згзмз- (1211482), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Валовая прибыль увеличилась на 28,2% и составила 26023,0 тыс. долл. Значительная часть валовой прибыли услуг была направлена на покрытие управленческих и коммерческих расходов.

Увеличились управленческие расходы на 32,7%, это связано ростом административных и общехозяйственных расходов на оборудование офисных помещений, организацию рабочих мест, приобретение офисной орг.техники, оплату труда управленческого персонала.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 13,0% и составила 5096,0 тыс.долл. После уплаты налога на прибыль, в распоряжении компании осталась чистая прибыль, размер которой составил в 2014 г. 3899,8 тыс. долл., что на 5,9% выше аналогичного показателя предыдущего года.

В целом, деятельность ООО «Haier» является прибыльной, ключевые показатели, такие, как объем продаж, объем валовой и чистой прибыли, показывают положительную динамику. В то же время, необходимо обратить внимание на рост непроизводственных затрат и повышение общей эффективности работы организации.

Организационная структура фирмы представлена на рисунок.4

Генеральный директор

Директор по маркетингу

Коммерческийдиректор

Исполнительный директор

Юридический отдел

Бухгатерия

Отдел маркетинга

Коммерческий отдел

Кадровый отдел

Отдел претензий

Окончание рисунок 4

Отдел рекламы

Отдел сбыта и снабжения

Отдел IT

Отдел сертификации

Отдел логистики

Административно хозяйственный отдел

Отдел не движимости

Отдел качества

Отдел развития бизнеса

Отдел доставки

Отдел строительства

Отдел кредитования

Отдел страхования

Рисунок 4 – Линейно функциональная организационная структура

Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур.

Достоинства :

- Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;

- Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;

- Упрощает профессиональную подготовку;

- Создает возможности для карьерного роста сотрудников;

- Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

Недостатки:

- Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;

- Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;

- Замедляется процесс принятия и реализации решения;

- Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.

После того как планы разработаны их нужно реализовать. Реализация осуществляется с использованием методов функции организации.

Конкретное выражение организационная структура находит в следующих нормативных документах:

1)штатное расписание (разрешается и утверждается основным руководителем, указываются все структурные подразделения);

2)схема организационной структуры (утверждается ежегодно);

3)положение об отделах (указываются цели, задачи, функции);

4)должностная инструкция разрабатывается для отдельных отраслей.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления, которые вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

При изменении целей и задач организации структурное проектирование инициируется сверху. Предприятию свойственна разобщенность структурных подразделений аппарата управления. В организации, указаны вертикальные связи, а горизонтальные между структурами затруднены и официально не прописаны.

Таблица 6- Основные категории работников ООО «Haier» в 2013-2015 г.г.

В 2015 году по сравнению с 2013 годом произошло сокращение работников в среднем на 450 человек или 83,3%.

В таблице 7 проведем анализ основных кадровых показателей

Таблица 7 - Основные кадровые показатели ООО «Haier» в 2013−2015 годах

Окончание таблица 7

Таким образом, на предприятии наблюдается рост уровня оплаты труда на 26000 руб. или на 20,5%, что является положительным показателем для предприятия и помогает сократить текучесть кадров.

Система мотивации работников ООО «Haier», сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие в ООО «Haier», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование, а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ООО «Haier»,.

Для стимулирования руководящих работников ООО «Haier»и его компаний предусмотрены - система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Выполнение плана продаж. В целях стимулирования работников ООО «Haier» реализована система поощрения их почетными грамотами.

Отношения между сотрудником и работодателем регулируются в ООО «Haier» трудовыми договорами и должностными инструкциями.

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства — конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений.

Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

Социальная политика в «Haier» направлена обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем.

2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями -с 2006 года ООО «Haier» является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Для оценки микросреды ООО «Haier» воспользуемся концепцией 5 сил конкуренции по Портеру.

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

- рыночная власть покупателей

- рыночная власть поставщиков

- угроза вторжения новых участников

- опасность появления товаров — заменителей

- уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели – модель пяти сил конкуренции по Портеру.

Рисунок 5 - Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера)

Проведем оценку конкурентоспособности бытовой техники компании и уровня конкуренции на рынке (Таблица.8).

Таблица 8- Товары-заменители [таблица составлена автором]

Характеристики

Список файлов ВКР