ВКР Анклам 34П с нормоконтролем (1) (1213453), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Из таблицы 8 мы видим, процент премии за октябрь 2016 года составил 33%, фонд премии составил 117557,07 руб.

Таблица 9 – Премирование сотрудников строительного отдела за ноябрь 2016 г.

* Данный % премии соответствует системе действующей в Дистанции и рассчитан в соответствии с тем положением, которое есть в дистанции.

Из таблицы 9 мы видим, процент премии за ноябрь 2016 года составил 25%, фонд премии составил 96075 руб.

Таблица 10 – Премирование сотрудников строительного отдела за декабрь 2016г.

* Данный % премии соответствует системе действующей в Дистанции и рассчитан в соответствии с тем положением, которое есть в дистанции.

Из таблицы 10 мы видим, процент премии за декабрь месяц 2016 года составил 40%, фонд премии составил 123744,6 руб.

Рассмотрев данные таблиц 8,9,10, можно сказать, что работник получает не фиксированную премию зависимо от выполнения плана строительства и реконструкции зданий и сооружений. В связи с этим снижается мотивация работника, отпадает желание увеличения работоспособности, самореализации, что приводит к халатности, к нарушению правил и норм внутреннего трудового распорядка в организации. Помимо перечисленных данных, процент премии также зависит от выхода на работу в выходные и праздничные дни, от сверхурочной работы, за работу во вредных условиях, за особые достижения.

3.2. Разработка направлений совершенствования системы премирования

Среди представленных ключевых проблем следует выделить то, что большинство сотрудников предприятия считают, что уровень вознаграждения за труд не соответствует трудовому вкладу рабочих. В результате рабочие недостаточно мотивированы к повышению производительности труда.

Как показывают данные анализа - размер ежемесячной премии зачастую вызывает много нареканий у сотрудников. Главная причина подобного недовольства - непрозрачность или невнятность логики определения суммы премии. Бывает, что сумма премии вызывает недоумение, поскольку создает впечатление несправедливо заниженной или завышенной. Директор иногда и сам не может толком объяснить, каким именно образом он определил конкретный процент премии для того или иного рабочего. Недовольство «раздачи премий» вызывает в коллективах, где существует утечка подобной информации и рабочие имеют возможность сравнивать полученные ими «бонусы» с суммами вознаграждений своих коллег.

Предложим вариант премирования рабочих одного из ключевых подразделений Хабаровской дистанции гражданских сооружений – строительного отдела - «балльный» метод.

Для внедрения балльной системы премирования, руководству предприятия необходимо создать экспертную группу. Экспертная группа в составе 5 человек, создаётся на основании приказа. Согласно приказа требуется выполнить следующие действия:

Экспертной группе:

• выявить причины внутри строительного отдела, влекущие за собой срок срыва производства работ;

• разработать показатели деятельности рабочих строительного отдела;

• оценка показателей.

Бухгалтерии, отделу финансов:

• произвести расчет перевода баллов в процентное отношение премии.

В процессе исследования и анализа деятельности рабочих строительного отдела, экспертная группа должна выявить следующие причины, влияющие на срыв сроков производства работ, например такие:

• недостаток сырья на складах;

• потери рабочего времени из-за опоздания или преждевременного ухода рабочих с рабочих мест без уважительной причины;

• потери рабочего времени, связанные с нарушением нормального течения производственного процесса;

• несвоевременной доставкой на рабочие места материалов;

• отсутствие соответствующего материала;

• отсутствием, несвоевременной доставкой или неисправностью орудий труда;

• отсутствием, недостатком или несвоевременным снабжением электроэнергией, газом и другими энергетическими ресурсами, вырабатываемыми непосредственно на стройке;

• несвоевременное оформление документов;

• дисциплина.

Но не все причины в полной мере зависят от работы строительного отдела. Они также зависят от бухгалтерии, отдела финансов и руководителя.

Далее рассмотрим более подробно вышеперечисленные причины.

1. Недостаток сырья на складах - данная причина не зависит от рабочих, а в полной мере зависит от сотрудников отдела снабжения;

2. Несвоевременной доставкой на рабочие места материалов;

3. Отсутствием, несвоевременной доставкой или неисправностью орудий труда - данная причина не в полной мере зависит от рабочих, так как в операции по оплате принимает участие и работники бухгалтерии, которые отвечают за оплату материала по счетам, выставленным поставщиком.

4. Отсутствие соответствующей документации на материалы - данная причина обуславливается тем, что при строительстве объектов 1 и 2 категории сложности должны быть паспорта и соответствующие документы, подтверждающие качество продукции на каждый материал.

Рабочий отдела строительства обязан предоставлять контролирующему органу по строительству соответствующие документы. В случае их отсутствия, работник обязан уведомить руководство и подать заявку на имя поставщика с просьбой выслать документы.

5. Документооборот - рассматривая данную причину важно сказать, что документация является неотъемлемой частью любой организации. Каждая операция должна быть задокументирована согласно нормативным актам. Рабочий строительного отдела (бригадир) должен вести учет, передвижение, прием, возврат материалов только с ведением документов и правильность их заполнения.

6. Дисциплина, потери рабочего времени из-за опоздания или преждевременного ухода рабочих с рабочих мест без уважительной причины - под данной причиной понимается активная деятельность сотрудников, правильная расстановка физических и умственных ресурсов организма для материализации в обществе.

Основываясь на причинах, влияющие на срыв сроков производства работ, экспертная группа разрабатывает показатели по премированию рабочих строительного отдела с присуждением баллов за трудовую деятельность по итогам месяца.

В таблице 11 представлен балльный метод оценки деятельности рабочего строительного отдела по итогам месяца, с расчётом количества баллов.

Таблица 11 - Балльный метод оценки деятельности рабочего строительного отдела по итогам месяца.

В таблице 11 представлены основные показатели, содержание показателей по которым будет рассчитываться премия рабочих строительного отдела по итогам месяца и количество баллов для расчёта.

После разработки бального метода оценки деятельности рабочих строительного отдела по итогам месяца, информация направляется в бухгалтерию и отдел финансов для дальнейшей доработки. Отдел финансов проводит расчет перевода баллов в процентное соотношение премии (баллы суммируются и «переводятся» в процент премии) (например см. таблица 12) и направляет на ознакомление и утверждение в бухгалтерию.

Таблица 12 – «Балльный» метод расчета процента премии строителя.

Утвержденная документация (подписанная всеми инстанциями) направляется руководителю предприятия. Руководитель предприятия, ознакомившись, издает приказ, в котором обязует поставить в известность, в первую очередь руководителя строительного отдела о внедрении управленческого решения. Руководитель строительного отдела, визирует или согласовывает в приказе, ознакамливает с ним своих рабочих.

Рабочие строительного отдела в свою очередь подписывают ознакомительный лист и получают доступ к изучению нового метода премирования, с разъяснением о начислении баллов за трудовую деятельность, это даёт возможность рабочему понять, как нужно работать и какие результаты иметь.

Характеристики

Список файлов ВКР