диплом - на печать (1212952), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенного исследования в выпускной квалификационной работе, необходимо сделать вывод, что грамотно организованная работа системы управления наймом персонала играет важную роль в деятельности всего предприятия.

В результате проведенного исследования были решены задачи, обозначенные во введении:

1. Определены место и роль найма в управлении персоналом, в результате чего были сделаны выводы:

– найм – это сложная процедура (процесс) привлечения персонала на вакантные должности, предполагающая поиск нужных кандидатов, определение их пригодности или непригодности через систему отбора, заключение контракта или принятие решения об отказе;

– для эффективного управления наймом персонала необходимо понять место и роль этой функции во всей системе управления персоналом;

– найм персонала в широком смысле – это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению организационно-правовых норм и оказанию психологической поддержки со стороны администрации при оформлении работника на рабочее место в организацию;

– управление персоналом в целом и система найма персонала в частности играют ключевую роль во всем функционировании организации.

2. Изучены этапы, методы и источники найма персонала.

Основные этапы при найме персонала:

– изучение рынка труда;

– выбор источников и методов поиска;

– формирование базы резюме;

– отбор перспективных соискателей;

– проведение собеседования;

– принятие окончательного решения.

Основные методы найма персонала:

–реклама в специализированных СМИ и интернет-площадках;

– образовательные учреждения;

–государственные службы занятости;

­–кадровые агентства;

–случайные кандидаты;

–бывшие сотрудники.

Различают внутренние и внешние источники найма персонала. К внешним источникам подбора персонала относится неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. Внутренние источники — это люди, работающие в организации.

3.Рассмотрены значения и специфика человеческих ресурсов в современной организации.

Сделаны выводы о том, что:

- управление человеческими ресурсами ставит своей целью наиболее эффективное использование труда персонала с целью получения максимальной экономической выгоды;

- если рассматривать человеческие ресурсы и персонал с точки зрения управления, то стоит отметить, что в первом случае решаются глобальные долгосрочные задачи, а во втором речь идет об оперативных программах.

4. Дана характеристика ООО «ТК «Шилка-бэттэрис».

ООО «ТК «Шилка-бэттэрис»является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Основной целью ООО «ТК «Шилка-бэттэрис»является удовлетворение потребностей населения, организаций и предприятий в производственных, коммерческих и торговых услугах, получения прибыли от эффективного использования собственных и привлеченных средств.

ООО «ТК «Шилка-бэттэрис»осуществляет следующие виды деятельности:

– оптовая торговля элементами питания, электролампами и электротоварами;

– розничная торговля элементами питания , электролампами и электротоварами;

– розничная торговля фотоаппаратурой, оптическими и точными приборами;

– прочая оптовая торговля.

5. Проведен социально- экономический анализ ООО «ТК «Шилка-бэттэрис».

В результате проведенного анализа были сделаны соответствующие выводы.

Производительность труда растет в 2015 году, но снижается в 2014 году. Снижение производительности труда заслуживает отрицательной оценки, т.к. свидетельствует о снижении эффективности использования персонала на предприятии. Рост производительности труда в 2015 году заслуживает положительной оценки и свидетельствует о повышении эффективности использования персонала на предприятии. Рентабельность персонала и эффективность труда снижается. На предприятии присутствует высокая текучесть кадров.

6. Исследована система найма в ООО «ТК «Шилка-бэттэрис».

По итогу проведенного анализа системы найма в ООО «ТК «Шилка-бэттэрис» были выявлены следующие недостатки:

– недостаточный кадровый потенциал;

– неэффективное использование источников найма;

– недостаточный срок адаптации сотрудников;

– наличие текучести кадров торгового персонала;

– отсутствие грамотной кадровой политики;

– неэффективная система найма персонала в целом.

Главная проблема состоит в том, что сотрудники компании не видят перспектив ни роста, ни даже движения внутри компании. Однообразие порождает безысходность, путь из которой один – увольнение. Эта проблема является общей для большинства Российских компаний - карьерный рост возможен только при увольнении.

7. Даны рекомендации по использованию источников найма персонала в ООО «ТК «Шилка-бэттэрис».

Основными рекомендациями являются:

– использование внутренних источников найма персонала;

–внедрение в практику ООО «ТК «Шилка-бэттэрис»проведение внутреннего кадрового конкурса;

Рассчитаны эффект и эффективность мероприятия.

8. Предложены мероприятия по совершенствованию процесса найма персонала ООО «ТК «Шилка-бэттэрис».

–разработка плана адаптации нового сотрудника;

­– использование кадрового плана как инструмента системы управления наймом персонала;

– анкетирование на предмет изучения удовлетворенности потребностей сотрудников, как способ снижения текучести кадров.

Было обосновано использования данных рекомендаций в целях усовершенствования системы управления наймом персонала ООО «ТК «Шилка-бэттэрис», при выполнении которых предприятие выйдет на более высокий уровень дохода. Выполнение предложенных рекомендаций благоприятно скажется на деятельности всего предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии [Текст]: учебное пособие / под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: МИК, 2010. – 428 с.

2. Аскарова В.В. Наем персонала: проблемы и пути решения [Текст]// Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - №5. - С. 71 - 78.

3. Аудит и контроллинг персонала [Текст]: учеб. пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В.Никонова. - М.: Экзамен, 2012. – 336 с.

4. Аудит и контроллинг персонала организации [Текст]: учебное пособие / под ред. проф. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2011. – 228 с.

5. Баскина Г. Техники успешного рекрутмента [Текст]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 268 с.

6. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом [Текст]: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, 2011. – 408 с

7. Воронина Л.И. Аудиторская деятельность. Основы организации [Текст] / Л.И. Воронина. - М.: ЭКСМО, 2007. – 282 с.

8. Глухов В.В. Основы менеджмента [Текст]: Учебно-справочное пособие. – Санкт-Петербург: Специальная литература, 2011. – 326 с.

9. Голубихина Е. Как оптимизировать процедуры найма персонала [Текст] // Кадровик. - 2014. - №3. - С. 200 - 203.

10. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии [Текст] : учеб. пособие / Р.И. Ерохина, Е.К. Самраилова ; под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: МИК, 2010. – 282 с.

11. Журавлев В.П., Карташев С.А. и др. Технологии управления персоналом [Текст]. – М.: Экзамен, 2012. – 298 с.

12. Иванова С.В. Искусство подбора персонала [Текст]. – М.: Альпина Букс, 2010. – 282 с.

13. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: наем персонала [Текст]: учеб. пособие / под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2012. – 292 с.

14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2014. – 228 с.

15. Колосницына, М.Г. Экономика труда [Текст]: учебное пособие / М.Г. Колосницына. – М.: Магистр, 2011. – 308 с.

16. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 480 с.

17. Мясоедова Т., Рубан В., Чибисов А. Процедура найма на управленческие должности: пути совершенствования [Текст] // Кадровик. - 2013. - N 3. - С. 166 - 173.

18. Никонова Т.В. Управленческий аудит: персонал [Текст] / ТВ. Никонова, С.А. Сухарев / под ред. проф. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2011. – 286 с.

19. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2010. - 383 с.

20. Пименов А. Эффективный поиск сотрудника: все гениальное просто [Электронный ресурс] // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2012. - №5. С. 46 - 52.

21. Рощин, С.Ю., Разумова, Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда [Текст]: учебное пособие / С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. – М.: Инфра-М, 2011. – 428 с.

22. Стрыгина В. В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности [Электронный ресурс] // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - №11. - С. 54 - 64.

23. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. — М.: Дело, 2010. – 336 с.

24. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент [Текст]. Учебник, СПб.: Питер, 2008. – 308 с.

25. Экономика труда: учебник / под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. [Текст] – СПб: Питер, 2011. – 288 с.

26. Ярмоленко Д. Наем на работу - процедура поиска взаимовыгодных компромиссов [Электронный ресурс] // Управление персоналом. - 2012. - №19. - С. 28 - 31.

Размещено

Характеристики

Список файлов ВКР