Антиплагиат (1212951), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В данномразделе дана краткая характеристика ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттэ рис»; проведен соц иально- э кономический анализ ООО«Торговая компания «Шилка-бэ ттэ рис» за 2013-2015 г.; исследована система найма ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттэ рис».Третий раздел посвящ ен совершенствованию системы управления наймом в ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттэ рис». В э той главепредставлены различные рекомендац ии по решению проблем в области найма персонала в ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттэ рис».Кроме того, проведен расчет э кономического э ффекта предлож енных рекомендац ий.Общ ий объем работы составляет 82 страниц ы.
Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 13 таблиц и 17 рисунков. В ходенаписания работы было использовано 26 литературных источника.ABSTRACTThe theme of final qualifying work "management system recruitment (for example, OOO" Trading Company "Shilka-betteris"). "The work consists of three sections.The first section discusses the theoretical basis of the recruitment process: the place and role in the recruitment of personnelmanagement; steps, methods and sources of recruitment; the value and specificity of human resources in modern organizations.The second section of the control carried out the recruitment process of staff analysis ООО "Trading Company" Shilka-betteris ".This sectionsummarizes the ООО "Trading Company" Shilka-betteris "; conducted socio-economic analysis of the ООО "Trading Company" Shilka-betteris"for 2013-2015 g .; We investigated the recruitment system ООО "Trading Company" Shilka-betteris ".The third section is devoted to the improvement of recruitment management system in the ООО "Trading Company" Shilka-betteris ".
Thischapter includes the characteristic of ООО "Trading Company" Shilka-betteris ". In addition, we calculated the economic effect of the proposedrecommendations.The total amount of work is 82 pages. Final qualifying work contains 13 tables and 17 figures. In the course of writing the work 26 literarysources were used.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ 51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА 71.1. Место и роль найма в управлении персоналом 71.2. Этапы, методы и источники найма персонала 121.3.[1]Значение2.
АНАЛИЗи специфика человеческих ресурсов в современной организации 20[6]УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ШИЛКА-БЭТТЕРИС» 272.1. Краткая характеристика ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттерис» 272.2. Соц иально-э кономический анализ ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттерис» 342.3. Исследование системы найма в «Торговая компания «Шилка- Бэ ттэ рис» 473.
ПРЕДЛОЖ ЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ШИЛКАБЭТТЭРИС» 573.1. Рекомендац ия по использованию источников найма персонала ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттерис» 573.2. Мероприятия по совершенствованию проц есса найма персонала ООО «Торговая компания «Шилка-бэ ттерис» 62ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 81ВВЕДЕНИЕВсвязи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов.[3]Именно поэ тому политика организац ии по найму персонала является главенствующ ей и играет важ нейшую роль для достиж ения ц елейпредприятия.
Эта тема актуальна и интересна ещ е и тем, что найм персонала и его последующ ая адаптац ия стали одним из важ нейшихфакторов, которые определяют выж ивание и э кономическое состояние предприятий.Тема совершенствования найма персонала в организац ииявляется достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций ишкол управления персоналом, разработано множество методик по качественному найму персонала, множество точек зрения.[27]Ранее найм работников ограничивался только оц енкой качеств претендентов, обращ авшихся к работодателю по своей иниц иативе. Внастоящ ее ж евремя происходит переход к активным методам найма персонала, нацеленным на привлечение в организацию[27]сотрудников, удовлетворяющ их ее требованиям.Работа любой организац ии неизбеж но связана с необходимостью комплектования штата.
Найм правильных сотрудниковне только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Оттого, насколько эффективно поставлена работа по найму персонала, в значительной степени зависит качество человеческихресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Наймперсонала является одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всемиосновными направлениями работы в этой сфере.[17]Все вышесказанное обуславливает актуальность настоящ его исследования и подчеркивает практическую важ ность системы управлениянаймом персонала для предприятия ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис».Цель выпускной квалификац ионной работы: разработка предлож ений по совершенствованию системы управления проц ессом наймаперсонала в теории и на практике.Объектом данного исследования является ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис».Предметом выпускной квалификац ионной работы выступает система управления наймом персонала.Для достиж ения озвученной ц ели выпускной квалификац ионной работы в проц ессе данного исследования необходимо решитьследующ ие задачи:– определитьместо и роль найма в управлении персоналом;– изучить этапы, методы и источники найма персонала;–[1]–[27]рассмотреть значение и специфику человеческих ресурсов в современной организации;дать краткую характеристику ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»;––––провести соц иально- э кономический анализ ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»;исследовать систему найма в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»;дать рекомендац ии по использованию источников найма персонала в ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис»;предлож ить мероприятия по совершенствованию проц есса найма персонала ООО «ТК «Шилка-бэ ттэ рис».При написании выпускной квалификац ионной работы были использованы книги, учебные пособия, данные периодической печати иинтернет - ресурсы.Практическая значимость выпускной квалификац ионной работы заключается в возмож ности использования полученных в исследованиирезультатов в работе подразделений по управлению персоналом.1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА1.1. Место и роль найма в управлении персоналомВ [1]современных организац иях найм персонала предопределяет успех организац иина рынке, поскольку то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями они обладают, влияет на ееконкурентоспособность и потенциал. Столь же важную роль найм персонала играет в деятельности менеджера по персоналу,являясь неотъемлемой частью программы по управлению человеческими ресурсами.[20]Наймперсонала в организации являетсяодной из начальных ступеней в управлении персоналом.Найм – это сложная процедура (процесс) привлечения персонала на вакантные должности, предполагающая поиск нужныхкандидатов, определение их пригодности или непригодности через систему отбора, заключение контракта или принятие решенияоб отказе.Для эффективного управления наймом персонала необходимо понять место и роль этой функции во всей системе управленияперсоналом.
Поскольку найм является частью системы более высокого порядка, он не может быть рассмотрен отдельно, атолько в совокупности с другими частями,[2]такими как, адаптац ия персонала [2, с.36].Адаптац ия персонала в организац ии является необходимым звеномкадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новый сотрудник оказывается перед необходимостьюпринять имеющиеся организационные требования: режим труда и отдыха, должностные инструкции, приказы, распоряженияадминистрации и многое другое.
Он принимает также совокупность социально-экономических условий,[39]предоставляемых ему организац ией. Новыйсотрудник вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотносить их с принятыми в коллективе нормами и правиламиповедения, закрепленными традициями.Внедрение системы управления адаптацией ворганизации представляет собой достаточно сложную задачу, но отэтогозависит решение таких важных задач для предприятия, как уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров,более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации, вхождение нового сотрудника в коллектив и егонеформальную структуру, ощущение себя членом команды, снижение тревожности и неуверенности.[39]Наемна работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми длядостижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы наборакадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу [6, с.112].Отбор кадров – это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием для выявления из списка[1]соискателей лиц а, наилучшим образом подходящ егодля вакантного места работы.Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала.
В процессе отбора происходит поиск людей на определенныедолжности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе – осуществляетсяпоиск,идентификация требований различных должностей,видовдеятельности под известныевозможности человека,накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности. [18, с.181]Наем осуществляется:– при создании фирмы;– при расширении фирмы;– при замене работников, уволившихся из фирмы.[1]Если предприятие не является не крупным, то в немиспользуется тактическое планирование потребности в персонале, что позволяет спрогнозировать потребность организации вперсонале на конкретный период (месяц, квартал).[1]Показателей [2]зависятот текучести кадров в данное время, выходов напенсию, декретных отпусков, сокращений и т.д.Также, при планировании персонала учитывается динамика рынка и конкуренцию в данной отрасли; уровень оплаты трудасотрудников и внутреннюю культуру организации и еще немало факторов.[1]Говоряоб управлении персоналом, рассматриваются девять основных направлений:– кадровое планирование;– поиск и отбор кадров;– адаптация новых работников;– анализ работ и нормирование труда;– система стимулирования труда;– обучение и развитие персонала;– оценка работы персонала;– внутриорганизационные назначения работников;– формирование и поддержание организационной культуры.[2]Такили иначе, но все процессы управления персоналом связаны с наймом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
