Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Остальные расходы на рекламу распределились следующим образом:

расходы на оформление выставки сократились на 8,75 тыс. руб., это связано с тем, что необходимо обновление стендов новыми изделиями и т.д.;

7) Прочие расходы - комплексная группа затрат различного вида и содержания: аккумулирует и материальные и нематериальные затраты и т.д. Рассмотрим состав и структуру затрат по статье "Прочие расходы" в таблице 2.17

Таблица 2.17

Анализ структуры издержек обращения ООО "ВЛ-Партнер" по статье "Прочие расходы"

Показатели	2015 год		2016 год		Абсолютное Отклонение (+; -)		Относительное Отклонение ,%
	Сумма тыс. руб.	Уд. вес,%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес,%	Сумма тыс. руб.	Уд. вес,%
Прочие затраты, всего в т. ч.:	10	100,0	5	100,0	-5	-	50
Затраты по обеспечению нормальных условий труда и ТБ	2	20	-	-	-2	-20	-
Расходы на оплату почтовых, телефонных услуг	4	40	2	40	-2	-	50
Расходы на подписку периодических изданий и на канцелярские товары	3,5	35	3	60	-0,5	25	85,7
Другие затраты	0,5	5	-	-	-0,5	-5	-

После того как был проведен анализ издержек обращения ООО "ВЛ-Партнер" по статье "Прочие затраты" мы видим, что в отчетном периоде по общей сумме затраты уменьшились на 5 тыс. руб., при относительном отклонении 50%.

Отклонение в сторону уменьшения по сумме произошло за счет:

-затрат по обеспечению нормальных условий труда на 2 тыс. руб.

-расходов на оплату почтовых, телефонных услуг на 2 тыс.руб.

-расходов на подписку периодических изданий и на канцелярские товары на 0,5 тыс.руб.

-другие затраты на 0,5 тыс.руб.

Рисунок 2.7 – Динамика изменения издержек обращения ООО "ВЛ-Партнер" по статье "Прочие расходы"

Таким образом, из выше изложенного можно сделать выводы о том, что издержки обращения входят в категорию наиважнейших показателей, характеризующих "непотопляемость" предприятия в условиях современной рыночной экономики. Поэтому при правильной организации учета и анализа издержек обращения можно выявить резервы, позволяющие оптимизировать издержки обращения и как результат повысить уровень конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Использование данных вышеприведенных расчетов способствует формированию наиболее оптимального планирования издержек обращения на будущий отчетный период.

3 ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВЛ-ПАРТНЕР»

3.1 Пути сокращения издержек обращения ООО «ВЛ-Партнер»

В издержках торговли нет расходов, порож­даемых эксплуатацией, конкуренцией, спекуляцией. Важнейшим условием сокращения издержек, связанных с реа­лизацией товаров, является достижение соответствия между спро­сом и предложением, товарооборотом и покупательными фондами населения. Издержки обращения - один из основных показателей качества работы предприятия, которые в конечном итоге влияют на финансовый результат деятельности предприятия.

Уровень издержек обращения складывается под влиянием со­вокупности народнохозяйственных и внутриотраслевых факторов: социально - экономических, организационных, связанных с науч­но - техническим прогрессом, ростом производительности общест­венного труда [27].

Так, высокие темпы развития производства и рост пла­тежеспособного спроса населения способствуют неуклонному увеличению розничного товарооборота, совершенствованию его структуры, ускорению процесса реализации товаров, что значи­тельно замедляет увеличение суммы издержек обращения и при­водит к снижению их уровня. Принцип размещения производительных сил, осуществление комплексных программ по освоению и разви­тию хозяйства новых районов способствуют правильному райони­рованию сбыта, улучшению экономических связей, рационализа­ции путей и звенности товародвижения.

Это в свою очередь повышает эффективность использования различных видов тран­спорта, ведет к внедрению новейших и специализированных тран­спортных средств, ускорению доставки грузов, увеличению объе­ма перевозок товаров в контейнерах, а также в пакетированном виде. Все это наряду с комплексной механизацией и автоматиза­цией погрузочно - разгрузочных и складских работ способствует сокращению уровня издержек по транспортированию и хранению товаров [28].

Снижению расходов по таре будет содействовать осуществление курса на внедрение контейнерного хранения и доставки товаров, более широкое использование тары-оборудования. А это позволит уп­ростить задачу механизации погрузочно-разгрузочных работ, со­кратить простои транспорта, снизить потери товаров, рациональ­нее использовать складские площади.

Для снижения расходов по хранению товаров необходимо уси­лить воздействие торговли на поставщиков, добиваться повыше­ния их качества, соблюдения предельных сроков выполнения заказов и графиков завоза товаров в торговую сеть.

Непрерывное укрепление материально-технической базы тор­говли, реконструкция и техническое перевооружение действую­щих предприятий влекут за собой увеличение расходов по их содержанию и амортизации. В то же время расширение масшта­бов внедрения новой техники, новых видов машин, оборудования, аппаратов и приборов имеет огромное значение для снижения уровня издержек обращения в связи с ростом производительно­сти труда, сокращением времени обращения товаров, уменьшени­ем товарных потерь. Снижение издержек обращения непосредственно связано с развитием прогрессивных форм и методов продажи товаров, ук­рупнением торговых предприятий и централизацией управленче­ских функций [29].

Издержки, связанные с деятельностью ООО «ВЛ-Партнер», нельзя рассматривать как твердо фиксированные величины или сферу, не допускающую воздействия. Издержки могут быть и должны стать объектом управления. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема реализации, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создается возможность увеличения прибыли.

Часто в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уровня. И каждое предложение повысить расходы на рекламу, увеличить численность торгово-оперативного персонала, повысить квалификацию работников рассматривается как расточительство. И как результат отказа от таких предложений — сужение возможностей для расширения предприятия (фирмы, магазина), замедление темпов реализации товаров и прибыли.

В последнее время, как свидетельствует зарубежный опыт, все большее и большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия [30].

Основными путями снижения издержек обращения ООО «ВЛ-Партнер», которые необходимо предложить, являются следующие:

-эффективное использование материально-технической базы, бережное использование основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и тем самым сокращение расходов на текущий ремонт;

-рациональное использование собственного автотранспорта, сокращения простоев под погрузкой и выгрузкой, сокращения порожних пробегов;

-экономное использование тепловых и энергетических ресурсов;

-добиваться сокращения потерь товаров при перевозке, хранении и реализации;

-повышение производительности труда;

-обеспечение ускорения товарооборачиваемости, недопущения наличия неходовых товаров;

-совершенствование системы товаропродвижения и организации труда на основе коренного обновления материально-технической базы;

-внедрение достижений научно-технического прогресса, прогрессивных форм торговли, необходимых товарных запасов;

- сокращение посреднических звеньев.

Повышение качества удовлетворения запросов покупателей ООО «ВЛ-Партнер» неизбежно повлечет за собой рост издержек обращения. Вместе с тем с развитием рыночных отношений, конкуренции предприятий возникнут объективные условия снижения издержек обращения, что, с одной стороны, будет способствовать повышению рентабельности ООО «ВЛ-Партнер», а с другой - позволит снижать цены на реализуемые товары.

Правильно поставленный учет издержек обращения так же ведет к их снижению, увеличению финансовых результатов работы ООО «ВЛ-Партнер», изысканию резервов экономии, принятию объективных решений.

Требования сегодняшнего дня – оперативное владение ситуацией на рынке сбыта, просчитываемость результатов, возможность их регулирования. Эти требования можно выполнит только дальнейшим совершенствованием учёта издержек обращения путём компьютеризации и выборе оптимального варианта его комплексного программирования [31].

Для совершенствования учёта издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров народного потребления на складах и в местах их реализации. При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники персональных компьютеров.

Автоматизация учёта в торговой системе осуществляется с помощью создания автоматизированных бюро, информационно-вычислительных центров и компьютеризации бухгалтерского учёта в целом.

3.2 Расчет мероприятий по снижению издержек обращения ООО «ВЛ-Партнер»

В соответствии с действующим порядком прогноз величины издержек обращения разрабатывается предприятиям самостоятельно и утверждается их руководителем, что значительно повышает требования к обоснованию плановых расчетов. От их выполнения зависят конечные финансовые результаты, возможности увеличения основных и оборотных средств, величина фондов материального стимулирования, развития торговли и социально-культурных мероприятий.

Важной задачей прогнозирования издержек обращения предприятия является выявление резервов снижения издержек на основе их оптимизации.

Рассмотрим мероприятия снижения издержек обращения по статьям затрат:

1. Расчет расходов на оплату труда.

Снижение заработной платы, данной показатель должен иметь тенденцию снижения, т.к. темпы роста товарооборота должны опережать темпы роста расходов на оплату труда. К сожалению, на предприятии ООО «ВЛ-Партнер» указанный принцип нарушен, что привело, в конечном счете, к удорожанию издержек обращения. Затраты предприятия на оплату труда и отчисления на социальные нужды увеличились на 669 и 207 тыс. руб. соответственно.

В целях уменьшения расходов по оплате труда предлагается произвести сокращение:

-Одного администратора,

-Охраны, сокращение произойдет за счет введения видео наблюдения на предприятии.

Рассмотрим главные преимущества в использовании систем видеонаблюдения:

-Круглосуточная система слежения за объектом. Наблюдение ведется в любую погоду, при любом времени суток;

-Значительно экономит Ваше время. Занимаясь своими делами, не отрываясь от повседневных дел, Вы можете убедиться в безопасности территории. Для этого необходимо лишь включить компьютер или телефон и получить полный доступ к камерам и информации, которую они записывают;

-Такие системы исключают человеческий фактор. В связи с тем, что для физической охраны необходимо нанять несколько специально обученных сотрудников, не исключается возможность того, что охранник может отвлечься, и даже если это будет всего несколько минут, злоумышленники могут этим воспользоваться в своих целях. Камеры же работают постоянно и при этом фиксируют всю необходимую информацию. Помимо этого, благодаря камерам, любая подозрительная личность, попавшая на Вашу территорию, сразу будет замечена, что в большинстве случаев помогает оперативно предотвратить любые чрезвычайные ситуации;

Характеристики

Список файлов ВКР