Магистерская диссертация Симоненко А.В (1212051), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Таблица 3.5 – Четвертый этап оценки

Из полученных данных видно, что риск «нерациональный режим труда и отдыха» является наиболее опасным по совокупному влиянию. После этого производится анализ выявленного риска с последующим анализом рисков в соответствие с суммарными баллами.

Зарубежными учеными сформулированы основные подходы интеграции системы BSC и систем управления и оценки рисков. В своей работе [41] Санжиева Т.В. выделяет следующие варианты:

- концепция BSC-Плюс;

- дополнение классической структуры BSC блоком «Риски»;

- сбалансированные риск-карты и карты потенциальных возможностей BCR-Card;

- совмещенный вариант на базе модификации BSC (EF-BSC).

Для сравнения вариантов интеграции метода оценки совокупного экономического риска и сбалансированной системы показателей проведен анализ преимуществ и недостатков каждого из вариантов.

1. концепция BSC-Плюс – это преобразование классической BSC путем интеграции рисков в каждый структурный блок. При этом риски рассматриваются в сочетании с соответствующими целями и задачами компании.

Достоинства концепции:

- простота внедрения на базе существующей BSC;

- возможность фиксации ответственности менеджментом компании, отвечающими за показателями блоков BSC;

- отсутствует нарушения причино-следственных связей рисков и стратегических целей BSC.

Недостатком концепции является вероятность неполного учета рисков (риски, которые непосредственно не относятся к блокам классической BSC в результате остаются неучтенными в модели).

1. дополнение классической структуры BSC блоком «Риски» - подразумевает наличие пяти структурных блоков в системе BSC. Все релевантные риски компании включаются в отдельный дополнительный блок «Риски».

Достоинства концепции заключаются в полноте отражения рисков, в том числе не учитываемых в концепции BSC-Плюс, а также относительно низкие затраты на внедрение модели при наличии действующей в компании BSC

К недостаткам концепции стоит отнести возможные нарушения причинно-следственных связей показателей (рисков и стратегических целей сбалансированной системы показателей, а также проблему определения ответственности персонала за риски, сгруппированные в отдельный блок.

3. сбалансированные риск-карты и карты потенциальных возможностей – подразумевает замену структурных блоков стратегическими факторами успеха. Центральное место в данной модели занимает стоимость компании, на которую оказывают влияние стратегические факторы успеха, которые могут варьироваться в зависимости от особенностей и потребностей конкретной компании. Основная идея модели звучит «Каждой потенциальной возможности, в составе стратегического фактора успеха, противостоит один или несколько рисков». Риски, порождаемые внешней средой, учитываются в стратегическом факторе «Внешняя среда». Отличительной особенностью является формирование двух BSC.

Достоинством концепции является полнота отражения рисков, в том числе порождаемых факторами внешней среды.

Недостатки концепции:

- отсутствие четкой определенной структуры модели;

- недостаточная интеграция риск-менеджмента и BSC;

- невозможность четкого закрепления ответственности за идентификацию рисков, особенно рисков, входящих в блок «внешняя среда»;

- нарушение причинно-следственных связей рисков и стратегических целей BSC.

4. совмещенный вариант на базе модификации BSC (EF-BSC) – основывается на модифицированной BSC, во главе которой стоит стоимость компании и стратегические факторы успеха, для каждого из которых строится собственная BSC. Риски учитываются непосредственно для каждого фактора успеха. Разрабатывается дополнительно отдельная BSC для рисков (риск-BSC).

Достоинствами концепции является полнота учета рисков компании, а также возможность оценить общую опасность для существования компании в результате совместного действия рисков из различных функциональных областей

Недостатки концепции:

- отсутствие четкой определенной структуры модели;

- нецелесообразное дублирование специфических рисков, относящихся к стратегическим факторам успеху, и повторно описываемых в «дополнительной риск-сбалансированной карте»;

- недостаточная интеграция риск-менеджмента и BSC;

- высокие временные затраты, трудозатраты и финансовые затраты на внедрение данной модели;

- нарушение причинно-следственных связей рисков и стратегических целей BSC.

Метод оценки совокупного экономического риска и система сбалансированных показателей при их интеграции должны удовлетворять определённым принципам. Для системы риск-менеджмента необходима полнота учета рисков, в тоже время метод должен позволять производить количественную и качественную оценку составляющих совокупного экономического риска. Важным принципом является наличие взаимосвязей между блоками, в которых прослеживается взаимного влияние составляющих совокупного экономического риска, а также мониторинг и закрепление ответственности за конкретной составляющей совокупного экономического риска за определенными руководителями.

Для система сбалансированных показателей BSC необходимы следующие принципы, выраженные включением выявленных рисков в каждый блок BSC, рассмотрением рисков во взаимосвязи со стратегическими целями компании, четким закреплением ответственности руководителей за отдельными показателями эффективности и включением в структуру модели BSC дополнительного блока «Совокупный экономический риск, оказывающий влияние на традиционные блоки BSC». Преобразованный вид системы BSC изображен на рисунке 11.

Финансы

Внутренние бизнес-процессы

Мероприятие

Значение

Индикатор

Стратегическая цель

РИСКИ

РИСКИ

Мероприятие

Значение

Индикатор

Стратегическая цель

Видение и стратегия

Клиенты

Обучение и развитие

РИСКИ

РИСКИ

Мероприятие

Значение

Индикатор

Стратегическая цель

Мероприятие

Значение

Индикатор

Стратегическая цель

Рисунок 11 - Преобразованный вид системы BSC

3.3 Обоснование предлагаемых организационных мероприятий

Для оценки эффективности разработанной методики разработаны по методу кейсов (Case method) смоделированные ситуации применения в усовершенствованной структуре системе стратегических показателей BSC.

Метод кейсов был впервые применен в Harvard Business School в 1924 году, хотя разработан метод был еще в 1870 году школой права Гарвардского университета.

Сущность кейса заключается в его решении путем анализа предложенной ситуации и поиска оптимального решения. Разработка кейсов по предложенной методике имеет три главных достоинства:

- практическая направленность. Разработанные кейсы позволяют применить теоретические знания сотрудников компании для решения практической задачи. Данный подход позволяет компенсировать исключительно академическое образование, что позволяет расширить представление работников о процессах и подпроцессах, нежели обучение внутри компании.

- интерактивная часть. Кейсы позволяют сотрудникам компании более эффективно усвоить сущность методики антикризисного управления за счет эмоциональной вовлеченности в процессе решения кейса. Акцент в кейсе делается на овладении методики, а не на процессе её выработки и доказательстве.

- конкретные навыки. Кейсы позволяют работникам усовершенствовать навыки, которым не учат в учебных заведениях, но, обладая которыми работники смогут решать вопросы антикризисного управления в рамках компании.

Решение кейса состоит из нескольких шагов:

- исследование предложенной ситуации;

- сбор и анализ недостающей информации;

- обсуждение возможных вариантов решения проблемы;

- выработка наилучшего решения;

Исключительной особенностью кейса является тот факт, что оптимальное решение у него одно, однако эффективных решений может быть множество.

Несомненным плюсом внедрения методики посредством кейс-метода является фактор ограниченности времени при его решении, что позволяет смоделировать жизненную ситуацию, когда приходится принимать управленческие решения в условиях ограниченного времени.

За основу кейса предлагается взять классическую (Гарвардскую) модель, изображенную на рисунке 12.

Основное содержание кейса ~20 страниц

Характеристики

Список файлов ВКР