Антиплагиат (1212898), страница 7
Текст из файла (страница 7)
К рабочим предприятия или к производственному персоналу,относятся работники, выполняющ ие производственные и технические функц ии и не исполняющ ие административныхобязанностей по общ ему или функц иональному руководству. В свою очередь, к управленческому персоналу относятсяруководители, осущ ествляющ ие общ ее руководство, непосредственные исполнители, выполняющ ие функц ии организац ии,планирования, координац ии и контроля производственно-хозяйственной деятельности объектов управления.При анализе движ ения персонала в АО «Хабаровский судостроительный завод», было установлено, что численностьперсонала в 2015 году снизилась по сравнению с 2014 годом и э то объясняется тем, что в 2015 году снизилось количествоуволенных работников по собственному ж еланию и выбывших с выходом на пенсию по возрасту.Такж е, было выявлено, что в ц елом по предприятию было достигнуто сниж ение проц ента текучести кадров, чтооц енивается достаточно благоприятно для предприятия.Анализ системы мотивац ии персонала в АО «Хабаровский судостроительный завод»Мотивац ия сотрудников долж на заниматьодно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной ихповедения.[43]Ориентацияруководстваработников на достижение целей организации по существу является главной задачей[1]предприятий всех форм собственности.Следует обратить внимание на то, что для сниж ения текучести, укомплектования и закрепления кадров в АО «Хабаровскийсудостроительный завод» руководством в течение 2015 года были приняты меры по совершенствованию мотивац ии и оплатыhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=120/3009.06.2016Антиплагиаттруда работников.В ц елях мотивац ии персонала и обеспечения ц елевого использования средств на предприятии в 2014 году былиразработаны «Полож ение об установлении надбавок к заработной плате молодым спец иалистам», «Полож ение обустановлении персональных надбавок» (Прилож ение Г,Д).
В 2015 году были разработаны «Полож ение о награж денииработников государственными, ведомственными и корпоративными наградами» (Прилож ение Е)Так ж е следует обратить внимание, что на предприятии нами была проведена э кспертная оц енка состояния управленияперсоналом по различным аспектам деятельности служ бы управления персоналом с помощ ью диагностических таблиц ,составленных по результатам опроса группы э кспертов. Экспертами нами были выбраны шесть начальников разныхструктурных подразделений предприятия, которыеперсоналом по 9-балльной шкале.осущ ествилиоц енку различных сфердеятельностиуправления8-9 баллов – отличная;6-7 баллов – хорошая;4-5 баллов – удовлетворительная;ниж е 3-х – слабая.Результаты э кспертизы представлены в виде таблиц ы 7.Таблиц а 7 – Результаты оц енки состояния сфер деятельности управления персоналомЭкспертыВиды деятельности (F)123456781658685452566687543566796344658695455437694456445http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=121/3009.06.2016Антиплагиат69546Окончание таблиц ы 7Среднее значение54,836,76,168,665,344,83Обозначение видов деятельности управления персоналом:F1 – отбор персоналаF2 – оц енка персоналаF3 – обучение персоналаF4 – информац ионное обеспечениесистемы управления персоналомF5 – правовое обеспечение системы управления персоналомF6 – управление[9]карьерой персоналаF7 – мотивац ия персоналаF8 – развитие персоналаНа основании оц енки различных сфер деятельности управления персоналом организац ии и исходя из данных таблиц ы 7,построим диагностический профиль (рисунок 10).Рисунок 10 – Диагностический профиль организац ииИз рисунка 10 видно, в каких сферах деятельности управления персоналом возникли проблемы: э то оц енка персонала, атакж е управление карьерой и мотивац ией персонала.
Наиболее низкий показатель имеет система мотивац ии персонала.Работе над э той проблемой и посвящ ена данная выпускная квалификац ионная работа.Для детального анализа системы мотивац ии персонала нами был выбрано одно из структурных подразделений предприятия– отдел бухгалтерии АО «Хабаровский судостроительный завод».Основными функц иями данного структурного подразделения являются:- Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующ им законодательством и потребностямипредприятия;- Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственныхоперац ий, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;- Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информац ии о деятельностипредприятия, ее имущ ественном полож ении, доходах и расходах;- Учет всех хозяйственных операц ий предприятия;- Учет исполнения бюдж етов предприятия;- Налоговый учет предприятия, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательствомотчетности;- Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности- Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюдж етные фонды ииные инстанц ии;- Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками предприятия.
Выдача справок сотрудникам предприятия повопросам начисления заработной платы и других выплат, а такж е удерж аний из них;Функц иональное управление структурным подразделением осущ ествляет главныйбухгалтерАО«Хабаровскийсудостроительный завод».С сотрудниками подразделения, работающ ими на заводе, было проведено анкетирование, по выявлению их отношения ктруду. Результаты анкетирования представлены в (Прилож ении Ж ).На основе полученных результатов нами были сделаны следующ ие выводы о наибольшем влиянии на удовлетворенностьработой соц иально-демографических факторов:- работники, чей стаж работы в подразделении не превышает трех лет, затруднились ответить, устраивает ли их работа.Это ж енщ ины тридц ати и пятидесяти лет, возмож но, э то объясняется тем, что в пятидесятилетнем возрасте найти работу подуше труднее в силу возрастных ограничений, а молодые люди ищ ут высокооплачиваемую работу.- вполне довольны работой служ ащ ие, которые работают в подразделении практически с момента его основания, то естьэ то люди, уж е сделавшие здесь определенную карьеру и знающ ие свою работу на «отлично», профессионалы в своейобласти, реализовавшие себя.Таким образом, мы мож ем видеть, что большинство работников подразделения довольны своей работы вне зависимости отстаж а и возраста.При оц енке мотивац ии труда особый интерес представляют данные о причинах, побуж дающ их работников работатьсегодня.
Все респонденты ответили на вопрос: «Что побуж дает Вас работать сегодня?».Ответы респондентов представлены в (Прилож ении З).Анализируя причины, побуж дающ ие респондентов работать в отделе бухгалтерии АО «Хабаровский судостроительныйзавод», мож но определить следующ ее:- люди предпенсионного возраста дорабатывают до пенсии, и здесь большое значение имеет надбавка за выслугу лет,поэ тому, естественно, что они не стремятся сменить работу;- пять самых молодых сотрудников, работающ их в служ бе относительно недавно, параллельно ищ ут другую работу;- семеро из шестнадц ати работают, так как считают, что в других организац иях ситуац ия не лучше.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=122/3009.06.2016АнтиплагиатТаким образом, было определено, что никто из респондентов не назвал варианты: «занимаюсь любимым делом» и «работая,могу изменить ситуац ию», то есть люди работают по привычке, по необходимости, а не потому что им э то действительнонравится или они ставят перед собой соц иально значимые ц ели.
Такж е отметим, что соц иальные льготы для сотрудников неявляются приоритетными.Из сказанного выше следует, что проводимые на предприятии мероприятия по совершенствованию мотивац ии труда,основанные на материальном стимулировании работников (совершенствование оплаты труда, установление надбавок ипремий), не смогли в достаточной мере повысить уровень мотивац ии персонала. Это мож но объяснить тем, что напредприятии основное внимание уделяется внешним методам мотивац ии, а именно вознаграж дениям (повышение оплатытруда, похвала, продвиж ение) и наказаниям (дисц иплинарные меры, удерж ание из заработной платы, критика). Безусловно,данные методы играют не малую роль в повышении мотивац ии сотрудников и могут приводить к немедленному и мощ номувоздействию, но оно не всегда продолж ается в течение длительного времени.Так, в таблиц е 8 выявим основные достоинства и недостатки используемых в АО «Хабаровский судостроительный завод»средств воздействия на мотивац ию персонала .Таблиц а 8 – Достоинства и недостатки системы мотивац ии персонала на предприятииСредства воздействия на мотивац июДостоинстваНедостатки1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
