однако, она существенно отстает от58среднего показателя по России.3.2. Рекомендованные мероприятия по улучшению системыстимулирования труда 71Проанализировав эффективность системы стимулирования труда напредприятии 71 Уссурийский отдел Хабаровского филиала ОАО«Железнодорожная торговая компания», можно сделать вывод, что предприятиединамично развивается по всем направлениям. На анализируемом предприятиибольшое внимание уделяется 32 стимулированию персонала. В коллективномдоговоре 32 на 2017 год закреплено несколько десятков видов социальных льгот ипособий работникам и ветеранам предприятия.
Расходы на социальные нуждыпостоянно растут, что способствует социальной привлекательностипредприятия. В 32 работе предлагаются следующие меры по совершенствованиюнеденежного вознаграждения на предприятии.Далее переходим к сути рекомендованных мероприятий проекта.Рекомендованное мероприятие No 1. Карта в фитнес-клуб с оплатой в 50%Как стимул предлагается дисконтная карта для сотрудников компании,показавшие отличные результаты по выполнению своей работы. Это будет картасо скидкой 50% в фитнес-клуб для лучших сотрудников. Данное мероприятиеувеличит не только качество труда персонала, но и физическую формусотрудников. Если персонал компании ориентирован на совершенствованиесвоего физического состояния, то можно ожидать, что они также нацелены надостижение поставленных целей.Рекомендованное мероприятие No 2. Возможность контроля графикаотпусковВозможность менеджерам компании (1-2 чел.), показавшим наилучшиерезультаты своей работы за период (первое и второе полугодие), которые будутотражаться на показателях компании (прирост количества договоров, продажи,59производительность, выполнение целей производственного отдела и т.д.),заказать летний отпуск в нужный месяц.
Это повысит не только мотивациюменеджеров, но также повысит интерес сотрудников к повышению своейквалификации.Одним из самых удобных и в то же время мощных мотивационныхфакторов для сотрудников являются конкурсы и специальные акции. Сегодня вкомпаниях проводятся самые разнообразные конкурсы. Все зависит от того,какие цели перед ними ставит руководитель.Конкурсы предлагается организовать следующим образом:Ставится конкретная задача на месяц, например, продажа услуг наопределенную сумму. Затем, по результатам продаж за месяц выделяетсяпобедитель, который награждается ценным подарком.Такие соревнования (учитывая высокую стоимость приза) лучшепроводить не чаще 1 раза в месяц.Также можно предложить более длительные соревнования с болеесерьезным призовым фондом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
