Антиплагиат (1212898), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Если результат имеет ценность, валентность положительна; если отношение к немунегативное, валентность отрицательна; если отношение безразличное, валентность нулевая.Ожиданиев[1]это [17]оценка[9]отношенииданной личностью вероятности данного вероятности определенного события. Ожиданиезатрат труда – результатов (З – Р) соотношение между затраченными усилиями и полученнымирезультатами.[3]Ожиданиев отношении результатов – вознаграждение (Р – В), есть ожидание определенного вознаграждения илипоощрения в ответ на достигнутый[9]результат.Ожидание может относиться как к возможности выполнения какой-то работы, так и к возможности получения за неесправедливого вознаграждения. Итоговая оценка, определяющая степень мотивации к определенной деятельности,интегрирует оценки вероятности того, что работник сможет справиться с поставленной задачей и что его успехбудет замечен руководителем и должным образом вознагражден.[1]Такимобразом, исходя из теорий ожидания Врума, мотивацию можно выразить формулой:Мотивация = (З – Р) x (Р – В) x Валентность, (1)[9]Где 3 – затраты труда;Р – результаты;В – вознаграж дение.Теория постановки целей Э.
Локка.Теория исходит из того, что люди способны воспринимать цели организации как свои собственные и стремятся к ихдостижению, получая[9]удовлетворение [27]отвыполненной работы.Если результат позитивен и исполнителем довольны, и он удовлетворен своими достижениями, следовательно,мотивация повышается.Теория подкрепления (усиления) Б. Скиннера.Даннаятеория[9]основываетсянатом,чтолюбыедействия[3]сотрудника[9]должныиметьдлянегоположительные, отрицательные или нейтральные последствия.[3]Положительныепоследствия увеличивают вероятность аналогичного поведения в будущем, а отрицательныеуменьшают. Человек с учетом прошлого опыта, сохраняя или корректируя поведение, стремится избежатьотрицательных последствий и заслужить поощрение.[9]Теориисодержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказываютвлияние на поведение человека.
Широко признанными концепциями этой группы являются теории А. Маслоу, Ф.Герцберга, В. Врума, Э. Локка, Б. Скиннера и т.д. Несмотря на принципиальные отличия этих концепций, они, тем неменее, имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации человека кдействиям.[1]Таким образом, мотивац ия является побуж дением к деятельности, с ц елью удовлетворения определенных потребностей.Мотивац ия осущ ествляется в несколько э тапов: возникновение потребностей, выявление потребностей в сознании,формирование мотива к деятельности по удовлетворению потребностей.1.3. Способы воздействия на мотивац июперсонала[5]Методыстимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системыстимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.Классификацияметодовмотивацииможетбытьосуществленанаорганизационнораспорядительные(организационно- административные), экономические и социально-психологические является одной из наиболеешироко распространенных Данная классификация основана, на мотивационной ориентации методов управления.
Нарисунке 4 в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности методы управления делятся натри группы.Рисунок 4 - Классификация методов мотивацииОрганизационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются навластной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п., иопирающейся на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационноенормирование, инструктаж, распорядительство, контроль.
В управлении властная мотивация играетвесьмасущественную роль: она предполагает не только безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых нагосударственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при которыхисполнение распоряжения руководства обязательно для подчиненных. Властная мотивация создает необходимыеусловия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы призваны обеспечитьэффективную деятельность управления любого уровня на основе его научной организации[14].Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальнуюhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=110/3009.06.2016Антиплагиатмотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после ихвыполнения экономического вознаграждения за результаты работы.
Использование экономических методов связано сформированием плана работы, контролем[3]за [4]егоосуществлением, а также экономическим стимулированиемтруда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количествои качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Спомощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические,религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. Даннаягруппа методов включает в себя разнообразный арсенал способов и приемов, разработанных социологией,психологией и другими науками,изучающими человека.К числуэтих методовотносятсяанкетирование,тестирование, опрос, интервью и т.п. "Применение социально психологических методов в менеджменте в торговлерассматривается в двух аспектах: в традиционном аспекте их применения при руководстве персоналом и с точкизрения управления поведением покупателя (при выборе социальной мишени торговой фирмой, в рекламнойдеятельности и др.).В практике управления, как правило, одновременно применяютразличные методы и их комбинации.
Дляэффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три группы методов.Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активностьперсоналанадостижениецелейорганизации.Длядостижениямаксимальнойэффективностинеобходимоприменение духовной мотивации[9].Отмечаемый рядом авторов, рост роли экономических методов управления в России связан, прежде всего, сформированием и совершенствованием рыночной экономической системы.
В условиях рынка экономические методыуправления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономическихстимулов, что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которыхпоявиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы с рабочими целями. Однако, акцентированиевнимания на экономических[3]методов [5]стимулирования,зачастую приводит к снижению внимания к социально –психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.Приведенная схема классификации методов стимулирования является классической. В современном менеджментеприменяются и иные группировки методов стимулирования.[3]Укрупненно [4]всеметоды стимулирования можно также сгруппировать в следующие четыре вида:1.
Экономические стимулы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы,страховки, беспроцентные кредиты и т.п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллективпонимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения(наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.2.
Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личностиили группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенныхколичественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой целиавтоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.3. Обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означаетпредоставлениелюдямболеесодержательной,перспективнойработы,значительнойсамостоятельностивопределении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда,не говоря уже о социальном статусе.4.
Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения[3]коллективак принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия всобственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).В [4]рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы стимулирования персонала.[5]Таким образом, мотивация – это, внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, котороеактивизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели.[4]Стимул э то внешнее побуж дение к действию, побудительная причина. Основными принц ипами построения системымотивац ии персонала на предприятии являются: комплексность, системность, партнерство, справедливость, неизбеж ность,гибкость, контроль.Подводя итог, следует заметить, что значение мотивации на предприятии очень важно для его успешногофункционирования.
Комплексное использование предложенных методов наиболее эффективно. Индивидуальныйподход к каждому работнику предприятия, учет его потребностей и интересов позволит руководителю без крупныхфинансовыхзатратповыситьэффективностьработыпредприятия,удержатьипривлечьновыевысококвалифицированные кадры.Анализ[47]системы МОТИВАЦИИ персонала НА ПРИМЕРЕ АО «ХАБАРОВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»Характеристика предприятия и основные показатели деятельности АО «Хабаровский судостроительный завод».Акционерное общество «Хабаровский судостроительный завод» (далее - «Общество») создано в соответствии сФедеральными законами от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества»,Общество учреждено на неограниченный срок.Общество является дочерним обществом акционерного общества " Объединенная судостроительная корпорация"([22]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22912998&repNumb=111/3009.06.2016Антиплагиатдалее – "Основное общ ество").Место нахож дения Общ ества: г.
Хабаровск, ул. Суворова, д. 1, 680003 Российская Федерац ия.Общ ество осущ ествляет свою деятельность в ц елях:-сохранения,разработки,развитияиреализац иинаукоемкихсудостроительныхисудоремонтныхтехнологий,проектирования, производства технических средств, судов, кораблей, плавсредств и других видов морской техники исудового комплектующ его оборудования в области граж данского и военного судостроения;- удовлетворения потребностей государства и частного бизнеса (государственно-частного партнерства) в продукц ииграж данского, военного судостроения, судоремонта и различной граж данской продукц ии;- повышения конкурентоспособности и качества продукц ии судостроения;- повышения рентабельности производства, получения прибыли, в том числе дивидендов (части прибыли) по акц иям (долям,паям) дочерних и иных хозяйственных общ еств, находящ ихся в собственности Общ ества, на основе э ффективногоиспользования интеллектуальных, производственных, трудовых и финансовых ресурсов Общ ества;- повышение капитализац ии Общ ества (увеличение стоимости Общ ества), а такж е стоимости чистых активов Общ ества.Для достиж ения ц елей, указанных в настоящ ем Уставе (Прилож ение А), Общ ество вправе осущ ествлять в установленномзаконодательными и нормативными актамиРоссийской Федерации порядке следующие виды деятельности:строительство судов и кораблей на внешний и внутренний рынок;техническое обслуживание кораблей и судов;ремонт, переоборудование и модернизация надводных кораблей и судов;комплексный ремонт кораблей и судов ВМФ по номенклатуре, установленной государственной программой развитияпредприятия;комплексный ремонт кораблей, судов ФПС, ГТК, МВД и других ведомств;производствои поставкасудостроительной и машиностроительной продукции производственно-техническогоназначения;производство средств вооружения, оборонной продукции;эксплуатация комплекса, в котором содержатся радиоактивные вещества;обращение с радиоактивными отходами при их хранении и транспортировании;автотранспортные грузовые перевозки;перевозка опасных грузов;перевозки пассажиров; и[22]другиеСвою производственную деятельность завод начал со строительства несамоходных барж .
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
