ВКР (1210548), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

результатов ООО «ИстЛоджистикал Системс»

Таким образом, представим графически основные показатели, характеризующие улучшение финансовых результатов ООО «ИстЛоджистикал Системс».

Рисунок 28 - Основные показатели, характеризующие улучшение

финансовых результатов ООО «ИстЛоджистикал Системс»

Как видно из рисунка 28 и таблицы 9 выручка от продажи увеличилась на 5 %, чистая прибыль – на 5,83 %. Также увеличивается рентабельность продаж, представлена на рисунке 21.

Рисунок 29 – Показатели рентабельности продаж

Также увеличивается рентабельность издержек, представлена на рисунке 30.

Рисунок 30 – Показатели рентабельности издержек

Следовательно, внедряя данное мероприятие, предприятие добивается значительного эффекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

В процессе эволюции концепций управления произошла смена критериев оценки деятельности организации и в настоящее время во главу угла ставится не продукт, а поток. Вследствие этого наиболее рациональной и эффективной является логистическая концепция управления организацией.

Обобщение мирового опыта внедрения систем управления предприятием позволяет говорить о том, что использование инновационных информационно-аналитических систем, основанных на методологии ССП, поддерживающих цепочку «анализ – синтез – принятие решения», уже сегодня может привести к повышению доходности логистического бизнеса, а в будущем станет необходимым условием успешного функционирования компаний и победы в конкурентной борьбе.

Изменения условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

То, что предприятие действует на принципах единоначалия, является довольно положительным фактором, так как не возникает ситуаций, когда работник получает противоречивые приказы от двух разных начальников, что является довольно разлагающим моментом и заставляет работника принимать собственное решение, хотя представители неквалифицированного персонала далеко не всегда способны принять грамотное решение, которое повлечет за собой положительные для фирмы последствия.

Во второй части работы был проведен анализ эффективности и выявление проблем системы управления ООО «ИстЛоджистикал Системс». В настоящее время предприятие располагает организованной структурой, техникой, технологиями и специалистами, позволяющими успешно решать все поставленные перед предприятием задачи любой сложности. Это позволяет занимать лидирующие позиции в новых рыночных условиях, невзирая на обострившуюся конкуренцию и добиваться участия в более прибыльных и рентабельных проектах.

За 3 года структура персонала не менялась. Наибольший удельный вес в организации занимает торговый агент 34,38 % в 2015 г, что вполне согласуется со специализацией компании, в которой основной упор сделан на оптовую торговлю путем заключения сделок.

Наибольший удельный вес 33,33 % в 2013 г составляют работники в возрасте 31-35 лет. Половой состав на протяжении анализируемого периода не изменялся. Большая часть персонала компании – мужчины.

Можно сделать вывод, что ООО «ИстЛоджистикал» все сотрудники квалифицированны, способны заключить договор с любым клиентом, найти индивидуальный подход к каждому, ответить на все интересующие их вопросы, предоставить всю нужную информацию об интересующем товаре и продукции фирмы «Nestle».

Валовая прибыль организации ООО «ИстЛоджистикал Системс» в 2015 году составила 22 670 тыс.р., она увеличилась на 6 549 тыс.р. или на 40,62 % по сравнению с 2013 годом. Такой прирост произошел за счет увеличения товарооборота. Темп роста себестоимости 120,64 % ниже, чем темп роста выручки 126,95 %, что является положительным фактом для организации.

Прибыль до налогообложения в 2015 году по сравнению с 2013 выросла на 3 323 тыс.р. или на 145,36 %, а следовательно произошло и увеличение налога на прибыль и других обязательных платежей. Чистая прибыль организации ООО «ИстЛоджистикал Системс» также претерпела увеличение в 2015 году по сравнению с 2013 годом и составила 4 487 тыс.р., темп роста составил 245,36 %. Из вышеперечисленных изменений видно, что практически все показатели увеличились в 2015 г. по сравнению с 2013 годом. И в конечном итоге организация увеличило свою чистую прибыль, что характеризуется положительно.

Можно сказать, что организация работает довольно успешно, с ростом выручки увеличилась прибыль организации. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных потребностей.

В качестве совершенствования управления деятельностью торговой организации предлагается внедрение автоматизации управления заявками.

До использования программы заявки брались на бумажном носителе и после вечером вручную вбивались в программу склада. На данный момент - заявки набираются непосредственно в программе установленной на планшетах, мы можем видеть сумму заявки, реальные остатки склада, цену как за единицу так и за коробку, задачи поставленные в этом месяце, после взятии заявки запускается синхронизация, т. е. обновление и заявка попадает автоматически на склад, где работники ее обрабатывают и собирают.

В свою очередь, в отдел логистики эти заявки попадают автоматически и программы выстраивает маршрут доставки с рациональным использованием ГСМ и времени.

Следовательно, внедряя данное мероприятие, предприятие добивается значительного эффекта.

Таким образом, все поставленные в работе задачи выполнены, цель достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина, М. С. Стратегический менеджмент [Текст] / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. - М. : Дело и Сервис, 2012. - 578 с.

2. Артеменко, В. Г. Теория и практика принятия решений: Учебное пособие [Текст] / В. Г. Артеменко, В. Г. Беллендир. - М. : Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2011. - 275 с.

3. Артеменко, В. Г. Стратегический анализ торгового предприятия [Текст] / В. Г. Артеменко. - М. :«Дело и сервис», 2011. - 160 с.

4. Александров, Ю. Л. Теория и практика принятия решений: Учебное пособие [Текст] / КГТЭИ; Кафедра экономики торговли; Ю. Л. Александров, Н. Н. Терещенко, И. В. Петрученя. - Красноярск, 2014. - 211 с.

5. Бужинский, А. И. Методика анализа деятельности промышленного предприятия [Текст] / А. И. Бужинский. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 361 с.

6. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – М.: Гардарики, 2011. – 528 с.

7. Герчикова, И.И. Менеджмент: учебник [Текст] / И.И. Герчикова. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2014. – 685 с.

8. Глущенко, В.В. Исследование систем управления [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2014. – 416 с.

9. Грачев, А. В. Стратегический менеджмент [Текст] / А. В. Грачев. - М. :Финпресс, 2010, - 350 с.

10. Дробозина, Л. А. Стратегический менеджмент : Учебник для ВУЗов [Текст] / Л. А. Дробоздина. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. - 479 с.

11. Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решений [Текст] / Л.Г. Евланов. – М.: Экономика, 2014. – 123 с.

12. Ехлаков, Ю.П. Исследование систем управления: конспект лекций [Текст] / Ю.П. Ехлаков. – Томск: ТУСУР, 2010. – 112 с.

13. Ефимова, О. В. Теория и практика принятия решений [Текст] / О. В. Ефимова. - М. : Бухгалтерский учет, 2010. - 319 с.

14. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учебное пособие [Текст] / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 157 с.

15. Коротков, Э.М. Исследование систем управления [Текст] / Э.М. Коротков. – М.: ДеКА, 2011. - 452 с.

16. Ковалев, А. К. Стратегический менеджмент [Текст] / А. К. Ковалев. - М.: 2014. - 246 с.

17. Кодацкий, В. П. Планирование деятельности фирмы [Текст] / В. П. Кодацкий // Финансы. - 2011. - № 12. - С. 62-74.

18. Ковалев, В. В. Стратегический менеджмент [Текст] / В. В. Ковалев. - М. : Проспект, 2012. - 352 с.

19. Кондраков, Н. П. Основы менеджмента [Текст] / Н. П. Кондраков // Главбух. - 2013. - №3. - С.87-89.

20. Ковалев, А. П. Основы менеджмента [Текст] / А. П. Ковалев. - М. :Финанстинформ, 2011. - 452 с.

21. Лоханина, И. М. Управление персоналом [Текст] / И. М. Лоханина. –М.: Ярославль. 2012. - 346 с.

22. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 702 с.

23. Михайлова, И. А. Исследование систем управления [Текст] / И. А. Михайлова. - Минск. : Наука и техника, 2010. - 635 с.

24. Мишин, В.М. Исследование систем управления: учебник [Текст] / В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 527 с.

25. Мухин, В.И. Исследование систем управления [Текст] / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2012. – 384 с.

26. Мишин, Ю. А. Менеджмент [Текст] / Ю. А. Мишин. - Краснодар. :Статпроф, 2011. - 369 с.

27. Моляков, Д. С. Диагностика управления [Текст] / Д. С. Моляков. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 112 с.

28. Муравьев, А. И. Исследование систем управления: практикум [Текст] / А. И. Муравьев. - М. : Финансы и статистика , 2010. - 387 с.

29. Нидлз, Б. Стратегический менеджмент [Текст] / Б. Нидлз. - М. : ЮНИТИ, 2011. - 223 с.

30. Павлова, Л. Н. Стратегический менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий [Текст] / Л. Н. Павлова. - М. : ЮНИТИ, 2014. - 572 c.

31. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления [Текст] / В.Ш. Рапопорт. – М.: Экономика, 2015. – 127 с.

32. Рындин, А. Г. Организация стратегического менеджмента на предприятии [Текст] / А. Г. Рындин. - М.: Русская Деловая Литература, 2013. - 415 с.

33. Русаков, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений [Текст] / Ф.М. Русаков, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. – М.: Инфра-М, 2010.

34. Стражева, В. И Стратегический менеджмент [Текст] / В. И. Стражева. - М. : Высшая шк., 2012, - 300 с.

35. Тихомирова, А.В. Оценка эффективности управления производством [Текст] / А.В. Тихомирова. – М.: Экономика, 2014. – 104 с.

36. Управление организацией: учебник [Текст] / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2010. – 669 с.

37. Холт, Р. Н. Основы стратегического менеджмента [Текст] / Р. Н. Холт. - М. : Дело, 2010. - 296 с.

38. Хужокова, И. М. Стратегический менеджмент: курс лекций [Текст] / И. М. Хужокова. - М. : Экзамен, 2011. - 352 с.

39. Цветков, В. А. Стратегический менеджмент [Текст] / В. А. Цветков // Промышленная политика в Российской Федерации, 2013. - № 9. - С. 32-35.

40. Шалин, В. Б. Исследование систем управления [Текст] / Шалин В. Б. // Тихоокеан. звезда. - 2011. - 28 янв. - С. 3-7.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

(обязательное)

Динамика актива баланса

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Характеристики

Список файлов ВКР