Антиплагиат (1212898), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Имеющ ийся потенц иал позволяетосущ ествлять строительство и ремонт судов и кораблей, отвечающ их последним требованиям, в том числе с динамическимипринц ипами поддерж ания.ФГУП «ХСЗ» - единственное государственное предприятие на Дальнем Востоке, строящ ее корабли любого назначения изстали и легких сплавов.В настоящ ее время ХСЗ является предприятием, способным выполнять любые задачи, как в области судостроения, так исудоремонта.
Завод располагает собственной достроечной базой в г. Владивостоке. Перевод судов в морские районыосущ ествляется с помощ ью транспортного плавучего дока (ТПД-16), водоизмещ ением 5000 тонн.На заводе действует система качества, соответствующ ая требованиям меж дународных стандартов ISO серии 9000, чтоподтверж дается сертификатами Российского Морского Регистра Судоходства.На рисунке 5 представлена организац ионная структура АО «Хабаровский судостроительный завод», она имеет вид линейнойорганизац ионной структурыуправления.- Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления.Онахарактеризуетсятем,чтовоглавекаждогоструктурногоподразделениянаходитсяруководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными емуработниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководительнижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего родаиерархия руководителей данной конкретной организации.
Она основывается на принципе единства распределенияпоручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.Такаяорганизационнаявзаимоподчинённыхструктураоргановввиде[9]образуетсявиерархическойлестницы,результатет.е.построения[7]каждыйаппаратаподчинённыйуправленияимеетизодногоруководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственносвязываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.
Такую структуручасто называют однолинейной.[9]Совет директоровСовет директоровСобрание акц ионеровСобрание акц ионеровГенеральный директорГенеральный директорГлавный инж енерГлавный инж енерЗам. Ген. Директора по коммерческим вопросамЗам. Ген. Директора по коммерческим вопросамЗам. Ген. Директора по корпоративному управлению и юридическим вопросамhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=112/3009.06.2016АнтиплагиатЗам. Ген. Директора по корпоративному управлению и юридическим вопросамЗам. Ген.
Директора директора по э кономике и финансамЗам. Ген. Директора директора по э кономике и финансамЗам. Ген. Директора по производствуЗам. Ген. Директора по производствуТехнолого-конструкторский отделТехнолого-конструкторский отделСлуж ба управления персоналомСлуж ба управления персоналомПроизводственный отделПроизводственный отделОтдел маркетинга и внешне-э кономической деятельностиОтдел маркетинга и внешне-э кономической деятельностиЮридический отделЮридический отделЦентральная зав. лабораторияЦентральная зав. лабораторияЦех корпусного производстваЦех корпусного производстваОтдел фин.
Эконом. Планирования и отчетностиОтдел фин. Эконом. Планирования и отчетностиСлуж ба логистикиСлуж ба логистикиСлуж ба информ. технологийСлуж ба информ. технологийМехано-инструментальный ц ехМехано-инструментальный ц ехМонтаж но-достроечный ц ехМонтаж но-достроечный ц ехЭнерго-механический отделЭнерго-механический отделГлавный бухгалтерГлавный бухгалтерЭнергореонтный ц ехЭнергореонтный ц ехСдаточная базаСдаточная базабухгалтериябухгалтерияСлуж ба качестваСлуж ба качестваРисунок 5 - Организац ионная структура АО «Хабаровский судостроительный завод»Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем именеегибкой.Каждыйизруководителейобладаетвсейполнотойвласти,ноотносительнонебольшимивозможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.Линейная организационная структура управления в[9]АО «Хабаровский судостроительный завод»имеет свои преимущества и недостатки.Преимуществами такой структуры можно назвать:простое построение;однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;жесткое руководство органами управления;оперативность и точность управленческих решений;четкая система взаимных связей функций и подразделений;четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностьюпроцессов, имеющих общую цель;быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;личная ответственность руководителя;четкое разграничение ответственности и компетенции;быстрые и экономические формы принятия решений;простые иерархические коммуникации;персонифицированная ответственность.Недостатки:концентрация власти в управляющей верхушке;тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия несколькихподразделений;критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высшихуправленцев;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=113/3009.06.2016Антиплагиатотсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;высокие профессиональные требования к руководителям;сложные коммуникации между исполнителями;низкий уровень специализации руководителей;ярко выраженный авторитарный стиль руководства.[9]Таким образом, проанализировав деятельность ОА «Хабаровский судостроительный завод», мож нозаключить, чтопредприятие функц ионирует уж е долгое время с 1953 года на протяж ении 63 лет и имеет линейную структуру управленияСоц иально-э кономический анализ персонала в АО «Хабаровский судостроительный завод»Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия врешении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающеевлияние на эффективность работы предприятия.
И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценкеуровня профессионального и социального развития предприятия. Требования творческого подхода работников кпроизводству[46]обусловилиповышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активноеучастие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах[42]труда.Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников.[46]Управлениеперсоналом – это совокупность методов, идей, приемов действенного построения управленияпроектами, организацией, при наличии контролирующего аппарата. Система управления персоналом включает всебя, в том числе и обучение персонала.
Однако в последнее время можно наблюдать, как руководителиорганизаций перестали обращать внимание на необходимость обучения работников. Однако не следует забывать, чемграмотнее будет персонал, тем большего успеха достигнет компания, но, к сожалению, не все руководители знают,как правильно и чем вызвать интерес к совершенствованию. Управление персоналом (HRM - Human ResoursesManagement) является важнейшим элементом управления любым предприятием, ведь сентенцию "кадры решают все"трудно опровергнуть.Видение системы управления персоналом определяется бизнес - стратегией завода, нацелено на обеспечение иразвитие его конкурентных преимуществ, таких как:- Сильный управленческий состав,- Мобильная высокопрофессиональная команда,- Сбалансированный оптимальный штат работников.Реализация вышеназванных задач находится в зоне ответственности департамента по кадровой политике идокументационному обеспечению, в составе которого работают высококвалифицированные специалисты [23]имеющ ие успешный опыт работы.Политика АО «Хабаровский судостроительный завод» вобласти управления персоналом ориентирована на укрепление и развитие конкурентных преимуществ завода.Сложность ведения бизнеса предъявляетвысокие требования к работникам на всех должностях, требуетпостоянного повышения уровня профессиональной компетентности сотрудников, эффективного использования ихинтеллектуального потенциала, формирования высокой корпоративной культуры.[23]Общ ая численность работающ их на заводе по состоянию на 30.
05. 2016г. составляет 526 человек, из них 318 человекпромышленно-производственного персонала представлена в таблиц е 3.(Прилож ение Б)Таблиц а 3 – Среднесписочная численность АО «ХСЗ»Среднесписочная численность за отчетный месяцПроц ентное соотношение категорий персонала к общ ей численностиПо полу и возрастуПо стаж у работы на предприятии (лет)20-2930-3940-4950-5556-59Старше 60Окончание таблиц ы 3МЖМЖМЖМЖМЖМЖДо 11-22-33-5http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=114/3009.06.2016Антиплагиат5-1010-15Более 15Руководители7514,3%3163114106841812126881317Спец иалисты12323,4%71291171091269131849101212141313Служ ащ ие101,9%1212211212212Рабочие (производственных спец иальностей)13823,4%14101482111101210http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=115/3009.06.2016Антиплагиат91729202018143324Рабочие (обслуж ивающ ие основное производство)17232,7%1351881410279268211376151711131624НПГ, представительства, обособленные подразделения81,5%12111114112ВСЕГО в количественном выраж ении526100%372948325638574250326936161495752517680Как видно из результатов таблиц ы в АО «Хабаровский судостроительный завод»большую часть сотрудников составляют сотрудники, стаж работы которых более 15 лет.[23]Выделяют следующ ие категории персонала на заводе:- руководителиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=116/3009.06.2016Антиплагиат- спец иалисты- служ ащ ие- основные работники- вспомогательный персоналДалее представим разделение персонала по гендерным признакам - рисунок 6, по возрасту - рисунок 7, по стаж у работырисунок 8.Рисунок 6 – Структура персонала по гендерным признакамРисунок 7 – Структура персонала по возрастуРисунок 8 – Структура персонала по стаж у работыПри удовлетворении своих потребностей в персонале определенного качества АО «Хабаровский судостроительный завод»ориентируется, прежде всего, на обучение и развитие необходимых навыков и компетенций у своих работников и напривлечение и развитие перспективных, нацеленных на развитие и результат молодых специалистов.[23]АО «Хабаровский судостроительный завод»придает большое значение обучению и развитию «молодых специалистов», в особенности через их непосредственноеучастие в рабочем процессе, а также оказанию им поддержки в первые месяцы работы.Для[23]сотрудников принятых на руководящ ие долж ности завода проводится стаж ировка,целью которой является более детальное ознакомление со спецификой деятельности подразделения, с требованиямик качеству выполнения должностных обязанностей и особенностями представляемой отчётности.Стажировкаявляетсячастьюпрофессиональнойадаптациисотрудника.Срокстажировкиустанавливаетсясотруднику индивидуально и зависит от уровня должности и степени сложности должностных обязанностей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
