Антиплагиат (1210412), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В 2015 году прииспользовании услуг кадровых агентств было принято 25 человек, таким образом затраты на поиск кандидатов составили200000 рублей.На адаптац ию новых сотрудников к корпоративным информац ионным системам в среднем затрачивается около 4000 рублейна 1 человека. В 2015 году было принято 25 работников, таким образом в среднем затраты на обучение составили около100000 рублей.Такэкономия за счет уменьшения текучести кадров в 2015 году составит:( руб.)Повышение квалификации персонала организации.Показатель уровня квалификации персонала или отдельного работника предприятия[10]Ккв[44]предлагаетсярассчитывать по следующей формуле (7):, (7)[10]где[10]Чс[10]ЧпЧо –[44]количествоработников с высшим и средне-специальным образованием, чел.;–[44]количествоработников со стажем не менее 5 лет по данной специальности, чел.;–[44]количествоработников, прошедших повышение квалификации в анализируемом периоде, чел.;[10]Чобщ–[44]общее0,42; 0,36; 0,22 периодичностиколичество работников, чел.;коэффициенты значимости, соответственно, квалификации, стажу работы сотрудников иповышенияихквалификациивростепроизводительноститруда.Коэффициенты значимостирассчитаны на основе экспертных оценок руководителей и специалистов организации.Так, количество работников с высшим[10]образованием в дирекц ии (Чо) – 146чел.; Чс –[44]количествоработников со стажем не менее 5 лет – 244прошедших повышение квалификации в 2015[10][10]чел.;году – 215 чел.; Чобщ –Чп –[44]общее[44]количествоработников,количество работников - 427чел.Сравним показатель квалификации работников[10]за 2015 год с показателем за 2014 год:Мы видим прирост показателя квалификац ии на 0,07%.
Прирост является низким, что оц енивается неблагоприятно. Поэ томунеобходимо привести профессионально-квалификац ионный состав персонала к оптимальному уровню путем реализац иистратегии развития персонала, а именно повышения квалификац ии работников.Таким образом, благодаря проведению мероприятий по совершенствованию системы мотивац ии персонала в дирекц ииэкономия за счет сокращения потерь рабочего времени[10]будет составлять 1015593,6 рублей, годовая э кономия от сниж ения трудоемкости обработки информац ии составит 1332,8руб. В свою очередь,за счет роста квалификации руководителей и специалистов всех категорий производительность труда повысилась в2015 г. против 2014 г.
на 0,07 %,[10]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=120/2209.06.2016АнтиплагиатПоэ тому, нами было предполож ено, что при реализац ии стратегии развития персонала в 2017 году производительность трудав отделе за счет использования э ффективных программ повышения квалификац ии персонала увеличится приблизительно вдва раза.Такж е, было установлено, что годовой э кономический э ффект от реализац ии инновац ий составит приблизительно 1026927рублей.Кроме того реализац ия предлагаемых мероприятий приведет и к определенным соц иальным э ффектам, таким как обучение иразвитие персонала, развитие приверж енности к корпоративной культуре и лояльности компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью выпускной квалификац ионной работы является создание комплексной системы мотивац ии персонала УФПС ЕАО –филиал «Почта России».Для достиж ения э той ц ели, нами были предприняты следующ ие шаги:1.
В теоретическом разделе была проанализирована различная литература, было выяснено, что сущ ествуют различныеподходы к определению мотивац ии, наиболее полным является следующ ее: мотивац ия - проц есс регулированияопределеннойдеятельности, как процесс действия мотива и как механизм, определяющий возникновение,[2]направленность и варианты реализац ииопределенных[12]формдеятельности, как общая система процессов, отвечающих за[2]побуждениек[12]работе.Было выяснено, что трудовая мотивац ия зависит от поведения человека и э та взаимосвязь строится на пяти основныхпринц ипах:полимотивированность трудового поведения, иерархическая организация мотивов, компенсаторные отношения междумотивами, принцип справедливости, принцип подкрепления.[9]Крометого, былоопределено, чтоподсистемоймотивац ии, как правило, понимается наборстимулирующ их работников компании осущ ествлять свои функц ии повозмож ности максимальноопределенных мер,результативнои вминимальный срок.
Такж е, было выявлено,что успешное воздействие на мотивации персонала возможно лишь при комплексном подходе,[9]учитывающ ем ситуац ию, а такж е личностные качества, мотивы и потребности работника.2. В аналитическом разделе выпускной квалификац ионной работы была рассмотрена деятельность УФПС ЕАО – филиал ФГУП«Почта России» были выявлены, отраж ены и систематизированы сущ ествующ ие ц ели, задачи и методы; рассмотренаорганизац ионная структура, управленческие и производственные функц ии предприятия; такж е был проведен анализосновных показателей работы предприятия.
Основной ц елью деятельности организац ии является организац ия и оказаниеуслуг почтовой связи на территории Еврейской автономной области.Так ж е была проанализирована структура персонала за период 2014 и 2015 годов. Было выявлено, что в 2014 году работалона 116 человек больше, чем в 2015 году. Это связано с реструктуризац ией организац ии, закрытием почтовых некоторыхотделов по Еврейской автономной области.
Большинство Работников на Предприятии – ж енщ ины. Средний возрастбольшинства Работников составляет: от 36 до 40 лет. Большинство на Предприятии занимаемых долж ностей – почтальонов иоператоров связи, а такж е основная часть Работников имеют опыт работы в отрасли более 3 лет. В данный момент по всейРоссии на почтах введенановая оплата труда. Вместо сдельной – повременная. При повременной оплате труда ц елевойразмер еж емесячной премии будет составлять 20% от суммы, установленной трудовым договором долж ностного оклада иперсональной надбавки с учетом размера занимаемой ставки при условии выполнения установленных на отчётный периодплановых значений всех КПЭ (КПЭ – ключевой показатель э ффективности).Введениеповременнойоплаты труда, будетповышенамотивац ия Работников навыполнениесвоих долж ностныхобязанностей.
Повысится выручка, увеличится количество транзакц ий, увеличится количество обработанной и сортированнойпочты, такж е будет обеспечено своевременное внесение информац ии на портал почты.3. Для повышения уровня мотивац ии сотрудников организац ии были предлож ены следующ ие мероприятия:Развитие кадрового потенц иала, в частности развитие молодых работников;управление карьерой;разработка системы оц енки персонала по определенным критериям;улучшение условий труда, организац ия рабочих мест в соответствии с санитарными нормами.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВБазаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / Т.Ю.
Базаров, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.:ЮНИТИ, 2012. – 560 с.Веснин В.Р. Основы менедж мента [Текст]: учеб. / В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 2013. – 430 с.Волосский, А.А. Мотивац ия и стимуляц ия труда [Текст]: учеб. / А. Волосский.- М.: Техносфера, 2011.- 496 с.Дятлов В.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / В.А.
Дятлов. – М.: ПРИОР, 2013. – 272 с.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [ Текст]: учеб. пособие для вузов / А.П.[23]Егоршин. – 2-е изд.- М.: Инфра-М, 2013.- 352 с.Зайц ев, Л.Г. Организац ионное поведение [Тест]: учеб. / Л.Г. Зайц ев, М.И. Соколова.- М.: Экономистъ, 2012.- 665 с.Зинин, В.А. Мотивац ия труда: содерж ание и формы осущ ествления в рыночных условиях [Текст]: учеб. / В.А. Зинин. - М.: Наука,2013. – 354 с.Каверин С.Б. Мотивац ия труда [Текст]: учеб. / С.Б. Каверин. - М.: Дело, 2014.
– 354с.Карташова, Л.В. Организац ионное поведение [Текст]: учеб. для вузов / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. –2-еизд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2013.- 384 с.Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [[66]Текст]: учеб. для вузов / А.Я.Кибанов.– М.: Инфра-М, 2012.- 638 с.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=121/2209.06.2016АнтиплагиатКокин, Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэ ффективному труду в современных условиях [Текст]: учеб. / Ю.П. Кокин.
- М.:НИИ труда, 2011. – 429 с.Лазарев, С.В. Мотивац ионные программы по удерж иванию сотрудников в компании [Текст]: учеб. / С.В.Лазарев. – М.: ЮНИТИ,2014. - 253 с.Магура, М.А. Секреты мотивации. Или мотивация без секретов [ Текст]: учеб. / М.А. Магура, М.Б.Курбатова. – М.:Управление персоналом, 2012. – 653 с.[47]Макарова И.К. Управление персоналом [Текст]: учеб. / И.К. Макарова - М.: Юриспруденц ия, 2013. – 611 с.Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.М.
Маслова. – М.: ЮНИТИ – Дана, 2011.159 с.Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика [Текст]: учеб. / С.К.Мордовин. – СПб.: Питер, 2013.– 288 с.Мухамбетов, Т.Н. Мотивац ионный механизм управления трудом [Текст]: учеб. / Т.Н. Мухамбетов. - Алма-Ата: Гылым, 2014. – 337с.Носкова, О.Г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
