Антиплагиат (1210412), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Организац ионная структура филиала относится к линейно-функц иональной она представлена в прилож ении. Всесотрудники для ц елей учета в бюдж ете доходов и расходов поделены на три категории: основное производство,вспомогательное производство и аппарат управления. В состав работников основного производства включены работники 84отделений почтовой связи, участка по обработке и перевозке почты, пункта сбора информац ии, группы продаж товаров иавтотранспортного участка.
Вспомогательное производство представлено диспетчерами, уборщ иками, инж енеромэ нергетиком и слесарем по ремонту автомобилей. Аппарат управления филиала состоит из пяти отделов: коммерческого(включает группу подписки), бухгалтерии, планово-э кономического, отдела технологий, отдела по управлению персоналом, атакж е руководства филиала: директора, заместителя директора по производству, заместителя директора по коммерц ии,ведущ его инж енера по охране труда, ведущ его спец иалиста по почтовой безопасности, юрисконсульта и группы поуправлению имущ еством.
Аппарат управления представлен в прилож ении.Численность аппарата управления практически не изменялась на протяж ении последних трех лет и составила в среднем 50единиц , при э том наблюдалась тенденц ия к перераспределению сотрудников по функц иональным направлениям. Так,например, численность сотрудников бухгалтерии уменьшилась, а численность сотрудников коммерческого блока увеличиласьпрактически вдвое за последние два года. Это обусловлено ц елевыми задачами, стоящ ими перед УФПС ЕАО – филиал ФГУП«Почта России», направленными на увеличение прибыльности филиала. С э той ц елью в 2014 году была введена штатнаяединиц а заместителя директора по коммерц ии. В задачу заместителя директора по коммерц иивходят три направления:прибыльность, клиентоориентированность и открытость.
Данный сотрудник сконц ентрировал организац ию и контролькоммерческого направления деятельности филиала. Под его руководством происходит взаимодействие меж ду коммерческимотделом, группой продаж товаров, группой подписки и отделениями связи.В 2013 году Министерство связи и массовых коммуникац ий внесло в Правительство РФ стратегию развития ФГУП «ПочтаРоссии» и почтовой отрасли. Документ отраж ает текущ ее состояние отрасли и раскрывает меры, направленные на ееинновац ионное развитие, рассчитанные до 2023 года. К э тому времени Почта России долж на стать инвестиц ионнопривлекательным конкурентоспособным предприятием с качеством услуг, не уступающ им зарубеж ным почтовым операторам,и выплачивающ им своим сотрудникам достойную заработную плату.
При э том предполагается акц ионирование ФГУП иполный отказ от государственной поддерж ки. Почта России долж на и будет развиваться за счет повышения э ффективностиработы самого предприятия. Добиться его планируется за счет роста производительности труда, качества традиц ионныхуслуг и внедрения новых продуктов.Среди главных ц елевых показателей для предприятияопределены скорость доставки и удовлетворенность клиентов (60%ж ителей страны долж ны быть довольны качеством работы Почты).
В рамках намеченных мероприятий особое место вуправлении персоналом отводится обучению и систематической оц енке уровня знаний работников.Таким образом, очевидно, что в УФПС ЕАО – филиал ФГУП «Почта России» создана слож ная многоуровневая системауправления персоналом, реализуемая различными способами и направленная на улучшение качества работа предприятия вц елом, нац еленная на обеспечение бесперебойного получения прибыли.2.2. Анализ структуры персоналаВ УФПС ЕАО – филиал ФГУП «Почта России» по данным 2015 года работало 427 человек, из них 45 муж чин и 382 ж енщ ины,что составляет 10,5% муж чин и 89,5% ж енщ ин (Рисунок 2).Рисунок 2 – Проц ентное соотношение Работников Предприятия по половому признаку 2015 годПо данным на 2014 года, на Предприятии работало 544 человека, из них 82 муж чины 462 ж енщ ины, что в проц ентномсоотношении составляет 15,1% муж чин и 84,9% ж енщ ин (Рисунок 3).Рисунок 3 – Проц ентное соотношение Работников Предприятия по половому признаку 2014 годВ 2014 году ж енщ ин работало на 80 человек больше,чем в 2015 году.
Муж чин в 2014 году работало на 37 человек больше,чем в 2015 году. Сокращ ение числа сотрудников связано с текучестью кадров. По рисунку 2 и рисунку 3 мож но увидеть, чтоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=113/2209.06.2016Антиплагиатна Предприятии основная часть работников – ж енщ ины.Рассмотрим средний возраст Работников на Предприятии за 2014 и 2015 годы (Таблиц а 2).Таблиц а 2 – Средний возраст Работников на Предприятии за 2014 и 2015 годы.ВозрастКоличество работников2014 год2015 годдо 25 лет5940от 26 до 30 лет6450от 31 до 35 лет7261от 36 до 40 лет7870от 41 до 45 лет5039от 46 до 50 лет5144от 51 до 55 лет7661от 56 до 60 лет6151от 61 и[29]старше3312Что в проц ентном соотношении означает (Рисунок 4)Рисунок 4 – Средний возраст Работников на Предприятии в проц ентном соотношении за 2014 год и 2015 год.Судя по таблиц е и рисунку, мож но сказать, что в 2014 и 2015 годах большинство Работников имеют возраст от 36 до 40 лет.
В2014 году работало 78 человек, что от общ его числа Работников составило 14,3%, а в 2015 году 70 человек, что составило16,4% от общ его числа Работников на Предприятии. А самое малое количество Работников имеют возраст от 61и старше. В2014 году работало 33 человека, что составило 6,1% от общ его числа Работников, а в 2015 году 12 человек, что составило2,8% от общ его числа Работников.Далее в таблиц е 3 и на рисунках 5 и 6 рассмотрим данные о спец иализац ии Работников в 2014 году и 2015 году.Таблиц а 3 – Спец иализац ии Работников в 2014 и 2015 годах.Спец иализац ияПолКоличество Работников2014 год2015 годРуководителиМуж ской11Ж енский99Продолж ение таблиц ы 3Спец иалистыМуж ской101Ж енский6133Служ ащ иеМуж ской00Ж енский11http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=114/2209.06.2016АнтиплагиатРабочиеМуж ской99Ж енский44Начальники,зам.
начальников ОПСМуж ской00Ж енский8989Операторы связиМуж ской199Ж енский146112ПочтальоныМуж ской2913Ж енский130110Сортировщ икиМуж ской00Ж енский1313Прочие работники основных профессийМуж ской1212Ж енский1111В проц ентном соотношении спец иализац ии Работников в 2014 году мож но увидеть на рисунке 5.Рисунок 5 – Спец иализац ии Работников в 2014 году в проц ентном соотношенииВ проц ентном соотношении спец иализац ии Работников в 2015 году мож но увидеть на рисунке 6.Рисунок 6 – Спец иализац ия Работников в 2015 году в проц ентном соотношенииПо рисункам мож но увидеть динамику Работников разных спец иализац ий.
Например, в 2014 году проц ент операторов отобщ его числа работников составлял 30,3%, а в 2015 году он был равен 28,3%. А так ж е мож но сказать, что большинствоРаботников имеют такие спец иализац ии, как почтальон и оператор связи.В таблиц е 4 рассмотрим количество Работников на Предприятии со стаж ем до 3 месяц ев, от 3 месяц ев до 1 года, от 1 года до3 лет, более 3 летза 2014 и 2015 годы.Таблиц а 4 – Стаж Работников на предприятииСтажКоличество Работников2014 год2015 годДо 3 месяц ев5222От 3 месяц ев до 1 года8967От 1 года до 3 лет12094Более 3 лет283244На рисунке 7 мож но будет увидеть количество Работников по стаж у в проц ентном соотношении за 2014 год и 2015 год.Рисунок 7 – Количество Работников по стаж у в проц ентном соотношении за 2014 и 2015 годы.Из вышеизлож енного мож но сделать вывод, что большинство Работников на Предприятии – ж енщ ины.
Средний возрастбольшинства Работников составляет: от 36 до 40 лет. Большинство на Предприятии занимаемых долж ностей – почтальонов иоператоров связи, а такж е основная часть Работников имеют опыт работы в отрасли более 3 лет.2.3. Система мотивац ии и стимулированияСоц иальная политика организац ии направлена на поддерж ание высокого уровня соц иальной ответственности и оказаниеподдерж ки работникам в ситуац иях, сущ ественно влияющ их на их материальное полож ение. Так, например, предусмотрены:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=115/2209.06.2016Антиплагиатвыплаты к юбилейным датам;в случае смерти близкого родственника;материальная помощ ь семьям с доходом ниж епрож иточного минимума;частичная оплата путевок в оздоровительные лагеря детям сотрудников;частичная оплата путевок работникам предприятия в пансионат;выплаты в случае необходимости осущ ествления дорогостоящ его лечения;выплаты при утрате личного имущ ества в результате пож аров или чрезвычайных ситуац ий.Еж егодно при формировании проекта бюдж ета доходов расходов на будущ ий год закладываются средства на статью«соц иальные расходы», из расчета которых в дальнейшем происходит финансирование расходов на соц иальную политику.Расходы мож но увидеть в таблиц е 5.Таблиц а 5 – Расходы на соц иальную сферуГод201220132014Расходы на соц иальную сферу500 тыс.
руб.600 тыс. руб.650 тыс. руб.Дополнительной мерой соц иальной поддерж ки сотрудников является негосударственное пенсионное обеспечение. Даннаяпрограмма реализуется с 2005 года, в нее автоматически включаются сотрудники от 35 лет и старше, имеющ ие стаж работы вУФПС ЕАО – филиал ФГУП «Почта России» не менее трех лет. Еж емесячно организац ия на сотрудников, включенных впрограмму негосударственного пенсионного обеспечения, перечисляет взносы в негосударственныйпенсионный фонд,исходя из размера оклада каж дого сотрудника индивидуально.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
