Антиплагиат саша (1212050), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Уровень критичности в большинстве случаев приравнивается трём категориям: высокий, средний, низкий. Из каж дойгруппы выбираются риски согласно принц ипа уровня критичности, то есть чем выше уровень критичности рисков, тем больше рисковбудет выбрано из данной группы. Например, баланс выборки для 3-х уровневой шкалы критичности мож ет быть следующ им: 50%,25%, 10%. Чем выше размер выборки, тем ниж е уровень аудиторского риска и как следствие выше уровень полученных результатов.При проверке системы антикризисного управления в определенном подразделении проверяющ ий после получения первичнойинформац ии:- проводит анализ соответствия и ц елей системы управления рисками на текущ ем уровне предприятия и сравнивает их с «Уровнями развития системы управления рисками»;проверяет соответствие текущ их ц елей и задач подразделения ц елям и задачам системы управления рисками в компании;- проверяет наличие показателей по достиж ению ц елей и задач в области управления рисками в системе ключевых показателейэ ффективности деятельности холдинга ОАО «РЖ Д», анализирует соответствие показателей по достиж ению ц елей и задач в областиуправления рисками ц елям и задачам системы управления рисками компании;- проверяет наличие в нормативных документах холдинга лимитов по риску для подразделения, включённого в аудиторскую выборку.Подразделением внутреннего аудита анализируется план развития системы управления рисками холдинга ОАО «РЖ Д» [49]:- проверяется полнота охвата планом развития ц елей и задач, организац ионной структуры холдинга, проц ессов управления рисками,взаимодействий различных подразделений в системе управления рисками;- проверяется достаточная детализац ия э тапов развития системы управления рисками, наличия в плане сроков внедрения каж догоэ тапа и ответственных за их выполнение;- проверяется соответствие плана развития системы управления рисками текущ им ресурсах холдинга;- анализируются отчеты о реализац ии текущ ей системы управления рисками холдинга.На основе анализа плана развития подразделение внутреннего аудита формулируется следующ ие выводы:- наличие и уровень формализац ии ц елей и задач сущ ествующ ей системы управления рисками;- соответствие показателей э ффективности деятельности в области управления рисками ц елям и задачам системы управлениярисками;- необходимость регулярного пересмотра ц елей и задач системы управления рисками в соответствии с изменениями во внутренней ивнешней среде, а такж е текущ ими потребностями холдинга;- соответствия принятой системы управления рисками текущ им ресурсам;- соответствия текущ его э тапа развития принятому плану развитиясистемы управления рисками.В рамках системы управления рисками[28]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452989&repNumb=121/2401.01.2003Антиплагиатподразделение внутреннего аудита проводит проверку:проц едур по выявлению, оц енке и ранж ированию рисков, разработке мероприятий по их управлению;- адекватности и своевременности осущ ествления проц едур по мониторингу статуса рисков и мероприятий по их выполнению;- адекватности и своевременности осущ ествления проц едур по реагированию на реализовавшиеся риски, включая выявление причинреализац ии риска, внесение необходимых изменений в нормативную документац ию ОАО «РЖ Д» и его дочерних и зависимых общ естви порядок деятельности подразделения;- соответствия сущ ествующ их проц едур утверж денной нормативно- методологической документац ии.На основании проведенного на стадии планирования проверки анализа нормативной документац ии и результатов рабочихсовещ аний работник подразделения внутреннего аудита и контроля проводит проверку выполнения проц едур по управлениюрисками (выявление, оц енка, ранж ирование рисков, разработка мероприятий по управлению рисками, а такж е мониторинг рисков имероприятий по их управлению):а) определяет периодичность проц ессов выявления, оц енки, мониторинга рисков и мероприятий по управлению рисками;б) документирует схему проц есса управления рисками и проверяет соответствие сущ ествующ его проц есса (включая выявление,оц енку, мониторинг рисков и разработку мероприятий по управлению рисками) утверж денным нормативным документам (Политика/Руководство/Регламент по управлению рисками);в) анализирует источники информац ии, используемые подразделениямиподразделения следующ ие источники информац ии при выявлении рисков:для выявления рисков, аименно, используютли1) анализ факторов внешней (например, э кономическая ситуац ия, изменения в законодательстве, изменения макропоказателей) ивнутренней среды (например, реорганизац ия), способных повлиять на достиж ение стратегических ц елей и ц елей бизнес-проц ессов впериод оц енки риска;2) классификатор рисков (с указанием типов и категорий рисков, в соответствии со спец ификой бизнес-проц ессов холдинга);3) анализ информац ии о влиянии произошедших негативных событий прошлых периодов (реализовавшихся рисках) на достиж ениец елей бизнес-проц ессов и выполнение поставленных задач, включая следующ ие источники информац ии: результаты деятельностиподразделений за предыдущ ий период; исполнение бюдж етов структурными подразделениями; предписания контролирующ ихорганов; информац ию по рискам других компаний отрасли; информац ию консалтинговых, страховых и финансовых компаний.г) проверяет соблюдение установленного горизонта оц енки функц иональных и проектных рисков;д) проверяет использование при оц енке рисков, утверж денных в нормативных документах метрик оц енки рисков - вероятностиреализац ии риска в период оц енки и финансовое воздействие реализац ии рискового события;е) проверяет, что для сущ ественных (критичных) рисков разработаны мероприятия по их управлению, стоимость мероприятий учтенав бюдж ете холдинга, статус выполнения мероприятий отслеж ивается на регулярной основе;ж ) проверяет, что для критических рисков разработаны планы по реагированию в случае их реализац ии (проц едуры "кризисменедж мента");з) проверяет регулярность осущ ествления проц едур по пересмотру планов по реагированию на реализац ию критических рисков;и) проверяет, что по реализовавшимся рискам осущ ествляется анализ причин их реализац ии, результаты такого анализа доводятсядо сведения президента, виц е-президентов, руководителейподразделений аппарата управления ОАО «РЖД», его филиалов и других структурных подразделений, негосударственныхучреждений и дочерних и зависимых обществ ([51]далее - руководство холдинга «РЖ Д»), при необходимости, по результатам расследования проводится коррекц ия проц ессов системыуправления рисками, отдельных мероприятий по управлению рисками или бизнес-проц ессов холдинга.На основании проведенного анализа формулируются выводы относительно:- соответствия организац ии проц ессов системы управления рисками ц елям и задачам системы на текущ ем э тапе развития;- регулярности проц есса выявления и оц енки рисков в холдинге, его интеграц ии с проц ессами квартального и годовогопланирования;- соответствия сущ ествующ его проц есса управления рисками нормативным документам ОАО «РЖ Д» и его дочерних и зависимыхобщ еств;- полноты и надеж ности источников информац ии, используемых для выявления, оц енки рисков и разработки мероприятий по ихуправлению;- своевременности предоставления информац ии о выявленных критичных рисках руководству соответствующ его уровня управленияхолдинга «РЖ Д»;- осущ ествления мероприятий по управлению рисками для выявленных критичных рисков;- достаточности проц едур мониторинга статуса рисков и мероприятий по их управлению;- адекватности и своевременности проц едур по реагированию на реализовавшиеся риски, анализу причин реализац ии таких рискови осущ ествления соответствующ их проц едур коррекц ии проц ессов системы управления рисками.Для оц енки э ффективности мероприятий по управлению рисками используется методология на основе формулы 2.2.1:Эффект = ФО – (ФОост + стоимость),(2.2.1)где: э ффект – э ффект мероприятия по управлению рискамиФО – финансовая оц енка риска для выполнения мероприятий по управлению рисками;ФОост – финансовая оц енка риска после выполнения мероприятий по управлению риском;Стоимость – планируемые затраты на реализац ию мероприятий по управлению риском.Далее по формуле 2.2.2 рассчитывается коэ ффиц иент планируемой э ффективности мероприятия:К=ЭффектФО,(2.2.2)Фактическая э ффективность мероприятия рассчитывается поформуле 2.2.3:Факт.э ффект=ФО-(Потери+ФОост+Затраты),(2.2.3)где: ФО – финансовая оц енка риска для выполнения мероприятий по управлению рисками;ФОост – финансовая оц енка риска после выполнения мероприятий по управлению риском;Затраты – фактические затраты на реализац ию мероприятий по управлению риском.Коэ ффиц иент фактической э ффективности мероприятия рассчитывается по формуле 2.2.4:Кфакт=Факт.э ффектФО.(2.2.4)2.3 Выявленные недостатки и обоснование системного подхода в антикризисном управленииКак видно, в компании ООА «РЖ Д» сущ ествует разрозненная система антикризисного управления, которая не имеет единогоруководящ его менедж мента, имеет прописанную систему менедж мента в области безопасности движ ения, однако, последствия отвыявленных рисков определяются исключительно на основе показателя безопасности ж изнедеятельности, при э том показательфинансового ущ ерба от нарушений безопасности движ ения используется исключительно в качестве статистической величины и невлияет на проц есс принятия решений по разработке э ффективных мероприятий, направленных на устранение рисков.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452989&repNumb=122/2401.01.2003АнтиплагиатКроме э того несмотря на тот факт, что при оц енке мер управленческих решений прописано, что данная оц енка долж на содерж атьоц енку влияния мер управления на заинтересованные стороны, там ж е закладывается вероятность саботаж а со стороны сотрудников.При э том в силу того, что методикой определена необходимость переоц енки величины риска после внедрения управленческихрешений, устанавливается необходимость апробирования применения всех мер управления, что в условиях кризисных явлений ираздутого бюрократического аппарата с большой долей вероятности не позволит оперативно среагировать на выявленные угрозы ириски возникновения кризисных явлений.Как было сказано выше показатель финансового ущ ерба от нарушений безопасности используется исключительно для статистики ине применяется в комплексной оц енке финансовых рисков компании.В тож е время в компании внедрен стандарт «Система внутрикорпоративных стандартов деятельности открытого акц ионерногообщ ества «Российские ж елезные дороги» - Аудит системы управления рисками подразделением внутреннего аудита и контроля,утверж денный распоряж ение ОАО «РЖ Д» от 29 ноября 2011 года № 2570р.

Характеристики

Список файлов ВКР