ВКР Баранов (1213413), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Организационная структура ООО «Транс Авиа Сервис» представлена на рисунке 2.1.

Исполнительный директор

Логисты

Бухгалтер

Кладовщик

Маркетолог

Грузчики

Менеджеры по авиаперевозкам

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Транс Авиа Сервис»

Таким образом, организационная структура фирмы позволяет оперативно и эффективно выполнять возложенные договорами обязательства для ведения успешной деятельности. Структура управления предприятием ООО «Транс Авиа Сервис» удовлетворяет следующим требованиям: соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием; обеспечивает планомерное развитие управляемой системы; обладает возможностями для внедрения в практику достижений науки и передового опыта. Организационная структура ООО «Транс Авиа Сервис» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, четко знающих свои задачи, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия как единое целое.

Требования, предъявляемые персоналу ООО «Транс Авиа Сервис» зависят от рода выполняемых работ.

Если говорить о руководящем составе, то требования следующие: образование – высшее; опыт руководящей работы от пяти лет; знания, умения и навыки: знание первичных и финансовых документов; навыки управления людьми и планирования; лидерские и мотивационные качества.

Специалистам предъявляется следующий ряд требований: образование – высшее или средне-специальное; стаж работы от двух лет; опыт работы; знание стандартов продаж и маркетинга.

Рабочим – опыт работы от 1 года.

Управление персоналом ООО «Транс Авиа Сервис» осуществляется посредством оценивания, обучения и управления карьерой, различных стимулов. Мотивация и управление персоналом ООО «Транс Авиа Сервис» включает в себя несколько основных вопросов: материальные, денежные вознаграждения и стимулы очень важны организации, однако существуют также и более тонкие методы вознаграждения работников. Руководство ООО «Транс Авиа Сервис» устанавливает общие правила поведения, которые стали частью организации культуры предприятия. Важнейшим элементом системы управления персоналом ООО «Транс Авиа Сервис» являются стимулы.

Прибыль ООО «Транс Авиа Сервис» поступает из четырех источников: перевозки грузов воздушным транспортом по внутренним авиалиниям; перевозки грузов воздушным транспортом по международным авиалиниям; услуги грузчиков и складские услуги.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Транс Авиа Сервис» за 2014 – 2016 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Основные экономические показатели деятельности ООО «Транс Авиа Сервис» за 2014 – 2016 гг.

Таким образом, прибыль ООО «Транс Авиа Сервис» ежегодно увеличивается, если в 2014 г. прибыль составляла 2932 тыс. руб., то в 2016 г. – 3332 тыс. руб.

Динамика прибыли ООО «Транс Авиа Сервис» за 2014 – 2016 гг. представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Динамика прибыли ООО «Транс Авиа Сервис»

за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.

Как видно по рисунку 2.2, прибыль ООО «Транс Авиа Сервис» за 2016 г. увеличилась по сравнению с 2014 г. на 400 тыс. руб., что говорит о стабильном положении предприятия на рынке. Изменение рентабельности услуг по видам деятельности представлено на рисунке 2.3.

2014г. 2015г. 2016г.

перевозка грузов ВТ по внутренним авиалиниям

перевозка грузов ВТ по международным авиалиниям

услуги грузчиков

складские услуги

Рисунок 2.3. Изменение рентабельности услуг по видам деятельности

Оценивая показатели финансовых результатов деятельности можно сделать вывод, что преобладание низкорентабельных услуг оказывает отрицательное воздействие на общую рентабельность основной деятельности. К деятельности с высокими показателями рентабельности можно отнести перевозку грузов воздушным транспортом по внутренним авиалиниям, а низкорентабельными являются – услуги грузчиков, а также складские услуги.

К показателям рентабельности от категории «складские услуги» можно отнестись двояко, – с одной стороны, высокий уровень показателя говорит об эффективности деятельности, но, с другой стороны – он обусловлен лишь малыми затратами на данный вид услуг; низкий уровень прибыли свидетельствует о нежелательности присутствия данных услуг в деятельности предприятия, однако данная услуга действует для удобства клиентов как дополнительная услуга.

Анализ основных фондов ООО «Транс Авиа Сервис» приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Анализ основных фондов ООО «Транс Авиа Сервис» за 2014 – 2016 гг.

Динамика основных фондов ООО «Транс авиа сервис» представлена на рисунке 2.4.

Характеристики

Список файлов ВКР