Доработка Абрамов А.В Нормоконтроль (1211055), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В рамках определенных качественных переходов развития предприятия в процессе выработки стратегии также происходят организационные изменения, которые должны наиболее эффективно способствовать достижению поставленных целей. Эти изменения можно условно разделить на два основных типа:

- существенные (радикальные) организационные изменения;

- настройка структуры, или частичные (локальные) изменения организационной структуры.

Существенные (радикальные) организационные изменения в рамках предприятия обычно касаются коренной ломки организационной структуры - переход от одной схемы управления к другой (например, от линейной к программно-целевой) или переход к принципиально новому типу построения предприятия. Эти изменения носят стратегический характер и должны обеспечивать предприятию достижение преимуществ по сравнению с его конкурентами.

Планирование существенных организационных изменений на предприятии охватывает аналитическую и прогностическую деятельность, разработку возможной системы мероприятий и выбор соответствующей стратегии организационных преобразований.

В процессе проведения такого рода организационных преобразований необходимо учитывать многочисленные организационные параметры, к числу которых относятся:

1)структура предприятия;

2) характер применяемых производственных и информационных технологий;

3) организационная культура;

4) кадровый потенциал.

Серьезные изменения в процедурах принятия решений требуют времени для работников с целью адаптации к нововведениям. Именно по этой причине существенные организационные изменения не могут происходить очень часто. Однако разработка стратегии требует постоянных изменений структуры, причем не всегда существенных. В этом случае применяются структурные настройки (частичные организационные изменения). Они предусматривают внесение отдельных корректировок в сложившуюся организационную структуру, систему ценностей и процессы, протекающие в рамках предприятия.

Вместе с тем необходимо отметить, что осуществление организационных изменений на предприятии может по-разному оцениваться руководством предприятия (появление новых шансов для развития) и его сотрудниками (для них перемены сопряжены с опасностью потерять работу). Причем сопротивление организационным изменениям может характеризоваться различной силой и интенсивностью. Оно может проявляться в следующих формах:

- пассивного (достаточно скрытого) неприятия организационных изменений на предприятии (например, желания перейти на другую работу);

- активного (открытого) выступления против осуществляемых организационных изменений (например, в форме забастовки).

В современных условиях для большинства предприятий промышленно развитых стран стратегия организационных изменений связывается с переходом к сетевым организационным структурам, отражающим связи между элементами внешней и внутренней среды.

Осуществление так называемой «сетизации» приводит на практике к формированию двух типов организационных структур.

Первый - формирование сетевой структуры крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение специальных задач. Эти фирмы, в свою очередь, могут иметь собственные подразделения, необходимые для производственной деятельности, требующей высокой специализации. В таком случае формируемая сеть является иерархизированной, и крупная компания занимает доминирующее положение в деловых связях, выступая головным заказчиком. Это позволяет получать преимущества не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм. Вместе с тем мелкие фирмы достаточно быстро попадают в зависимость от крупной компании, что нежелательно.

Второй - формирование совокупности (сети) предприятий, близких по размеру, большинство которых юридически самостоятельны, но поддерживают устойчивость друг друга в производственном плане.

Такого рода содружество предприятий, которое обычно функционирует в пределах одного региона или в рамках одного вида производственной деятельности, повышает конкурентоспособность производимых товаров и услуг.

Однако стратегия сетизации сравнима с методами сужения собственной производственной деятельности, когда предприятие перестает заниматься видами производственной деятельности и перепоручает их выполнение внешним исполнителям.

Такая стратегия представляется приемлемой для отечественных диверсифицированных государственных предприятий или отдельных частных фирм, которые могут сконцентрироваться на приоритетных для них областях специализации, а другие виды деятельности передать внешним исполнителям, которые справляются гораздо успешнее, чем внутренние подразделения предприятия.

В следующей главе будет рассмотрена деятельность рассматриваемой организации.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО

«СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДВ»

2.1. Общая характеристика ООО «Строительные материалы ДВ»

Общество создано и действует на основании Устава организации (Приложение 1) (в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», а также иными правовыми актами РФ, регулирующими вопросы деятельности коммерческих организаций).

Фирма ООО «Стройматериалы ДВ» зарегистрирована 7 декабря 2006 года. Регистратор – Инспекция Федеральной налоговой службы по городу Комсомольску-на-Амуре Хабаровского края.

Фирма ООО «Стройматериалы ДВ» расположена по адресу: 681013, Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Вокзальная, д. 34.

Организационно-правовая форма: общества с ограниченной ответственностью.

Классификация по ОКОГУ: организации, учрежденные гражданами.

Вид собственности: частная собственность.

ОГРН: 1062703065810

ИНН: 2703038629

КПП: 270301001

ОКПО: 98103499

ОКАТО: 08409000000

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

- Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами.

- Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.

- Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами.

Дополнительные виды деятельности ООО «Строительные материалы ДВ»:

- оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;

- оптовая торговля прочими строительными материалами;

- розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки.

Виды продукции (по кодам ОКПД):

- услуги по оптовой торговле санитарно-техническим оборудованием;

- услуги по оптовой торговле листовым стеклом;

- услуги по оптовой торговле прочими строительными материалами и изделиями;

- услуги по оптовой торговле лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;

- услуги по оптовой торговле лакокрасочными материалами.

Общество является юридическим лицом. Создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счёт, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, и другие средства индивидуализации.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные чести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Организационная структура ООО «Строительные материалы ДВ» представлена на рисунке 3.

Директор магазина

Администратор магазина

Заведующая

Старший

кассир

Менеджер по приемке

Продавцы

Кассиры

Грузчики

Операторы 1С

Уборщицы

Охранники

Рисунок 3 - Организационная структура магазина

«Строительные материалы ДВ»

Организационная структура компании представляет собой простую линейную структуру – удобна и эффективна при небольшом количестве персонала. Можно выделить следующие положительные стороны данной структуры управления: оперативность принятия и реализации управленческих решений, относительная простота реализации функций управления, четко выраженная ответственность.

Директор предприятия руководит всеми видами деятельности магазина «Строительные материалы ДВ». Он организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия.

Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, добиваясь высоких показателей, повышения технического уровня обслуживания производственно-торговой деятельности, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Решает все вопросы организации ритмичной работы предприятия и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам.

На предприятии идет постоянная работа над расширением ассортимента реализуемой продукции.

Предприятие ставит перед собой следующие цели:

- увеличение объема реализации продукции;

- повышение прибыли предприятия;

- внедрение новых товаров на внутренний рынок.

Весь состав персонала можно разделить на следующие категории:

1 Старший менеджерский состав 10,4 % - это директор, администратор магазина, заведующая, старший кассир.

2 Основные исполнительные рабочие 49,3 % - это продавцы, кассиры, операторы и охранники.

3 Вспомогательные рабочие 40,6 % - это фасовщики, грузчики, уборщицы.

На рисунке 4 представлен состав персонала ООО «Строительные материалы ДВ».

Рисунок 4 - Состав персонала ООО «Строительные материалы ДВ»

На рисунке 5 представлена классификация персонала по возрасту.

Рисунок 5 - Классификация персонала по возрасту

ООО «Строительные материалы ДВ»

По возрастному признаку, как видно из рисунка 2.4, 45 % основной массой является молодое поколение, от 20 до 25 лет; 38 % поколение от 25 до 35 лет; 17 % сотрудники старше 35 лет.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

Сравнительный аналитический баланс ООО «Строительные материалы ДВ» нами представлен в таблице 1. Данный баланс был составлен на основе годовых бухгалтерских балансов за 2013, 2014, 2015 года.

Таблица 1 - Сравнительный аналитический баланс предприятия

Из составленного аналитического баланса видно, что общая стоимость имущества организации, включая деньги и средства в расчетах, уменьшилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 415 тыс. р. или на 13,05 %.

Характеристики

Список файлов ВКР