Антиплагиат (1210412), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Наиболее традиционными источниками являются: фонд оплатытруда, приб��ль компании, экономия[6]фонда[16]оплатытруда, получение дополнительной чистой прибыли,экономия оборотных средств, сырья, материалов, топлива [19].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=110/2209.06.2016Антиплагиат[5]Социальнаямотивация персонала[17]Социальныйпакет компании включает как мотиваторы, требующие инвестиций компании (бенефиты), так имотиваторы, не требующие таковых. В[5]зависимостиот компании распределение тех или иных социальных выплат ильгот производится как адресно, в зависимости от трудового вклада или уровня должности,[8]таки безадресно,независимо от вклада и должности.Бенефиционная система -[5]та [8]система,которая требует инвестиций компании.
В[5]нейвыделяют мотиваторы,распределяемые, как правило, независимо от трудового вклада или грейда должности, - группа А и зависящие от них- группа Б.В [8] группу А входит:организация питания сотрудников за счет средств компании;[5]медицинская[8]оплатастраховка и медицинское обслуживание, стоматологические платы;больничных, отпусков, соцстраховских путевок (в соответствии с российским законодательством);оплата командировочных расходов для сотрудников, чья работа связана с разъездами;оплата единых проездных билетов или[5]компенсации [8]набензин при собственном автомобиле;предоставление спецодежды на рабочих местах;мероприятия по повышению культуры труда, модернизации основных средств, совершенствованию условий труда,эстетики рабочего места,[5]программыгибких[8]программы[5]качества [8]компьютерного[8]графиковспортивных,и канцелярского оборудования и т.
п.;работы (гибкий рабочий день, неделя, год,культурных,туристическихмероприятий,[5]гибкоерабочее место);банкетывденьрождениякомпании,корпоративный Новый год и т. п.;программы развития карьеры, профессионального и квалификационного роста персонала по принципу «равенствашансов» (обучение, наставничество, консультирование);пенсионные корпоративные программы.Группа Б:программы кредитования, субсидий, скидок, гибких социальных выплат и льгот;предоставление персональных: кабинета, мобильного телефона, автомобиля, секретаря, охраны и т. п.;учеба за счет компании (второе высшее, МВА);продажа амортизированного ценного оборудования по льготным ценам (компьютер, автомобиль, яхта);индивидуальные программы страхования работника и членов его семьи;обучение смежным профессиям;опционы на акции компании;программы помощи работникам, употребляющим алкоголь, носителям вируса СПИД, ставшими инвалидами илиприобретшими[5]профессиональное [8]заболеваниена работе, ветеранам;программы участия в успехе;для топ-менеджеров система трех-пятигодичных контрактов с выплатой значительных бонусов в конце срока.Нематериальные мотиваторы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие огромное влияние на социальнопсихологический климат в коллективе:признание заслуг работника в виде похвалы, благодарности, объявленных во всеуслышание;поздравления со знаменательными датами - юбилеями, днями рождения, днями свадьбы, рождением ребенка, выходомна пенсию и т.
п. Корпоративные праздники и вечеринки способствуют сплоченности коллектива и укреплениюорганизационной культуры;организация торжественной процедуры знакомства с компанией и сотрудниками вновь принятого работника;витрина[5]успехов-[8]витринаприсвоение внутренних«[8]Лучшийпочета, на которой вывешиваются результаты работы и фамилии лучших работников;[5]знаний:«[8]Лучший менеджер компании», «Лучший продавец», «Лучший[5]босс»,по профессии».Эффективной формой использования социального пакета в компании является система «социального кафетерия», прикоторой работник сам выбирает (в определенных границах) тот набор программ, который в данный момент для негоактуальнее, т.
е. мотивирует его в наибольшей степени. Впервые эта система была предложена профессоромРайнеромМарром[22]предложилизМюнхенскогоуниверситета.[5]Онназвалэтусистему«[15]системойкафетерия»иследующий набор факторов мотивации в данной системе.Выплата наличными (помесячно/ежегодно).Вознаграждение путем предоставления свободного времени (досрочный выход на пенсию; удлиненный отпуск/долгосрочный отпуск; сокращенная продолжительность рабочей недели; сокращенная продолжительность рабочегогода).Страховые услуги ([5]при[11]болезни/инвалидности;страхование жизни).Более высокие пенсионные выплаты.Услуги в вещественной форме (заводские квартиры; дома; возможности для занятия спортом; служебная).Участие в прибылях.Участие в[5]имуществе.Льготные ссуды сотрудникам [23].[11]Использование контрактно-договорной системы для мотивац ии персоналаСвое развитие контрактно-договорная система получает в должностных инструкцияхhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=1[5]сотрудникуи[8]документах,11/2209.06.2016Антиплагиатдоводимых до него уже в период испытания[5]илиадаптации.К ним относят:правила внутреннего трудового[16]распорядка;положение о технике безопасности и охране труда;положение о пожарной безопасности;положение о внутриобъектовом режиме;инструкция о защите конфиденциальной информации в информационной системе;положение о пропускном режиме;правила использования[5]технических [16]средствохраны и сигнализации;правила поведения в экстренных ситуациях;положение об отношении сотрудника к имуществу и интересам фирмы;инструкция по обеспечению безопасности на рабочем месте.Должностная инструкция сотрудника является важнейшим элементом административной мотивации работника.[5]Цель разработки долж ностной инструкц ии - создание документа, позволяющ его в реальном времени регламентировать имотивировать деятельность работника в рамках конкретной долж ности.Идеальной с точки зрения мотивации персонала представляется должностная инструкция, позволяющая сотрудникуэффективно исполнять свои обязанности и взаимодействовать с необходимым кругом должностных лиц, имея четкиекритерии своих прав, обязанностей, параметров оценки деятельности и степени ответственности за ее исполнение.В[16]целяхповышения безопасности компании, снижения рисков по использованию персонала и[5]уменьшениявероятности судебных разбирательств с работниками определенные взаимоотношения персонала и компании вобязательном порядке должны [8]также[8]договор[16]регулироватьсядоговорной системой.
К [5]таковым относятся:финансирования обучения работника за счет средств работодателя;соглашение о неразглашении конфиденциальной информации;обязательство сотрудника о недопущении конфликта интересов;соглашение с сотрудником о взаимодействии с администрацией;обязательство сотрудника о возврате при увольнении имущества, денежных средств и документов;обязательство о неиспользовании ресурсов компании в личных[16]соглашение[5]интересах;об ограничении совместительства;обязательство о возмещении ущерба;[5]соглашение о взаимодействии с органами безопасности компании;соглашение о результатах интеллектуальной деятельности [19].Системы «участия»«Участие» подразумеваетдеятельность двух сторон - работников и работодателей может присутствовать в различных формах:участие в управлении организацией (делегирование полномочий);участие в капитале;участие в прибылях;участие в здоровье персонала.[5]Под делегированием понимают такой проц есс, при котором частьобязанностей,ответственности и полномочий по принятию решенийпередаются на болеенизкий уровеньорганизационной структуры.
В отношении делегирования полномочий применяются показатели его объема и[11]полноты [16].2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В УФПС ЕАО – ФИЛИАЛ «ПОЧТА РОССИИ»2.1. Характеристика деятельности предприятияФедеральноегосударственноеунитарноепредприятие«ПочтаРоссии»создановсоответствиисраспоряж ениемПравительства Российской Федерац ии от 05.09.2002 1227-р. Уставом определено, что предприятие является коммерческойорганизац ией и находится в ведомственном подчинении Министерствасвязи и массовых коммуникац ий РоссийскойФедерац ии.
Имущ ество предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым, не мож ет бытьраспределено по вкладам (долям), принадлеж ит предприятию на праве хозяйственного ведения и отраж ается на егосамостоятельном балансе. Управление федеральной почтовой связи Еврейской автономной области является - филиаломфедерального государственного унитарного предприятия «Почта России». На сегодняшний день организац ией и оказаниемуслуг почтовой связи на территории Еврейской автономной области занимается Управление федеральной почтовой связи –ФГУП «Почта России».
Всостав УФПС Еврейской области входят 84 отделения, из них 8 городских и 76 сельских. Услугами почтовой связиохвачены все населенные пункты автономной области.[42]Автопарк филиала насчитывает 23 автомобиля, в том числе передвиж ное отделение почтовой связи.УФПС ЕАО – филиал ФГУП Почта России выполняет задачи по обеспечению на территории Еврейской автономной областинаиболее полного удовлетворения потребностей граж дан, органов государственной власти Еврейской автономной области,органов местного самоуправления и юридических лиц в предоставлении услуг почтовой связи.Для достиж ения указанных ц елей и задач УФПС ЕАО – филиал ФГУП «Почта России» осущ ествляет следующ ие видыдеятельности:Почтовые услуги:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22911712&repNumb=112/2209.06.2016Антиплагиатписьменная корреспонденция;бандероли и посылки;«Отправлений 1 класса»;экспресс-почта «ЕМS Почта России»;«Регион Курьер»;интерактивное почтовое отправление;ответное внутренне отправление.Финансовые услуги:выплата и доставка пенсий и пособий;денежные переводы «Телеграфный Плюс», «Вестерн Юнион» (С2С, С2В, В2В);обслуживание банковских карт;погашение кредитов на почте;прием коммунальных платежей;прием платежей на терминалах самообслуживания.Услуги для населения:«КиберПочт@»;прием миграционных уведомлений;прием платежей за услуги связи, Интернет и телевидение;распространение печати по подписке;подписка на собрания сочинений Книжного клуба «Терра».Решения для бизнеса:распространение информационно-рекламных материалов (по условиям клиента, по адресной и безадресной системе);размещение рекламных материалов в отделениях почтовой связи.В [42]своейдеятельности–УФПСЕАО–филиалФГУП«ПочтаРоссии»руководствуетсяФедеральнымизаконами,регламентирующ ими деятельность отрасли связи: «О связи», «О почтовой связи», Всемирной почтовой конвенц ией,Полож ением об Управлении федеральной почтовой связи по Еврейской автономной области, правилами оказания почтовыхуслуг, в том числе меж дународными, и другими нормативными документами.Штатная численность УФПС ЕАО составляет 374,5 единиц , фактическая численность – 427 человек, включая сотрудников,находящ ихся в отпуске по уходу за ребенком, и сотрудников, принятых на срок до 2 месяц ев на период отпусков основныхработников.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
