Антиплагиат (1212951), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В 2015 году штат работников такж е расширялся, однако более низкими темпами (принято 62 чел.).Оборот по приему оказался столь значительным (46,97%) из-за значительного количества уволенных работников. Коэ ффиц иенттекучести кадров в 2015 году выше, чем в предыдущ ие годы. Графически э то представленона рисунке 9.25,0026,6727,2723,5024,0024,5025,0025,5026,0026,5027,0027,502013 г.2014 г.2015 г%Рисунок 9 –[1]Динамика коэ ффиц иента текучести кадровЕсли в 2013 году из всех увольняющ ихся лишь 67% уволились по причинам текучести кадров (собственное ж елание и за нарушениетрудовой дисц иплины), в 2015 году - уж е 97% (рисунок 10 и 11).Коэ ффиц иент постоянства имеет тенденц ию к уменьшению.
Это позволяет сделать вывод о значительной текучести кадров.Рисунок 10– Структура уволившихся в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» в 2013 году, %Рисунок 11 – Структура уволившихся в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» в 2015 году, %Анализируя показатели, полученные в таблиц е 8 мож но сделать выводы, что контингент работников в 2014 и 2015 году был менеепостоянным, чем в предыдущ ем.Для расчета производительности труда в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» используем стоимостной метод. Результаты расчета оформимтаблиц ей 9.Таблиц а 9 – Производительность труда в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»ПоказательЕд.изм.2013 год2014 год2015 годИзменение за периодТоварооборот (выручка)млн.руб.56,41114,45149,5393,12Численность работников (фактически)чел.40115140100Производительность трудатыс.руб/чел1410,25995,2171068,07-342,179Как видно из таблицы,[17]производительность труда максимальна в 2013 году, затем сниж ается в 2014 году и растет в 2015 году. Поскольку в 2013 году ООО «ТК«Шилка-бэ ттэ рис» начинало развивать свою деятельность, то считаем наиболее ц елесообразно сравнивать показатели двух последнихлет.В 2015 году производительность труда растет, несмотря на рост численности работников.
Основная причина роста – превышение темповроста товарооборота над темпами роста численности персонала ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис». Рост производительности иллюстрируетрисунок 12.1410,25995,2171068,07020040060080010001200140016002013г.2014 г.2015 гтыс. руб./чел.Рисунок 12 – Динамика производительности трудаВ условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности персонала.Рентабельность персонала (RП) определяется как отношение прибыли о�� продаж (П) к среднегодовой численности промышленно–производственного персонала (ЧППП):2013 RП =10,17 /40=0,25 млн.руб/чел2014 RП =18,6 / 115=0,16 млн.руб/чел2015 RП =14,12 /140=0,10 млн.руб/челРентабельность персонала постоянно сниж ается.
Если в 2013 году ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» получало 0,25 млн. рублей прибыли отпродаж с каж дого работающ его, то в 2015 году лишь 0,1 млн. руб. Основная причина сниж ения – превышение темпов роста численностиперсонала над темпами роста прибыли от продаж . Данное сниж ение оц еним отриц ательно, как свидетельство сниж ения э ффективностииспользования персонала.Рассчитаем показатель э ффективности труда в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис», как отношение выручки к основным материальным затратамна труд.Основными материальными затратами на труд является фонд заработной платы. ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» является такж еплательщ иком соц иальных взносов. Определим размер среднегодового фонда заработной платы по имеющ имся данным о своденачислений и удерж аний.Расчет произведем в таблиц е 10.Таблиц а 10– Эффективность трудаНаименованиеЕд.изм.2013г2014г2015гАбс.изм.
(2015/2013)ВыручкаМлн.руб.56,41114,45149,538434,99Фонд оплаты трудаМлн.руб.5,7618,6326,04149,99Соц иальные отчисленияМлн.руб.1,615,227,2911,76Эффективность трудаМлн.руб.7,654,804,4934,32Как мы видим, э ффективность труда на предприятии сниж ается. Если в 2013 году предприятие с 1 рубля средств влож енных в оплатутруда получало 7,65 рублей выручки, то в 2015 году уж е 4,49рубля.Графически э то отображ енона рисунке 13.7,654,804,490,001,002,003,004,005,006,007,008,009,002013г2014г2015гРисунок 13 –[1]Динамика показателя э ффективности трудаСниж ение э ффективности труда отриц ательно влияет на рентабельность и производительность труда. Основная причина сниж ения –превышение темпов роста фонда оплаты труда над темпами роста выручки.В ц елом, в исследуемом периоде в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» выявлены следующ ие тенденц ии:1.
Производительность труда растет в 2015 году, но сниж ается в 2014 году. Сниж ение производительности труда заслуж иваетотриц ательной оц енки, т.к. свидетельствует о сниж ении э ффективности использования персонала на предприятии и в ц елом осниж ении э ффективности деятельности филиала. Рост производительности труда в 2015 году заслуж ивает полож ительной оц енки исвидетельствует о повышении э ффективности использования персонала на предприятии.2. Рентабельность персонала постоянноэ ффективности использования персонала.сниж ается.Данноесниж ениеоц енимотриц ательно,каксвидетельствосниж ения3.
Эффективность труда на предприятии сниж ается. Если в 2013 году предприятие с 1 рубля средств влож енных в оплату труда получало7,65 рублей выручки, то в 2015 году уж е 4,49. Сниж ение э ффективности труда отриц ательно влияет на рентабельность ипроизводительность труда. Основная причина сниж ения – превышение темпов роста фонда оплаты труда над темпами роста выручки.4. На предприятии очень высокая текучесть кадров.Превышение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда,[35]доказывает неэ ффективность э кономических методов стимулирования персонала для повышения отдачи от персонала.Напряж енность вобеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколькорабочей силы, роста производительности трудаснята за счет полного использования имеющейсяработников, интенсификации производства, комплексной механизации иавтоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования[41]технологий и организац ии производства.
Необходимо такж е изучать причины увольненияработников – по собственному желанию, сокращения кадров, нарушение трудовой дисциплины.2.3.[21]Исследование системы найма в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»Как было установлено, коэ ффиц иенттекучести кадров в 2013 г. составил 25 %, в 2014 г. – 26,67 %, в 2015 г. – 27,27 %. Следовательно, признать имеющийся натекущий момент уровень нормой недопустимо.[1]Если в 2013 году из всех увольняющ ихся лишь 67% уволились по причинам текучести кадров (собственное ж елание и за нарушениетрудовой дисц иплины), в 2015 году - уж е 97%.Необходимо провестидетальный анализ практики найма персонала на предприятии для выявления причин высокой текучести кадров.[2]Напредприятии разработана инструкция по проведению отбора персонала при замещении вакантной должности.[1]Следует отметить, что данная схема разработана ранее, ещ е до проявления кризисных явлений вэкономике, поэтому она не учитывает необходимости острой экономии средств предприятия ( рисунок 14).Наличие свободной вакансииВыбор вариантов удовлетворения потребности в персоналеПодача объявления в средства массовой информации; Сбор и обработка информацииПодбор кандидатовЗаключение трудового договораВнедрение в должность[1]Рисунок 14 - Схема найма и отбора персонала[2]Директорпо персоналу, является руководителем Отдела персонала и осуществляет следующие функции:1.
Обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющейформировать команду высококвалифицированных специалистов;2. Разработка и внедрение кадровой политики предприятия;3. Разработка стандартов и регламентов по подбору, адаптации, расстановке, закреплению персонала;4. Постановка целей и организация практики исполнения задач в области управления человеческих ресурсов во всехподразделениях;6. Повышение профессионального уровня сотрудников;7.
Мотивация персонала;8. Обеспечение эффективного использования персонала;9. Постановка и контроль системы учета движения персонала;10. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда;11. Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.Менеджер по развитию персонала:1. Проводит фокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности в обучающих программах;2. Разрабатывает специальные тренинги для персонала;3. Планирует, сопровождает и контролирует специальные курсы, тренинги;4.
Изучает, оценивает и отбирает программы сторонних разработчиков для проведения тренингов;5. Осуществляет руководство при разработке и поставке программ;6. Совершенствует учебные пособия и ресурсы;7. Осуществляет руководство ведением документов, касающихся обучения служащих;8. Исполняет типовые обязанности руководителя при планировании, оценке, организации, подведении итогов и контроле;9. Также может нести ответственность по надзору за кадровым обеспечением, проведением оценки производительности труда,обучениемипрофессиональнымразвитиемподчиненных,продвижениемпослужбе,увеличениемзаработнойплаты,увольнениями, дисциплинарными мерами и т.п.Менеджер по подбору персонала:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
