Деркач диплом НОВЫЙ (1213464), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

В целях мотивации персонала и обеспечения целевого использования средств в дирекции социальной сферы 2016 году были разработаны «Положение о порядке установления надбавок за профессиональное мастерство рабочим», «Положение об установлении надбавок за высокий уровень квалификации, высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы». В 2015 году были разработаны «Положение о порядке выплат материальной помощи работникам Дирекции социальной сферы – филиала ОАО «РЖД»,

Так, в 2016 году надбавки за професиональное мастерство установлены 459 работникам дороги. Фонд на установление надбавок на 2016 год был установлен в размере 4,2 млн. руб., израсходовано 4,5 млн. руб.

Персональные месячные оклады установлены 56 работникам. Фонд для установления персональных надбавок работникаммассовых профессий был установлен в размере 2,6 млн. руб., фонд израсходован в полном объеме.

Надбавки за классные звания установлены 107 работникам. Фонд на установление классных званий до конца года установлен в размере 1,3 млн. руб., за 12 месяцев израсходовано 1,5 млн. руб.

По основным производственным группам среднемесячный рост заработной платы в 2016 году составил 133,7 %. Соответственно, это плодотворно влияет на рост процента укомплектованности в целом по дороге (2016 год - 97,8 %, 2015год –96,6 %), а также на уменьшение процента текучести (2016 год – 12,2 %, 2015год – 14,0 %). В том числе, все проведенные мероприятия по усилению стимулирования работников с высокой результативностю труда дали положительный результат по укомплектованию и снижению текучести кадров ведущих профессий. Так, укомплектованость кадров ведущих профессий в 2016 году составила 97,2 %, в сравнении с 2015годом – 96,6 %; текучесть кадров ведущих профессий в 2016году была значительно снижена и составила 12,4 %, 2015 год – 17,6 %.

Функциональное управление структурным подразделением осуществляет начальник Дирекции социальной сфера.

С сотрудниками подразделения, работающими в офисе, было проведено анкетирование, по выявлению их отношения к труду. Результаты анкетирования представлены в таблице 5.

Всего было опрошено 16 работников разного возраста и стажа.

Таблица 5 - Выявление отношения к труду ДСС

На основе полученных результатов нами были сделаны следующие выводы о наибольшем влиянии на удовлетворенность работой социально-демографических факторов:

- работники, чей стаж работы в подразделении не превышает трех лет, затруднились ответить, устраивает ли их работа. Это женщины тридцати и пятидесяти лет, возможно, это объясняется тем, что в пятидесятилетнем возрасте найти работу по душе труднее в силу возрастных ограничений, а молодые люди ищут высокооплачиваемую работу.

- вполне довольны работой служащие, которые работают в подразделении практически с момента его основания, то есть это люди, уже сделавшие сдесь определенную карьеру и знающие свою работу на «отлично», профессионалы в своей области, реализовавшие себя.

Таким образом, мы можем видеть, что большинство работников подразделения довольны своей работы вне зависимости от стажа и возраста.

При оценке стимулирования труда особый интерес представляют данные о причинах, побуждающих работников работать сегодня. Все респонденты ответили на вопрос: «Что побуждает Вас работать сегодня?».

Ответы респондентов представлены в таблице 6

Таблица 6– Выявление причин побуждающих работать

В зависимости от возраста
Причины, побуждающие работать	30-40 лет		40-50 лет		50-55 лет
1. Занимаюсь любимым занятием	-		-		-
2. Дорабатываю до пенсии	-		1		2
На других предприятиях аналогичная ситуация	2		3		2
Работая, мы можем изменить ситуацию	-		-		-
5. Пользуюсь социальными льготами	-		-		-
6. Работаю, пока не сократили	-		1		-
7. Работаю, но ищу лучший вариант	5		-		-
ИТОГО	7		5		4
В зависимости от образования
Причины, побуждающие работать		Высшее образование
1. Занимаюсь любимым занятием		-
2. Дорабатываю до пенсии		3
3. На других предприятиях аналогичная ситуация		7
4. Работая, мы можем изменить ситуацию		-
5. Пользуюсь социальными льготами		-
6. Работаю, пока не сократили		1
7. Работаю, но ищу лучший вариант		5
ИТОГО		16
В зависимости от стажа работы
Причины, побуждающие работать	1-3 года			4-6 лет
1. Занимаюсь любимым занятием	-			-
2. Дорабатываю до пенсии	-			3
3. На других предприятиях аналогичная ситуация	5			2

Окончание таблицы 6

4. Работая, мы можем изменить ситуацию	-	-
5. Пользуюсь социальными льготами	-	-
6. Работаю, пока не сократили	1	-
7. Работаю, но ищу лучший вариант	4	1
ИТОГО	10	6

Анализируя причины, побуждающие респондентов работать в дирекции социальной сферы, можно определить следующее:

- люди предпенсионного возраста дорабатывают до пенсии, и здесь большое значение имеет надбавка за выслугу лет, поэтому, естественно, что они не стремятся сменить работу;

- пять самых молодых сотрудников, работающих в службе относительно недавно, параллельно ищут другую работу;

- семеро из шестнадцати работают, так как считают, что в других организациях ситуация не лучше.

Таким образом, было определено, что никто из респондентов не назвал варианты: «занимаюсь любимым делом» и «работая, могу изменить ситуацию», то есть люди работают по привычке, по необходимости, а не потому что им это действительно нравится или они ставят перед собой социально значимые цели. Также отметим, что социальные льготы для сотрудников не являются приоритетными.

Характеристики

Список файлов ВКР