Антиплагиат (1212951), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Основная причина сокращ ения прибыли – ростзатрат (в частности стоимости самого товара, транспортных затрат, коммунальных услуг, аренды и т.д.). Значительно поднимать ц ену нареализуемую продукц ию ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» не имеет возмож ности. Т.к. э то ведет к сокращ ению спроса. Поэ тому руководствукомпании приходится искать пути сокращ ения затрат, вести политику оптимального ц енообразования. Рисунок 3 демонстрируетдинамику объема продаж .56.41114.45149.530.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00160.002013г2014г2015гОбъем реализованной продукц ии, млн.руб.Рисунок 3 – Динамика объема реализованной продукц ииОднако отметим, что в 2013 году прибыль от продаж выросла до 18,6 млн. руб, тогда как в 2014 году она снизилась до 14,12 млн.рублей(рисунок 4).10.1718.6014.120.002.004.006.008.0010.0012.0014.0016.0018.0020.002013г2014г2015гРисунок 4 – Динамика прибыли от продаж , млн.
руб.Сниж ение прибыли от продаж в 2015 году на 4,48 млн.руб. заслуж ивает отриц ательной оц енки, как свидетельство сниж енияэ ффективности деятельности предприятия.В исследуемом периоде сумма чистой прибыли снизилась на 0,08 млн.рублей (рисунок 5).5.789.305.700.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.002013г2014г2015гРисунок 5 – Динамика чистой прибыли предприятия, млн. руб.Наиболее удачным для предприятия был 2014 год, когда чистая прибыль выросла до 9,3 млн. рублей. Наиболее неудачным -2015 год,когда чистая прибыль снизилась до 5,7 млн. рублей.
Сниж ение чистой прибыли на 0,08 млн.руб. за период заслуж ивает отриц ательнойоц енки, как свидетельство сниж ения э ффективности деятельности предприятия.Как показал проведенный анализ, все относительные показатели прибыльности (рентабельности) в исследуемом периоде имеютотриц ательную динамику. Это заслуж ивает отриц ательной оц енки, как свидетельство сниж ения э ффективности деятельности ООО «ТК«Шилка-бэ ттэ рис».В ц елом отметим, что деятельность ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» в исследуемом периоде прибыльна, объем продаж постоянно растет.Изучив основные э кономические показатели деятельности предприятия, перейдем к анализу э ффективности использования персонала.Далее рассмотрим общ ий состав работников предприятия (таблиц а 3).Таблиц а 3– Общ ий среднесписочный состав работников предприятияКатегории работников2013 год2014 год2015 годИзменения (2015 / 2013)Чел.Структура, %Чел.Структура, %Абсол.отклон., чел.Аппарат управления52117,363020,1325Основной штат работников3510082,6411979,8784Списочная численность40121100,00149100,00109Как следует из таблиц ы 3 численность работников за период выросла на 109 человек или практически в 4 раза.
Отметим, чтопредприятие в 2014 году внедрило проект Интернет-магазина и начало развивать розничную торговлю. В том числе аппарат управлениявырос на 25 человек или в 6 раз, основной штат (торговый персонал) работников на 84 человека или в 3,5 раза.Для оц енки роста общ ей численности и определения потребности в персонале сравним фактические данные с штатным расписанием втаблиц е 4.Таблиц а 4 – Определение потребности в персоналеКатегории работниковЕд.изм.2013 год.Абс.откл.(+;–)2014 годАбс.откл.(+;–)2015 годАбс.откл.(+;–)Факт.По штатуФакт.По штатуФакт.По штатуАппарат управлениячел.5502121030300Основной штат работниковчел.3535094100-6110119-9Всего списочная численность работниковчел.40400115121-6140149-9В структуре преобладает торговый персонал, но его доля сниж ается за счет роста аппарата управления.
Сниж ение доли основногоперсонала заслуж ивает отриц ательной оц енки и ведет к сниж ению производительности труда.Как мы видим, штат основного персонала на предприятии в 2014-2015 годах недоукомплектован. В 2014 году не хватало 6 работников, в2015 году 9.Недокомплектац ия штата персонала привела к сниж ению э ффективности его использования.
Численность руководителей в исследуемомпериоде соответствует потребности.Состав работников предприятия по категориям представлен в таблиц е 5.Таблиц а 5 – Состав работников предприятия по категориямКатегории работников2013 год.2014 год2015 годИзменения(2015 к 2013)Чел.Структура, %Чел.Структура, %Абс.откл.(+;–), чел.%.Общ ая численность40115100,00140100,00100350,00Руководители286,96107,148500,00Специалисты3108,702014,2917666,67Служащие308271,309165,0061303,33Рабочие51513,041913,5714380,00[2]Анализируя результаты таблиц ы 5, мож но сделать выводы, что наибольший удельный вес в структуре состава персонала предприятиязанимают служ ащ ие.
Их численность составила около 65% от общ его состава персонала в 2015 году. В основном э то торговый персонал,менедж еры.Доля руководителей в исследуемом периоде незначительно снизилась и составила 7,14%.Состав работников в любой организац ии делится на следующ ие категории: рабочие и служ ащ ие. Рабочие непосредственно участвуют впроизводстве материальных ц енностей. В соответствии с действующ ей Единой номенклатурой долж ностей служ ащ их к э той категорииотносятсяруководители, специалисты и служащие.Исследуем квалификационный уровень работниковООО «ТК «Шилка-бэттэрис». Квалификационный уровень работников вомногом зависит от их возраста, стажа работы, образования и[38]так далее. Поэ тому далее произведен анализ изменений в составе работников по э тим признакам.Проанализируем состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту в таблиц е 6.Таблиц а 6 – Состав трудовых ресурсов предприятия по возрастуГруппы работником по возрасту, летЧисленность работников, чел.Удельный вес, %2013 г.2014 г.2015 г.2013 г.2014 г.2015 г.От 20 до 3016436140,0037,3943,57От 30 до 4018506145,0043,4843,57От 40 до 504151810,0013,0412,86От 50 до 602705,006,090,00Итого40115140100,00100,00100,00В 2013[37]году удельный вес работников от 20 до30 лет составил 40%, а в 2014 году – 37,39% , в 2015 – 43,75% за счет уменьшения количестваработников в возрасте от 50 до 60 лет.
Доля работников в возрасте 30-40 лет практически неизменна в исследуемом периоде, аработников от 40 до 50 лет выросла с 10% в 2013 году до 12,86% в 2015 году.Графически все вышесказанное представлено на рисунке 6.38,8937,543,7544,4443,7543,7511,1112,512,55,566,2500204060801001202013 г.2014 г.2015 г.Удельный вес, %%от 20 до 30от 30 до 40от 40 до 50от 50 до 60[42]Рисунок 6 – Структура работников по возрастуНаибольшее количество работников составляет контингент в возрасте от 30 до 40 лет. Но в 2015 году коллектив анализируемогопредприятия немного «помолодел».Исследуем уровень образования работников предприятия в таблиц е 7.Таблиц а 7 – Состав трудовых ресурсов предприятия по образованию, чел.Группы работников по образованиюЧисленность работников, чел.Удельный вес, %2013 г.2014 г.2015 г.2013 г.2014 г.2015 г.Незаконченноесреднее7141817,5012,1712,86Среднее специальное16223540,0019,1325,00[21]Среднее техническое714917,5012,176,43Незаконченное высшее2795,006,096,43Высшее9587022,5050,4350,00Итого40115140100,00100,00100,00[21]По данным таблиц ы 7 мож но сделать вывод, что наибольший вес работников предприятия имеют высшее и среднее спец иальноеобразование.Графическая интерпретац ия вышесказанногопредставлена на рисунке 7.17,5012,1712,8640,0019,1325,0017,5012,176,435,006,096,4322,5050,4350,000,0020,0040,0060,0080,00100,00120,002013 г.2014 г.2015г.[1]Удельный вес, %%–незаконченное среднее–среднее спец иальное–среднее техническое–незаконченное высшее–высшееРисунок 7– Структура кадров по уровню образованияСогласно полученных данных в 2015 году уровень образования повысился.Средний стаж работников предприятия представлен на рисунке 8.2,11,81,100,511,522,52013 г2014 г2015гРисунок 8 – Средний стаж работников предприятияПроанализировав состав работников ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» мож но сделать вывод, что на предприятии трудятся работники, чейуровень квалификац ии достаточно высок, идет тенденц ия к повышению уровня квалификац ии работников.
Коллектив персоналаорганизац ии достаточно молодой. В основном все работники в свое время получили соответствующ ее образование, среди рабочих восновном уровень образования – среднее техническое.Однако работники предприятия имеют непродолж ительный стаж работы, к тому ж е наблюдается тенденц ия его сниж ения. Это даетоснование сделать вывод о том, что проблемы повышения производительности труда и э ффективности производства на анализируемомпредприятии имеются.Поскольку изменения качественного составапроисходят в результате движения рабочей силы,[38]то [41]этомувопросу при анализе уделяется большое внимание.Для характеристики движения рабочей силы анализируют динамику следующихпоказаний и выполняют расчет по формулам (1) и (2).Kpr=Kp÷Ps , (1)где Kpr –коэффициент оборота по приему персонала;Кр – количество принятого на работу персонала;Ps – среднесписочная численность персонала.Kv=Ku÷Ps , (2)где Kv – коэффициент оборота по выбытию;Ки – количество уволившихся работников;Ps – среднесписочная численность персонала.Проведем анализ движения рабочей силы в[41]таблиц е 8.Таблиц а 8 – Характеристика движ ения рабочей силыПоказатель2013 г.2014 г.2015 гСреднесписочная численность за год, чел.4090132Принято, чел.1710062Уволено, чел.152537В том числе по причинам текучести кадров, чел.102436Коэффициент оборота по приему работников, %42,50111,1146,97[38]Коэффициент оборота по выбытию[3]работников,%37,5027,7828,03Коэффициент текучести кадров, %25,0026,6727,27[41]Коэ ффиц иент постоянства кадров, %75,0073,3372,73В связи с расширением деятельности, в 2014 году было принято максимальное количество человек (100 чел.), поэ тому оборот по приемупревысил 100%.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
