Антиплагиат (1210412), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Условием получения дополнительной пенсии является стажработы в отрасли связи не менее 15 лет и возраст ухода на пенсию при увольнении из организац ии – 60 лет. Самостоятельныхвлож ений сотрудника не требуется, дополнительная негосударственная пенсия будет поступать на счет сотрудника изнегосударственного пенсионного фонда равными суммами в течение 15 лет. Более 40 пенсионеров воспользовалисьпрограммой негосударственной пенсии. Еж емесячные расходы на взносы в пенсионный фонд составляют около 250 тыс.рублей.Ещ е одной мерой поддерж ки работников управления является добровольное медиц инское страхование. На сегодняшний деньФГУП «Почта России» заключило четыре договора страхования сроком на два года в пользу работников предприятия.Договоры поделены по группам работников и э то показано в таблиц е 6.Таблиц а 6 – Договоры страхования работников ФГУП «Почта России»Номер договора1234Участники программыРуководители отделов и групп аппарата управления филиалаПочтальоны и операторы связиВсе сотрудникиДети сотрудниковПериод страхованиякруглосуточноВовремя исполнения трудовых обязанностейВо время исполнения трудовых обязанностейкруглосуточноСтраховой случайБолезнь, травма, смертьСмертьБолезнь, травма, смертьБолезнь, травма, смертьРазмер страховой выплатыДо 500 тыс.
руб.1 млн. рублейДо 250 тыс. рублейДо 300 тыс. руб.Таким образом, ж изнь и здоровье сотрудников предприятия гарантированно застрахованы на период исполнения имитрудовых обязанностей.Важ ной составляющ ей системы управления персоналом является оплата труда работников. В соответствии с полож ением обоплате труда на предприятии применяются 2 системы оплаты труда: повременная и сдельная. При повременной оплаты трударасчет заработной платы производится исходя из размера должностного оклада пропорционально фактическиотработанному времени. При сдельной оплате труда расчет заработной платы производится в зависимости отфактически выполненного объема работ по сдельным расценкам, рассчитанным на основании общеотраслевых илокальных норм времени и норм выработки, утвержденных в установленном порядке.[48]Сдельная оплата труда является стимулирующ ей и применяется к долж ностям работников, деятельность которых приноситприбыль организац ии: почтальонам и операторам связи.
Для всех работников основного производства предусмотреныдополнительные стимулирования труда в виде регламентированной премии, выплачиваемой за выполнение своевременное икачественное выполнение плановых показателей, а так ж е в виде сетевой премии, выплачиваемой за оказание сетевых услуг(продаж а сим-карт, подписка населения и организац ий на печатные издания, доставка заказной корреспонденц ии и др.). Дляработников аппарата управления предусмотрено три вида стимулирующ их выплат: полугодовое по итогам выполненияпоказателей филиалом в ц елом, годовое для руководства филиала по итогам достиж ения ими установленных индивидуальноhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=116/2209.06.2016Антиплагиатдля них ц елевых показателей деятельности филиала и бонусное вознаграж дение за выполнение плановых показателейработникам коммерческого блока.
Стоит отметить, что, несмотря на широкий спектр стимулирующ их выплат и соц иальныхльгот, текучесть кадров предприятия в год составляет около 40%.Основной причиной увольнения является недостаточный уровень заработной платы. Средняя заработная плата по филиалусогласно статистической отчетности составляет 17 тыс. рублей, при э том средняя заработная плата по региону составляет 24тыс. рублей. Проц ент текучести за анализируемый трехлетний период имеет тенденц ию к сниж ению. Это обусловленоповышением уровня заработной платы с января 2014 года.В рамках намеченных мероприятий особое место в управлении персоналом отводится обучению и систематической оц енкеуровня знаний работников. На предприятии предусмотрена система обучения будущ их сотрудников путем заключения с нимиученических договоров.
Во время обучения ученику выплачивается стипендия в размере 70% от оклада оператора. Закаж дым учеником закрепляется индивидуальный наставник. По истечении срока обучения (от 3 недель до 2 месяц ев) ученикпосле успешной сдачи квалификац ионного э кзамена гарантированно трудоустраивается в УФПС ЕАО – филиал ФГУП «ПочтаРоссии». В трудовой договор включается условие о необходимости отработать по профессии не менее года, в противномслучае необходимо вернуть средства, затраченные предприятием на обучение.Действующ ие сотрудники систематически проходят внутренние обучения по корпоративным программам развития персоналас использованием возмож ностейдистанц ионного обучения на местах.
Обучающ ие мероприятия преимущ ественно посвящ енынововведениям в работе ФГУП «Почта России» и направлены на улучшение качества работы предприятия.УФПС ЕАО – филиал ФГУП «Почта России» пересмотрела форму оплаты труда работников и отказалась от сдельной оплатытруда, т.к. многие сотрудники не имеют возмож ности оказывать почтовые услуги в приемлемых объемах из-за отсутствияспроса населения, что негативно отраж алось на заработной плате.Отказ от сдельной оплаты труда решает задачу по выравниванию доходов одноуровневых долж ностей.Сдельная оплата труда не обеспечивает выполнение основных ц елей Предприятия - клиентоориентированность иобеспечение прибыльности.Было решено, что в УФПС ЕАО – филиал ФГУП «Почта России», будет введена повременная оплата труда. При повременнойоплате труда ц елевой размер еж емесячной премии будет составлять 20% от суммы, установленной трудовым договоромдолж ностного оклада и персональной надбавки с учетом размера занимаемой ставки при условии выполнения установленныхна отчётный период плановых значений всех КПЭ (КПЭ – ключевой показатель э ффективности).Размер премиизависит от выполнения установленных планов по каж дому из КПЭ и рассчитывается по следующ ей формуле(1):, (1)где: Д – премия к начислению, руб;Орасч – расчетный долж ностной оклад, определяемый (формулы);n – количество установленных КПЭ, шт;Весi – вес каж дого из КПЭ, %;Кi – коэ ффиц иент по каж дому из КПЭ, зависящ ий от фактически достигнутого результата за отчетный период.На рассчитанную в соответствии с настоящ им полож ением еж емесячную премию работников производится начислениеустановленным законодательством РФ коэ ффиц иентов и надбавок.Введениеповременнойоплаты труда, будетповышенамотивац ия Работников навыполнениесвоих долж ностныхобязанностей.
Повысится выручка, увеличится количество транзакц ий, увеличится количество обработанной и сортированнойпочты, такж е будет обеспечено своевременное внесение информац ии на портал почты.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В УФПС ЕАО – ФИЛИАЛ ФГУП «ПОЧТА РОССИИ»3.1. Предполагаемые мероприятия по совершенствованию мотивац ииРуководству Почты России необходимо сделать упор внутренним мотивирующ им факторам, которые связаны с качествомтрудовой деятельности, имеют склонность воздействоватьболее глубоко и длительно, поскольку они присущ и самим людям, ане навязаны извне.Одним из способов совершенствования материального стимулирования является разделение меж ду Работниками Предприятиядополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения эффективности или качества.
При этом[4]необходимо брать в расчет э ффективность всего Предприятия или групповую или коллективную э ффективность, ипремирование всех Работников, а не избранных.Так, нами были разработаны мероприятия по усилению трудовой мотивац ии, основанные на внутренних мотивирующ ихфакторах:Развитие кадрового потенц иала, в частности развитие молодых работников.В условиях организац ионных преобразований, технического перевооруж ения и внедрения новых технологий молодеж ьявляется основным источником иниц иативы и развития компании. Именно в молодых работниках виден резерв спец иалистов,обладающ их современным мышлением и способных оперативно осваивать новые виды деятельности и инновац ионные методырешения производственных и управленческих задач. А значит, одним из приоритетов в деятельности компании долж на статьреализац ия комплексной, сбалансированной молодеж ной политики, направленной насодействие профессиональному росту молодых работников, становлению и развитию лиде��ских качеств, активнойжизненной позиции и производственной инициативы.[61]Под действие мероприятия долж ны попасть все молодые спец иалисты в возрасте до 30 лет, а такж е студенты отраслевыхучебных заведений — как потенц иальные работники.Основными направлениями мероприятия долж ны стать:совершенствование системы профориентац ии;обучение и профессиональный рост молодых спец иалистов.Главная ц ель данного мероприятия — привлечение, закрепление, профессиональное становление и развитие молодыхработников как главного стратегического ресурса компании.Вслучае перевода с согласия служб (отделов) управления персоналом молодого специалиста из одного подразделенияФГУП «Почта России» в другое данный статус за ним сохраняется и срок его действия не прерывается.[43]Компания предоставляет большие льготы и гарантии для привлечения молодых амбиц иозных людей, только что вышедших изhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=117/2209.06.2016Антиплагиатучебных заведений.При направлении молодого специалиста на работу, связанную с переездом в другую местность:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
