Антиплагиат Барахова (1209352), страница 5
Текст из файла (страница 5)
[29]Проверка работы пре дприятия осуществляется соответствующиминалоговыми, природоохранными, антимоноп ольными и другимигосударственными органами в соответствии с законода тельством РоссийскойФедерации.Для успешного ведения производства необходим раци онально выстроенныйпроизводственный процесс основанный на производственной структурепредприятия.Под производст венной структурой предприятия понимают составобразующих 23 его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессепроизводства продукции.
[18]Производственная структура 62 характе ризует разделение труда междуподразделениями предприятия и их 98 коопе рацию. Производствен ная структурапредприятия динамична. По мере 62 соверше нствования техники и технологиипроизводства, управления, организации 62 произв одства и труда, совершенствуется и производственная структура [3].В составе предпр иятий швейной промышлен ности обычно выделяютнесколько цехов, а внутри каждого цеха – производственные участки и/илилинии.Цех является основной структурой 62 един ицей любого предприятия.
Он 6223наделяется определенной производственной и хозяйственнойсамостоятельностью, является 62 обособл енной в организацио нном, техническоми административном отношении производственной единицей и выполняетзакрепленные за ним производственные функции. [18] 62Производственная структура ООО «Джей» включает цеха в которыхосуществляют следующие виды швейного производства:- эксперим ентальное;- подготови тельное;- раскройное;- швейное (отделочное).В экспериментальном цехе осуществляется:- подготовка моделей к запуску в производство, которая предполагаетконструкторскую и технологическую проработку новых моделей;- разработка оптимальных режимов технологического процесса;- нормирование расхода всех 62 исп ользуемых для изготовления данного видаизделий материалов;- изготовление лекал;- подготовка технологической документации на модель.В подготовительном цехе:- принимают материалы по количеству и качеству;- подготавливают материалы к раскрою – рассчитывают куски дляиспользования их с минимальными остатками;- подбирают куски в настилы и передают их в раскройный цех;- оформляют документацию.В раскройном цехе осуществляют:- выкраивание деталей и 62 их подгонку к пошиву;- комплектование деталей и 62 подачу кроя в швейные цеха.В швейном ( 62 отделочном) цехе производят предварительную обработкудеталей и узлов изделия и 62 осуществляют их сборку с последующей отделкойготового изделия.
6224Применение высокоэффективного оборудования обуславливаетнеобходимость выделения централизованного цеха отделки готового изделия,куда изделия поступают из всех потоков швейных цехов предприятия.Операции окончательной обработки и отделки изделий являютсязаключительным этапом швейного производства, оказывающимнепосредственное влияние на качество готовой продукции. 62Помимо основных цехов, в производственную структуру ООО «Джей»входят склад:- готовой продукции – приемка из цехов и отгрузка готовых изделийсогласно заказов торгующих организаций;- 100 фурнитуры – складирование и учет фурнитуры.
Подача фурнитуры впошивочные цеха согласно маршрутных источников и технических норм;- 100 вспомогательных материалов – складирование и учет всехвспомогательных 100 материалов, а также запчастей для технологическогооборудования, поступивших на 100 предприятие, а также их выдача согласно заявкина производство.В 100 ООО «Джей» используется линейно-функциональная организационнаяструктура управления, которая строится по функциональным подсистемам.Организационная структура управления определяет субординацию икоординацию производственных подразделений и упра вленческих службпредприятия. Она предста вляет собой сочетание отдельных звеньев в ихвзаимосвязи и соподчиненности, выполняющих разли чные функцииуправления предприятия, и характеризует собой один из 92 базовых элементовсистемы управления. [12] 92Организационная структура управления ООО «Джей» представлена схемойна рисунке 2.1 [26].25Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Джей»Единоличным исполнительным органом ООО «Джей» является директор,который выполняет следующие функции [29]:- 3 действует от имени 72 предприятия, в 3 том числе представляет его интересы исовершает сделки;- 72 издает приказы о назна чении на должность работников предприятия, об ихпереводе, увольнении и т.п.;- рассматривает текущие и перспективные планы работ предприятия;- обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;- принимает решение по другим вопро сам, связанным с деятел ьностьюпредприятия.Бухгалтерский учет на предприятии ведется главным бухгалтером, вподчинении котор ого находится бухгалтер-экономист.
Главный бухгалтерявляется ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета иотчетности.В обязанности главного бухгалтера входит: 1426- ведение бухгалтерского и налогового учета; 14- составление отчетов;- участие в проведении эконом ического анализа хозяйственно-финансовойдеятельности предприятия с целью выявления внутриф ирменных резервов;- предоставления необходимой информации руководству для принятияуправленческих решений.Находящийся в его подчинении бухгалтер-эконо мист выполняет функциисчетовода, ведет первичный учет, осуществляет элеме нтарную экономическуюработу.Заместитель директо ра по производству руководит и контролируетдеятельность специалистов и цехов (отделов) предприятия, связанных сдизайнерским и пошивочным производством, ему подчин ены соответствующиеподразделения предприятия.Техническая служба организует работы по установке, обслуживанию иремонту производственного и технологиче ского оборудования, его функционированию и обеспечению ремо нта основных производственных фондовпредприятия.Помимо производс твенных подразделений, ООО «Джей» располагаетфирменной розничной сетью, руководство которой осуществляет управляющиймагазинами.Приведенная на рисунке 2.1 органи зационная структура управления ООО«Джей» является оптимальной для данного предприятия и полностьюудовлетворяет потребности управленческого процесса.В соответствии с учредительными документ ами на предприятии заключенколле ктивный договор между работника ми и руководством предприятия.В коллективном догово ре определены права и обязан ности обеих сторон подоговору в части оплат ы труда работников, дополнительных обязанностей иответственности работников и работодателя за нарушение трудовогозаконодательства и договора, премиальной оп латы за сверхурочные работы идр.27Для более полной характеристики исследуемого предприятия составимтаблицу основных экономиче ских показателей его производственно-финансовой деятельности в динамике за 2014 – 2016 годы (таблица 2.1 [23, 25]).Таблица 2.1Основные 11 экономические показатели деятельности ООО « 11 Джей »Показатель2014год2015год2016го 16 дАбсолютно еотклонение,Темп роста, %201 16 6 от20142016 от20152016 к20142016 к2015Объем производствапродукции 9 , тыс.
руб.83779 115145 129620 45841 14475 154,72 112,5 3 7Выручка, тыс. руб. 80294 110855 126274 45980 15419 157,26 113,91Себестоимость продаж 28 ,тыс. руб.65733 91464 100902 35169 9438 153,50 110,32Коммерческие расходы,тыс. руб.8052 12664 16290 8238 3626 202,31 128,63Прибыл 36 ь от продаж 9 ,тыс. руб.6509 6727 9082 2573 2355 139,53 135,01Рентабельностьосновнойдеятельнос 61 ти, %8,82 6,46 7,75 -1,07 1,29 87,87 119,97Рентабельностьпродаж, %8,11 6,07 7,19 -0,92 1,12 88,66 118,4 5Чистая 1 прибыль, тыс.руб.4228 4932 6124 1896 1192 144,84 124,17Среднегодоваястоимость основныхпроизводственныхфондов 22 , тыс. руб.16665 17476 19249 2584 1773 115,51 110,15Фондоотдача, руб.
5,03 6,59 6,73 1,71 0,15 133,95 102,20Фондовооруженность,тыс. руб./ч 6 ел.298 277 310 13 33 104,33 111,92Фондорентабельность 44 ,%39,06 38,49 47,18 8,12 8,69 120,80 122,5 7 1Среднесписочнаячисленностьработников, чел.,в 21 том числе:64 74 75 11 1 117,19 101,35Окончание табл. 2. 1Показатель2014год2015год2016го 16 дАбсолютно еотклонение,Темп роста, %201 16 6 от20142016 от20152016 к20142016 к2015работникипроизводства56 63 62 6 -1 110,71 98,4128торговый персонал 8 11 13 5 2 162,50 118,18Фонд опл аты трудапредприятия, тыс. руб.,в том числе:16355 21440 23373 7018 1933 142,91 109,02работниковпроизводства14487 18485 19587 5100 1102 135,20 105,96торгового персонала 1867 2955 3786 1919 831 202,79 128,12Средне месячнаязаработная плата попредприятию, руб.,в том числе:21295 24144 25970 4675 1826 121,95 107,56работниковпроизводства21559 24451 26326 4767 1875 122,11 107,67торгового персонала 19452 22385 24268 4816 1883 124,76 108,41Производ ительностьтруда работникапроизводства, тыс.руб./чел.1496 1828 2091 595 263 139,74 114,39Как следует из данных таблицы 2.1, на протяжении рассматриваемогопериода времени, основные экономические показатели деятельности ООО«Джей» имели положительную динамику роста.В 2016 году объем производства продукции 27 предприяти я 6 составил 129620тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
