Антиплагиат (1212951), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Хабаровска 7 февраля 2002 года.ИНН: 2724064669ОГРН: 1022701297475Юридический адрес: 680021, г. Хабаровск, Ул. Индустриальная, д. 39Общ ество является юридическим лиц ом с момента государственной регистрац ии.Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своегоимени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом иответчиком в суде.Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место[37]его нахож дения. Общ ество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную э мблему, а такж е зарегистрированный вустановленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификац ии.Общество имеет право от своего имени совершать как на территории Российской Федерации, так и за рубежом любые, непротиворечащие действующему законодательству, сделки.[53]ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» вправе создавать на территории Российской Федерац ии и за рубеж ом дочерние общ ества, филиалы ипредставительства впорядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации[20]или законодательством страны учреж дения.Имущ ество Общ ества составляетосновные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отра��ается в самостоятельном балансеОбщества.[63]Источникамиформирования имущества Общества являются:– вклады участников;– доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а[49]также [53]другихвидов хозяйственной деятельности;– доходы от ценных бумаг;–[49]безвозмездные благотворительные взносы, пож ертвования отечественных и иностранных юридических и физических лиц ;– иные источники, не запрещ енные законодательством РФ.Прибыль Общ ества определяется к конц у каж дого финансового года.

Финансовый год считается с 1января по 31 декабря. Прибыль формируется из выручки отматериальных и приравненных к нимхозяйственно-финансовой деятельности после возмещениязатратам, а также расходов на оплату труда. Из балансовой прибыли Обществауплачивается процент по кредитам банков, предусмотренные законодательством налоги и другие платежи в бюджет.Оставшаяся после этих расчетов чистая прибыль поступает в полное распоряжение Общества, часть ее направляется на[49]развитие производства, формированиефондов предприятия, другая часть распределяется между участниками по итогам работы за год пропорционально их долям вуставном капитале ([49]дивиденды).Общ ество учреж дено на неопределенный срок.ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» создано с ц елью:– получения прибыли в интересах Общ ества и его участников;– обеспечения стабильности Общ ества;– создания новых рабочих мест.Основной ц елью ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» является удовлетворение потребностей населения, организац ий и предприятий впроизводственных, коммерческих и торговых услугах, получения прибыли от э ффективного использования собственных и привлеченныхсредств.ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» осущ ествляет следующ ие виды деятельности:– оптовая торговля э лементами питания, э лектролампами и э лектротоварами;– розничная торговля э лементами питания, э лектролампами и э лектротоварами;– розничная торговля фотоаппаратурой, оптическими и точными приборами;– прочая оптовая торговля.Ассортимент реализуемых ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» товаров:– батарейки;– зарядные устройства, сетевые адаптеры и стабилизаторы;– ц ифровые носители;– фонари, светильники и прочие товары.ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» – крупный поставщ ик э лементов питания, э лектроламп и э лектротоваров на Дальневосточном рынке, имеетширочайший ассортимент, скомплектованный с учетом потребностей оптовых компаний и розничных магазинов.Главные конкурентные преимущ ества ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»:– прямые поставки от крупнейших производителей и оптовых фирм Москвы, С-Петербурга, что позволяет обеспечивать гибкую ц еновуюполитику;– лучшая ассортиментная политика (более 2000 наименований);– гибкая политика скидок;– мощ ная складская и транспортная база;– профессиональный индивидуальный подход к каж дому покупателю;– предоставление гарантий на продаваемую продукц ию.Органами управления Общ еством являются:– общ ее собрание участников Общ ества;– генеральный директор.Органами контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общ ества является ревизионная комиссия (ревизор).Все решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания Участников Общества, принимаются УчредителямиОбщества и оформляются в письменном виде.Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице директора,который назначается Учредителем на срок до 5 лет и подотчетен[14]Учредителям Общ ества.В организац ионной структуре предприятия выделяются структурные единиц ы,выполняющие определённый круг функций.

Каждое должностное лицо или подразделение выделено и в организационном плане,обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечиватьвыполнениесоответствующихподразделенияуправленческихрешенийвпределахсвоейкомпетенции,определённойдлякаждого[37]директором.

Структура служ б и отделов ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» представлена на рисунке 1.Рисунок 1 – Структура служ б и отделов ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»В составе служ б и отделов ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» выделяются:– отдел продаж ;– отдел закупок;– служ ба безопасности;– отдел персонала;– финансовая служ ба.Организац ионная структура управления является линейно–функц иональной.Руководит предприятием генеральный директор.Генеральный директор действует на условиях единоначалия по вопросам:– организац ии производственной и иной деятельности Общ ества и несет за э то личную ответственность;– определения компетенц ии, назначения на долж ность и освобож дения от долж ности заместителей долж ностных лиц Общ ества;утверж дает штатное расписание Общ ества;– заключает коллективные договоры;– издает на основании действующ его законодательства Российской Федерац ии, устава, приказы, распоряж ения и другие акты,обязательные для исполнения всеми работниками;– распоряж ается в соответствии с действующ им законодательством Российской Федерац ии и уставом Общ ества имущ еством;– занимается организац ией закупок товара;– организует сбыт .Права и обязанности всех звеньев управления предприятием разработаны в коллективном договоре и Уставе предприятия.Руководительосуществляетвсефункцииуправления,всеспециалистыиструктурныеподразделенияподчиненынепосредственно ему и получают указания только от директора предприятия.Организационная структура управления[36]представленаРисунок 2 – Организационная структура[1]управленияЛинейно-функциональная[36]системана рисунке 2.обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «пофункциям».

Эта структура управления характеризуется:– высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;– организацией директивных связей по однолинейному принципу;– преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.Структура имеет следующие преимущества:– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые–[36]способствует[35]ресурсы(кадровые);стандартизации, формализации и программированию процессов управления.Недостатки:– образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;– структура жестка и с трудом реагирует на изменения.[35]Организац ионную структуру ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» мож но охарактеризовать следующ им образом:– особую роль играет лидер, его личные качества и способности;– общ епризнанный стиль управления (на всех уровнях), основанный на сотрудничестве;– э ффективность деятельности определяется высоким уровнем профессионализма сотрудников;– взаимодейст��ие руководителей разных уровней в проц ессе выполнения функц иональных обязанностей;– каж дый работник осознает свои ц ели и задачи;– руководители компетентны, решения справедливы;– разработан фирменный стиль в одеж де рабочих;– разработан фирменный товарный знак;– поощ рение работников за добросовестное отношение к труду, проявление иниц иативы и творчества;– все спец иалисты несут всю полноту ответственности за свои действия;– проведение политики гарантированной занятости;– обеспечена свобода спец иалистам в определении путей достиж ения ц елей фирмы;– для работников созданы комфортабельные условия работы;– в соответствии с требованиями нормативно-технической документац ии разработаны стандарты предприятия, регламентирующ иедеятельность каж дого структурного подразделения.Отдел персонала в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис» представлен следующ ими сотрудниками:–директор по персоналу;– менеджером по развитию персонала;– менеджером по подбору персонала.[14]Права и обязанности всех звеньев управления предприятием разработаны в коллективном договоре и Уставе предприятия.2.2.

Соц иально- э кономический анализ организац ииРассмотрим основные показатели деятельности предприятия в исследуемом периоде в таблиц е 2.Таблиц а 2 – Основные технико-э кономические показателиПоказательЕд.изм.2013г2014г2015гИзменение за периодВыручкамлн.руб.56.41114.45149.5393.12Прибыль от продажмлн. руб.10.1718.6014.123.95Чистая прибыль[35]млн.руб.5.789.305.70-0.08Рентабельность продукц ии (продаж )%18.0216.309.97-8.05Как показал анализ, в исследуемом периоде выручка предприятия (объем реализованной продукц ии ) выросла на 93,12 млн. рублей. Темпроста составил 265,07 %. Объем продаж наиболее значительно вырос в 2014 году за счет расширения ассортимента продукц ии иоткрытия Интернет-магазина компании.Столь значительный темп роста объема реализованной продукц ии за три года заслуж ивает полож ительной оц енки, как свидетельствоактивного развития предприятия.Прибыль от продаж в исследуемом периоде выросла на 3,95 млн.рублей или на 138,8 %.

Характеристики

Список файлов ВКР