Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

, (1.23)

где ФГО - физический грузооборот, т;

К_{п/п -} коэффициент повторных перевозок.

Физический объем грузооборота рассчитывается исходя из объема грузооборота и веса тары, по следующей формуле:

, (1.24)

где ГО - грузооборот, т;

- коэффициент веса тары.

Объем грузооборота определяется путем деления поступления товаров в стоимостном выражении (П) на среднюю цену одной тонны (Ц):

, (1.25)

Транспортные тарифы за перевозки устанавливаются предприятиями, оказывающими транспортные услуги самостоятельно различными методами (почасовая оплата транспорта, тариф в зависимости от пробега автомобиля, тариф в зависимости и от объема перевозимых грузов, тариф за одно условное место и др.).

Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.

Расходы на аренду (Ра) рассчитываются исходя из размера арендуемой площади (За) и ставок арендной платы (Са), и устанавливаемых предприятием самостоятельно:

(1.26)

Расходы по содержанию зданий, помещений, оборудования и инвентаря включают в себя расходы на приобретение предметов и средств ухода за помещениями и расходы на все виды коммунальных платежей (отопление, освещение, водоснабжение) на основе тарифов за каждый вид оказываемых услуг.

Расходы на рекламу.

Расходы на рекламу планируются на основе составленного предприятием плана рекламных мероприятий, сметы расходов с учетом тарифов за оказание каждого вида рекламных услуг:

, (1.27)

где - расходы на рекламу, тыс. руб.;

- стоимость рекламных услуг, тыс. руб.;

- тариф на оказание рекламных услуг, тыс. руб.

Качественные методы планирования включают в себя нормативный метод, метод экспертных оценок, метод вариантных приближений, оптимизационные модели. Основу качественных методов составляет нормативный метод.

Достоинства: достаточно высокая точность, учет особенности деятельности и влияние многих факторов на издержки обращения.

Недостаток: большая трудоемкость, наличие большой информационной базы.

Возможность использования: для точного расчета по каждой статье затрат [24].

IV. Нормативный метод

Планирование издержек обращения осуществляется по отдельным статьям затрат с использованием различных норм и нормативов.

Амортизация основных средств.

1)линейный метод:

, (1.28)

где А - сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.;

- стоимость амортизируемого имущества первоначальная (восстановительная), тыс. руб.;

- норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества, %;

2) нелинейный метод:

, (1.29)

где - остаточная стоимость амортизируемого имущества, тыс. руб.

Расчет расходов на оплату труда на основе рекомендуемого норматива соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

В основу данного метода планирования заложен рекомендуемый норматив соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда в размере 0,7-0,8 показывающий, что при росте производительности труда на 1% средняя заработная плата должна возрастать в среднем на 0,7/0,8%, т.е. обеспечивается опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Первоначально рассчитывается темп прироста производительности труда работников торгового предприятия за отчетный период по следующей формуле:

, (1.30)

где - темп прироста производительности труда,%;

- темп роста производительности труда,%;

ПТ₁, ПТ₀ - размер производительности труда в отчетном и прошлом периодах, тыс. руб. /чел.

Далее находится планируемый темп прироста средней заработной платы:

, (1.31)

где - темп прироста средней заработной платы,%;

Планируемая сумма расходов на оплату труда в составе и (издержек обращения рассчитывается исходя из спланированною размера средней заработной платы на основе рекомендуемого нормативного соотношения темпов прироста заработной платы, производительности труда и плановой численности работников.

Если численность работников торгового предприятия в планируемом периоде не изменяется по сравнению с отчетным периодом, то в расчетах может использоваться рекомендуемый норматив соотношения темпов роста расходов на оплату труда и темпов роста товарооборота (0,7-0,8), а не темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

Потери товаров и технологические отходы.

Планирование данной статьи издержек обращения основано на использовании норм естественной убыли товаров, определяемых законодательным путем в процентах к объему товарооборота по определенным видам товаров и товарных групп.

Расчет при этом ведется по следующей формуле:

, (1.32)

где - потери товаров в пределах норм естественной убыли по плану, тыс. руб.;

- планируемый объем товарооборота, тыс. руб.;

- норма естественной убыли, %.

Планирование прочих расходов (операционных, внереализационных) осуществляется методом экспертных оценок с учетом тенденций данных расходов в предшествующих периодах и планируемых изменений в деятельности предприятия в будущем периоде.

Расчет налогов осуществляется методом прямого счета согласно действующему законодательству.

Достоинства: высокая точность, простота расчетов, наличие информационной базы.

Недостаток: отсутствие или наличие устаревших нормативов и норм.

Возможность использования: для расчета определенных статей затрат (отчисления на соц. нужды, амортизация основных средств, командировочные и представительские расходы, реклама, потери товаров и технологические отходы, и т.д.)

V. Методы экспертных оценок

Расчет издержек обращения осуществляется на основе обследования и мнений о предполагаемых затратах предприятия группы специалистов. Обследование включает оценку намеченного уровня затратоемкости, оценку намерений поставщиков и покупателей, возможностей торгового предприятия.

Достоинства: простота расчетов и учет влияния различных факторов на издержки обращения.

Недостаток: отсутствие квалифицированных специалистов, субъективное мнение экспертов.

Возможность использования: при затруднении сбора информации, применяется на вновь открывающихся предприятиях [24].

Кроме вышеуказанных методов планирования издержек обращения существуют еще несколько, которые используются не так часто, например: метод вариантных приближений, расчет затрат как допустимый уровень при различных объемах товарооборота и прибыли (оптимизационные модели), на основе среднеотраслевого уровня издержек обращения.

2 АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ООО «ВЛ-ПАРТНЕР»

2.1Краткая экономическая характеристика деятельности ООО «ВЛ-Партнер»

Общество с ограниченной ответственностью «ВЛ-Партнёр», действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и российским законодательством в целях насыщения рынка товарами и услугами, создания новых рабочих мест, а также получения прибыли.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ВЛ-Партнер»

Сокращенное фирменное наименование: ООО «ВЛ-Партнер»

Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а также штампы, печати и бланки.

Общество с ограниченной ответственностью «ВЛ-Партнер» на основании договора франчайзинга занимается продажей мороженого торговой марки «33 Пингвина», фаст-фудом торговой марки «GoodFoog» и вареной кукурузой.

ООО «ВЛ-Партнер» создано в сентябре 2011 г. В 2012 г. ООО «ВЛ-Партнер» стало правопреемником ООО «Пингвин», которое влилось в компанию путем присоединения. ООО «Пингвин» приобрело франшизу торговой марки 33 Пингвина в октябре 2010 года на Хабаровский край. В настоящий момент ООО «ВЛ-Партнер» является официальным дистрибьютором мороженого данной марки на Дальнем Востоке.

Компания является семейным бизнесом и была создана за счет собственных средств ее учредителей. Для ускоренного и успешного развития ООО «ВЛ-Партнер» использует кредитные ресурсы и имеет положительную кредитную историю.

ООО «ВЛ-Партнер» осуществляет два вида деятельности: оптовая и розничная торговля. Основной поставщик – ООО «Интеропт» – находится в г. Томск. Крупные оптовые покупатели находятся во Владивостоке, Южно-Сахалинске, Благовещенске, Биробиджане, Комсомольске-на-Амуре, Амурске, Находке и Петропавловске-Камчатском. Развита оптовая торговля в супермаркетах, кинотеатрах, торговых центрах г. Хабаровска. Одним из крупных местных покупателей является ООО «Дальрио» (кинотеатр «Гигант»), ООО «Консэшн» (кинотеатр Хабаровск).

Управление деятельностью предприятия осуществляется директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат.

Организационная структура ООО «ВЛ-Партнер»:

• Директор – 1 чел.

• Администратор – 2 чел.

• Бухгалтер – 1 чел.

• Экспедитор – 1 чел.

• Оператор – 1 чел.

• Кладовщик – 1 чел.

• Продавец – 40 чел.

• Уборщица – 2 чел.

• Охранники – 6 чел.

Организационная структура ООО «ВЛ-Партнер» представлена на рисунке. 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «ВЛ-Партнер»

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда (7500 руб.), условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

Количество работающих сотрудников связано с сезонностью работы компании. В летний период число работающих составляет от 40 до 60 человек, в зимний 15 человек.

Основную прибыль компания получает в собственной рознице. В настоящий момент компания имеет стационарные точки розничной торговли в Хабаровском Аэропорту, СК «Платинум Арена», СК «Ерофей», Кинотеатр Гигант, ТЦ Магнит. Во время летнего сезона фирма организует розничную продажу мороженого на улице, в торговых центрах, парках отдыха и т. д. В летний сезон работает около 50 торговых точек во всех районах города. Компания составила мощную конкуренцию «мороженщикам» города. За динамичное развитие в октябре 2012 года ООО «ВЛ-Партнер» получила престижную премию среди франчайзи «Золотой бренд 2012». Расчет победителя строился на квалиметрическом анализе. В нашем случае – это увеличение оборота в тоннах и увеличение количества торговых точек.

Характеристики

Список файлов ВКР