Диплом Красовский (1209066), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В 2014 году на предприятии был убыток от продаж. Убыток обусловлен тем, что в 2014 году коммерческие расходы, которые составили 3503 тыс. рублей, больше показателя валовой прибыли. Убыток составил 172 9 тыс. рублей. Прибыль от продаж в 2015 году, с учетом управленческих расходов - 12134 тыс. рублей, составила 16882,6 тыс. рублей. В 2016 прибыль от продаж увеличилась на 61 % и составила 27151,4 тыс. рублей. На это увеличение повлияло снижение управленческих расходов и увеличение валовой прибыли.
Сальдо операционных доходов и расходов является отрицательным и оказывает негативное влияние на общий финансовый результат до налогообложения. В 2015 году сальдо операционных доходов и расходов составляет минус 3972 тыс. рублей, а в 2 016 году минус 18193 тыс. рублей.
Сальдо внереализационных доходов и расходов в 2014 году, является положительным, а в 2015 году - отрицательным, что оказывает неблагоприятное воздействие на финансовый результат. Сальдо внереализационных доходов и расходов в 2014 году составило 4 67 тыс. рублей, а в 2015 году минус 67 81 тыс. рублей.
В 2014 году прибыль до налогообложения отсутствует, то есть финансовым результатом является убыток в размере 12 67 тыс. рублей. Это является негативным фактором развития предприятия и снижает его финансовую независимость. В 2014 и 2016 гг. прибыль до налогообложения положительная и составляет для 2015 года - 6474,6 тыс. рублей, для 2016 года - 92 4 4,4 тыс. рублей.
После выплаты налогов, то есть прибыль до налогообложения составляет для 2015 году 7255,6 тыс. рублей, для 2016 года 117 00,4 тыс. рублей, а в 2 014 году убыток минус 1386 тыс. рублей.
Если прибыль является абсолютным показателем доходности предприятия, то рентабельность - это относительный показатель доходности предприятия. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Проследим, как отразилась на рентабельности изменение прибыли. Оценка рентабельности ООО «Рубин» представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Оценка рентабельности ООО «Рубин »
| Наименование показателей | Абсолютные величины | Абсолютное отклонение, +/- | |||
| 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2015 г./ 2014 г. | 2016 г./ 2015 г. | |
| Рентабельность продаж, % | -2,80 | 18, 40 | 29, 50 | 21, 20 | 11, 10 |
| Рентабельность продукции, % | -2, 77 | 22, 50 | 41,80 | 25, 27 | 19, 30 |
| Рентабельность капитала, % | -2, 68 | 5, 50 | 6, 90 | 8, 18 | 1, 40 |
| Рентабельность собственного капитала, % | -5, 80 | 33, 13 | 52, 60 | 38, 93 | 19, 47 |
| Рентабельность заемного капитала, % | -5, 03 | 6, 60 | 8, 04 | 11, 63 | 1, 44 |
В 2014 году показатели рентабельности имеют отрицательные значения, что говорит о низкой эффективности деятельности предприятия. Отрицательная величина показателей рентабельности вызвана убытком от продаж и убытком до налогообложения.
В 2015 году мы наблюдаем увеличение данных показателей. За счёт прибыли от продаж и чистой прибыли показатели рентабельности имеют положительные значения. На основе этих данных можно сказать, что в 2013 году полученная выручка от производственной и реализационной деятельности покрывает убытки.
В 2016 году так же наблюдается увеличение показателей рентабельности. Рентабельность продукции увеличилась по сравнению с 2015 годом на 19 % , за счёт снижение себестоимости на 10104 тыс. рублей. С увеличением выручки в 2016 году на 164,8 тыс. рублей рентабельность продаж по сравнению с 2015 годом выросла на 11 %. За счёт роста рентабельности продаж и продукции, увеличивается рентабельность капитала и собственного капитала.
Подводя итоги можно сказать что, не смотря на то, что в 2014 году на предприятии имеется убыток в размере 1386 тыс. рублей, предприятие в этом году находится в нормальной финансовой устойчивости. На предприятии имеется излишек собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств. В 2015 и 2016 годах ситуация на предприятии изменилась . Происходит недостаток собственных оборотных средств, долгосрочных источников формирования запасов. Это связано с крупными приобретениями основных средств в эти года, а это около 8 и 5 млн. рублей соответственно. Происходит увеличения заемного капитала и снижение реально собственного капитала. Финансовая устойчивость предприятия снизилась и предприятие находится в зоне финансового риска, о чем свидетельствует падающий коэффициент автономии и возрастающие коэффициенты финансовой зависимости и финансового риска. Руководству предприятия необходимо искать пути снижения доли заемного капитала и увеличения собственных средств, что поможет предприятию сократить задолженности, производить и реализовывать выпущенную продукцию за счет своих накоплений, не завися от сторонних лиц, и соответственно повысить ликвидность и платежеспособность.
3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНЕОСТИ ООО «РУБИН»
3.1 Резервы повышения эффективности
Повышение эффективности деревообработки - одна из главных задач становления лесопромышленного комплекса России. Для повышения эффективности деревообрабатывающей промышленности важно понять, какие главные задачи необходимо решать в первую очередь.
По мнению специалистов, развитие российских деревообрабатывающих предприятий сдерживается рядом факторов:
- низкой конкурентоспособностью многих видов продукции, обусловленной отсутствием современных технологий производства, недостаточным развитием высокотехнологичных производств по глубокой механической, химической и энергетической переработке древесного сырья.
- сравнительно низкой инвестиционной привлекательностью предприятий деревообрабатывающего сектора.
- низкой загрузкой производственных мощностей (на 50%) и практически нулевой рентабельностью, что приводит к недостатку финансовых ресурсов для масштабной модернизации производства.
- неустойчивым финансовым положением большинства предприятий лесного комплекса, определяемым высоким уровнем материал и энергоемкости производства, при опережающем росте цен на продукцию и услуги отраслей естественных монополистов.
- малой долей внутреннего рынка, занимаемой отечественной продукцией с высокой добавленной стоимостью.
- кадровыми проблемами, обусловленными слабым развитием социального партнерства, низким по отношению к другим отраслям экономики уровнем оплаты труда работающих, ухудшающейся ситуацией в профессиональной подготовке кадров.
Устаревшее и изношенное оборудование, а зачастую его нехватка считаются одной из главных проблем предприятий отрасли. Причем мало иметь станки и инструменты в достаточном количестве. Они должны быть еще и высокотехнологичными, позволяющими выполнять самые сложные операции, экономить пространство, ресурсы, время и, конечно, не нарушать экологию. Только при учете этих требований возможно создать продукт, который был бы конкурентоспособным как на российском, так и на мировом рынке.
В данной дипломной работе была проанализирована хозяйственная деятельность ООО «Рубин». Учитывая существующие недостатки предприятия можно предложить следующие мероприятия для повышения эффективности его работы:
- улучшение технического состояния оборудования, путем повышения качества ремонта, путем проведения предупредительных ремонтов;
- приобретение оборудования для обработки режущего инструмента, что приведет к увеличению срока службы;
- снижение расходов ГСМ на каждую единицу техники предприятия путем проведения постоянного технического обслуживания, своевременной замены необходимых запасных частей;
- повышение квалификации рабочих и управленческого аппарата;
- проведение рекламной компании на выпускаемую продукцию для увеличения объема реализации продукции;
- повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции.
На основании рассмотренных направлений в данной работе предлагается внедрить сушку и организацию производства террасной и половой доски с целью реализации последнего направления
3.2 Внедрение сушки древесины с целью повышения эффективности деревообработки
Предприятие в настоящее время производит преимущественно сырой пиломатериал, что значительно удешевляет стоимость пиломатериалов, что в конечном счете влияет на эффективность работы предприятия.
В проекте предлагается с целью повышения эффективности работы предприятия добавить в технологический процесс производства пиломатериалов операцию «сушка», что в конечном счете позволит повысить как качество производимых пиломатериалов, так и их стоимость.
Под понятием «сушка» понимается процесс удаления влаги из древесины. Для количественной характеристики содержания влаги в древесине используют понятие влажность, под которой понимают отношение массы влаги, содержащейся в древесине, к массе древесины.
Сушка пиломатериалов - наиболее важный технологический процесс. Сушка предохраняет древесину от поражения дереворазрушающими грибками, предупреждает размер и форм изменяемость древесины, улучшает физико- механические свойства.
Древесину можно высушить различными способами. Выбор способа сушки, оборудования и организация процесса зависят не только от породы древесины и объема производства, но также и от других факторов, таких как:
- требования к качеству;
- обеспечение энергоносителями;
- условия размещения сушильных камер;
В промышленности используют различные технологии сушки древесины, различающиеся как применяемым оборудованием, так и особенностями передачи тепла высушиваемому материалу.
Классификация видов и способов сушки обычно и базируется на методах передачи тепла, по которым можно выделить четыре технологии сушки древесины: конвективная технология сушки древесины; кондуктивная технология сушки древесины; радиационная технология сушки древесины; электрическая технология сушки древесины.
На предприятиях в лесной промышленности наиболее распространенной технологией сушки является конвективный способ .
В проекте предлагается внедрить на предприятии сушильную камеру производства США NOVA DRY KILN 2 5 EXT.
Данные сушильные камеры американской компании NOVA DryKiln LLC отличаются очень высоким качеством сушки. Данная сушильная камера с компьютеризованной системой контроля над процессом сушки. В данной системе имеется гибкий операторский интерфейс. Интерфейс представляет собой комплекс раскрывающихся меню и очень простой в использовании.
Данная камера позволяет сократить появление таких пороков, как концевые трещины, цементирование и коробление.
Стоимость одной секции с учетом доставки и сборки составляет 900000 рублей. Камера секционная, что также является плюсом, ее емкость можно увеличивать, с ростом объемов производства. Объём загрузки одной секции 400 м3. Продолжительность сушки пиломатериалов 12 суток. Годовая производительность одной секции 4 800 м . Прогнозируемый объём сушки пиломатериалов составляет 12700 м3. Из них исходя из дальнейшей возможности организации производства половой и террасной доски из всего объёма пиломатериалов лиственницы 254 0 м3 . Объём сушки распределяется следующим образом 2540 м3 - лиственница , 10160 м3 - твердолиственные. Для обеспечения заданной производственной программы необходимо приобрести 3 секции.
Далее проведем расчеты технико-экономических показателей внедрения оборудования для сушки древесины.
Таблица 3.1
Расчет капитальных затрат на сушку древесины
| Наименование | Кол-во секций | Цена 1 секции, руб. | Стоимость, руб. |
| NOVA DRY KILN KDK 25 EXT | 3 | 900 000 | 2 700 000 |
| Транспортировка оборудования | - | - | 135 000 |
| Строительно-монтажные работы | - | - | 540 000 |
| Итого | 3 375 000 |
Перейдем к определению себестоимости сушки. Себестоимость сушки складывается из затрат на: электроэнергию, затрат на оплату труда, прочих вспомогательных затрат. Произведем расчет в таблице 3.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
