Доработка Абрамов А.В Нормоконтроль (1211055), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Показатели структуры ассортимента могут иметь натуральное или денежное выражение и носят относительный характер. Они рассчитываются как отношение количества отдельных товаров к суммарному количеству всех товаров, входящих в ассортимент. Данные по структуре ассортимента товаров в 2015 году, реализуемых в магазине «Строительные материалы ДВ», по видам приведены в таблице 10

Таблица 10 - Структура ассортимента товаров в 2015 году

Как видно из таблицы 10 наибольший удельный вес в структуре товаров в 2015 году занимает сантехника 18,17 %, далее идут строительные материалы 15,58 %,отделочные материалы 7,81 %.

Структура ассортимента товаров в 2015 году наглядно представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Структура ассортимента товаров в 2015 году

Из рисунка 9 видно, что наибольший удельный вес по количеству реализованных товаров составила группа сантехники, в основном, унитазы, умывальники, т.к. эти товары пользуется наибольшим спросом у покупателей.

2.4. SWOT – анализ предприятия

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал, и те возможности, которыми располагает организация. Внутренняя среда включает: маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющие, каждая из которых имеет свою структуру.

Методика SWOT - анализа:

- выявление сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешнего окружения;

- установление цепочек связей между ними;

- разработка и реализация стратегии развития предприятия.

Сильные стороны - это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Слабые стороны - это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Таблица 11 - SWOT – анализ ООО «Строительные материалы ДВ»

Окончание таблицы 11

Анализ позволяет определять значимость и приоритетность основных направлений развития сильных слабых сторон предприятия для использования его рыночных возможностей и нейтрализации угроз.

Поле (СИВ).

1. Пересмотр действующей организационной структуры управления.

2. При введении отдела маркетинга, будет изучаться лучше потребительский спрос, следовательно, расшириться ассортимент продукции.

3. При большом ассортименте завоевание новых сегментов внутреннего рынка.

Поле (СЛВ).

1. При появлении отдела маркетинга будет осуществляться оценка товарных запасов.

2. Чёткое распределение прав и обязанностей.

3. Усиление функций контроля.

4. Чёткая работа, контроль и усовершенствование с бытовой политики на предприятии.

Поле (СИУ).

1. При повышении цен на продукции естественной монополии растёт цена на продукцию предприятия.

2. Изменение налогового законодательства приведёт к увеличению налогооблагаемой базы, что неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия.

3. Сокращается доля внутреннего рынка.

Поле (СЛУ).

1. При дебиторской задолженности растёт степень риска в несвоевременной поставки товаров.

2. При износе основных фондов качество продукции падает.

3. При низкой потребительской способности существует угроза нехватки денежных средств.

Для успешного применения методологии SWOT - анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколько важным для предприятия является учет в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие новые возможности могут открыться для неё и какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем.

Сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации; сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью. Полученные внутри матрицы десять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать.

Таблица 12 - Матрица возможностей

Из матрицы видно, что на предприятии вероятность расширение ассортимента продукции средняя, т.к. нет лишних средств на разработку новых видов продукции, но расширенный ассортимент имеет сильное влияние на занимаемую долю рынка. Низка вероятность использования товарных запасов будет до тех пор, пока не усовершенствуется управление предприятием, пока не создастся отдел маркетинга и налаженная работа сбыта.

В следствии, пока не будут решены проблемы с управлением предприятием объём продаж не повыситься.

Матрица оценки угроз похожа на матрицу возможностей. Сверху заносятся возможные последствия для предприятия, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжёлое состояние, «легкие ушибы»). Сбоку заносятся вероятности того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).

Т.е. угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к устранению. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства предприятия, и должно осуществляться постоянное отслеживание их развития, хотя при этом не ставиться задача их первостепенного устранения.

Таблица 13 - Матрица угроз

Из матрицы угроз видно, что изменение налогового регулирования может нанести тяжёлое состояние предприятию своей непостоянностью. При повышении цен на свет, тепло и т.д., а также повышение цен на продукцию, могут привести к критическому состоянию.

2.5. Оценка конкурентоспособности ООО

Характеристики

Список файлов ВКР