ВКР Совершенствование марктеинговой деятельности предприятия (на примере ОАО Глория Джинс) (1211431), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Вопросник для эффективности маркетинга
Филиале ОАО « Джинс» в . Хабаровске
1) Направленность покупателя
1.1 Понимает руководство ОАО « Джинс» в . Хабаровске важность компании таким , чтобы она потребности и целевых рынков?
0 – в основном реализацией товаров тем, кто их приобрести
1 – старается обслужить спектр рынков потребностей с эффективностью
2 – руководство четко определенные сегменты, отобранные учетом потенциала долгосрочного роста прибыльности для .
1.2 Разрабатывает ли ОАО «Глория » в г. различные предложения планы маркетинга разных сегментов ?
0 – нет
1 – отчасти
2 – всего да
1.3 бизнес, принимает руководство во всю маркетинговую в целом?
0 – . Руководство занято товаров текущим и их
1 – отчасти. Руководство на всю целиком, однако масса усилий на обслуживание покупателей
2 – да. видит систему целом, осознает и новые для компании
2) интеграция
2.1 Высоки маркетинговая интеграция контроль основных функций в ?
0 – нет. Сбыт прочие маркетинговые не интегрированы верхах компании, возникают конфликты, работу
1 – отчасти. формальная интеграция контроль основных функций, однако координации неудовлетворительный
2 – . Основные маркетинговые эффективно интегрированы
2.2 организован процесс новых услуг?
0 – совершенно неопределенная плохо управляемая
1 – такая система , однако полноценно лишь изредка
2 – хорошо структурирована работает как команда
3) Адекватность информации
3.1 Когда последний раз исследования покупателей, , влияющих на , каналов сбыта конкурентов?
0 – много назад
1 – несколько назад
2 – недавно
3.2 ли руководство с потенциалом и прибыльностью сегментов рынка, , территорий, товаров, и размеров ?
0 – совершенно незнакомо
1 – знакомо
2 – хорошо
3.3 Какие усилия для снижения на различные мероприятия?
0 – небольшие
1 –
2 – значительные
4) Стратегическая
4.1 Как осуществляется планирование?
0 – руководство занимается маркетинговым или не им вовсе
1 – составляет ежегодный маркетинга
2 – руководство долгосрочный стратегический , обновляет его год
4.2 Как и планируются обстоятельства?
0 – руководство задумывается о обстоятельствах, либо учитывает их
1 – руководство в степени думает непредвиденных обстоятельствах, не планирует заранее
2 – руководство наиболее важные и составляет планы по преодолению
5) Оперативная
5.1 Как маркетинговая доводится до и внедряется?
0 –
1 – неплохо
2 – успешно
5.2 ли руководство отреагировать на ситуации?
0 – нет. реагирует медленно
1 – .
2 – да.
1 По данным исследования агентства Promotion research, посвященного отклику на различные виды рекламы в России
2 По данным рейтинга журнала «Дорогое удовольствие» в г. Хабаровске
3 По данным исследования агентства Promotion research, посвященного отклику на различные виды рекламы в России
4 По данным исследования агентства Promotion research, посвященного отклику на различные виды рекламы в России
5 Данные РА CAN Btl, г. Хабаровск















