Диплом Ожогина А.И. (1209532), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Конкурентная разведка по наличию экономической безопасности конкурентной среды

Мониторинг параметров внутренней среды

Мониторинг параметров внешней среды

Разработка и осуществление целей, задач, планов, мер, мероприятий по защите потребностей и интересов собственного предприятия и его клиентов

Рисунок 2 - Организационная структура системы экономической безопасности предприятий ЖКХ

По мнению экономиста А. Фролова «…развитие жилищно-коммунальной сферы в городах России должно опираться на использование хозяйственного механизма, ориентированного на экономическое стимулирование, а также на учет интересов потребителей и производителей». Важными элементами для оптимальной и эффективной реализации механизма управления по формированию экономической безопасности в жилищно-коммунальном хозяйстве выступает изучение анализа мониторинга процессов действия и использования объективных экономических законов и определение направлений по формированию наиболее эффективных условий формирования системы экономической безопасности потребителей.

Изучение организации процесса управления сферой экономической безопасности в отрасли жилищно-коммунального хозяйства показало, что существует потребность в изменениях конкурентной социально-экономической среды и институциональных параметров муниципального образования, в которых осуществляется данная деятельность. Также, существует необходимость в создании социальных институтов по обеспечению экономической безопасности субъектов жилищно-коммунального рынка, реструктуризации организаций отрасли и изменении осуществления программ, состава участников относительно экономической безопасности. Для эффективной реализации деятельности отрасли необходимо изменение системы и структуры муниципального управления, а также требований к трудовому и кадровому потенциалу. Это касается и законодательной и нормативно-правовой среды деятельности жилищно-коммунальных предприятий. Следует создать институциональные субъекты жилищного рынка, союзы собственников домовладельцев и управляющих жилищных организаций и конкурентную среду в секторе жилищных услуг, систему адресной поддержки малоимущих слоев населения, передачу экономических прав от органов власти к жилищно-коммунальным предприятиям [36].

Таким образом, деятельность жилищно-коммунального хозяйства повсеместно сопровождается внешними и внутренними угрозами, используемые механизмы управления объектами жилищно-коммунального хозяйства зачастую не учитывают социально-экономические и производственно-технологические особенности функционирования отрасли жилищно-коммунального хозяйства в различных условиях развития региональных экономик. Следует сделать вывод, что хозяйственная деятельность организаций жилищно-коммунального хозяйства и формирование аспектов экономической безопасности субъектов на различных уровнях идет в определенной социально-экономической последовательности, системно, под влиянием механизмов и методов принятия и реализации управленческих решений, и для общества, в котором существуют определенные законы экономической безопасности взаимной жизнедеятельности [34].

Направления развития экономических отношений на рынке ЖКХ

Активизация позиции населения

Модернизация нормативно-правовой базы

Развитие конкурентных отношений

Привлечение инвестиций частного бизнеса

Финансовое обеспечение реформы ЖКХ

Формирование экономических стимулов в управлении ЖКХ

Рисунок 3 – Направления развития экономических отношений на рынке ЖКХ

Для эффективной реализации деятельности отрасли необходимо изменение системы и структуры муниципального управления, а также требований к трудовому и кадровому потенциалу. Это касается и законодательной и нормативно-правовой среды деятельности жилищно-коммунальных предприятий. Следует создать институциональные субъекты жилищного рынка, союзы собственников домовладельцев и управляющих жилищных организаций и конкурентную среду в секторе жилищных услуг, систему адресной поддержки малоимущих слоев населения, передачу экономических прав от органов власти к жилищно-коммунальным предприятиям.

2 Оценка экономической эффективности деятельности организаций

2.1 Характеристика управляющей компании и финансовый анализ деятельности УК

Управляющая компания - юридическое лицо, созданное для управления и/или эксплуатации, технического и санитарного содержания многоквартирных домов на основе возмездного договора с собственниками. Целью деятельности управляющей организации является поддержание нормального технического состояния общего имущества многоквартирных жилых домов и их составных частей, а также обеспечение возможности использования общего имущества по его назначению.

Согласно положениям Жилищного Кодекса РФ, управляющая организация является одной из возможных форм управления многоквартирным жилым домом наряду с товариществом собственников жилья и непосредственным управлением.

С организационной точки зрения, управляющая организация является посредником между множеством собственников многоквартирного жилого дома и лицами, оказывающими услуги по его содержанию и обслуживанию, в том числе предоставляющих коммунальные услуги. Основными функциями управляющей организации являются:

• формирование единого заказчика перед поставщиками и подрядчиками, действующего в качестве консолидированного представителя всех собственников;

• формирование единого исполнителя перед собственниками дома, действующего в качестве консолидированного представителя всех лиц, оказывающих коммунальные услуги. В данном аспекте создание управляющей организации обусловлено сложностью заключения и исполнения множества договоров каждым собственником с каждым поставщиком и подрядчиком.С точки зрения экономики, управляющая организация осуществляет аккумулирование денежных средств собственников многоквартирного жилого дома направляемых на расчёты с поставщиками, содержание и ремонт, а также организует управление денежными потоками. Одной из основных функций управляющей организации является учёт, контроль и расчёты с поставщиками и подрядчиками, включая поставщиков коммунальных ресурсов [44].

С технической точки зрения, управляющая организация осуществляет работы в области обслуживания общего имущества, планирования и осуществления мероприятий эксплуатации и ремонта. Управляющая организация осуществляет накопление информации об обслуживаемом объекте, в том числе ведёт учёт износа, амортизации и накопление имущественных и технических фондов, осуществляет хранение и актуализацию технической документации на объект недвижимости, выполняет функции заказчика (застройщика и технического надзора) строительного контроля в процессе капитального и текущего ремонта, осуществляет аварийно-восстановительный ремонт, является заказчиком мероприятий обследования технического состояния, поддерживает техническое состояние объекта на уровне предусмотренным проектом с учётом износа [44].

Таблица 2.1 – Сведения о управляющей компании ООО «ДВ-Союз»

Фирменное наименование юридического лица (согласно уставу организации)	Общество с ограниченной ответственностью "ДВ-Союз"
ФИО руководителя	Соловьева Нелли Сергеевна
Основной государственный регистрационный номер/ основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРН/ОГРНИП)	1032700448659
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	2723055492
Официальный сайт в сети Интернет	www.dv-soyz.gkh-khv.ru
Сведения о членстве управляющей организации, товарищества или кооператива в саморегулируемой организации	является членом СРО НП "ЖКХ-Групп" (адрес: г. Хабаровск, ул. Постышева, 22А, оф. 308, сайт: http://www.gkhgroup.ru)
Номер лицензии	027-000146

В последние несколько лет на рынке стало появляться все больше управляющих компаний, созданных специально для управления теми или иными видами недвижимости. Но когда бы компания, ни появилась, для работы на рынке ЖКХ ей необходимы лицензия и штат специалистов, которые могут оказывать заявленные услуги. Итак, общее собрание жильцов решило передать управление домом в руки УК и заключает соответствующий договор.

Один из основных плюсов это если, возлагая всю ответственность за управление дома на УК, жильцы избавляются от такой головной боли, как поиск подрядчиков для выполнения того или иного вида работ.

Всегда есть риск, что УК, пытаясь заработать, завысит цены на свои услуги. Кроме того, собственники не всегда могут оперативно повлиять на качество проводимых работ. Однако в случае ненадлежащего исполнения управляющей компанией своих обязанностей собственники могут в любой момент расторгнуть договор с УК в одностороннем порядке, правда следует помнить, что смена управляющей компании – процедура непростая. Подобный шаг оправдан, если другого выхода действительно нет.

Таким образом, чтоб получше разобраться в деятельности УК рассмотрим показатели изнутри и все возможные формы деятельности.

Таблица 2.2 – Анализ динамики и структуры имущества ООО «ДВ-Союз»

Показатель	Величина показателя, тыс. руб.		Структура, %		Изменение показателя
	На 31 декабря 2015	На 31 декабря 2016	На 31 декабря 2015	На 31 декабря 2016		Абсолютное, тыс. руб.	Относительное, %
1	2	3	4	5		6	7
1.Внеоборотные активы, всего, в том числе	59319	59287	13,12	12,18		-32	99,95
1.3. Основные средства	59319	59287	100,00	100,00		-32	99,95
2. Оборотные активы, всего, в том числе:	392885	427347	86,88	87,82		34462	108,77
2.1. Запасы, всего, в том числе	219	204	0,06	0,05		-15	93,15
2.3. Дебиторская задолженность	351075	389626	89,36	91,17		38551	110,98
2.4. Краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	37675	32175	9,59	7,53		-5500	85,40
2.5. Денежные средства и денежные эквиваленты	3781	5321	0,96	1,25		1540	140,73
2.6. Прочие оборотные активы	136	20	0,03	0,00		-116	14,71
Баланс	452204	486634	100,00	100		34430	107,61

На диаграмме, которая приведена ниже, отражена динамика имущества.

Рисунок 4 - Динамика актива баланса ООО «ДВ-Союз» за 2015-2016 год

Характеристики

Список файлов ВКР