ВКР Проектное Управление Развитием Предприятия (1208364), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Как было показано в теоретической части работы, Матрица И. Ансоффа использует 4 альтернативных стратегии для увеличения и (или) сохранения сбыта товара: проникновение на рынок; развитие рынка; развитие товара; диверсификация (рисунок 13).

Рисунок 13– Матрица И. Ансоффа для ООО «СтройМонтажСервис»

Стратегия расширения присутствия для ООО «СтройМонтажСервис» на освоенных рынках (в г. Хабаровске) может быть весьма успешной, т.к. ООО «СтройМонтажСервис» имеет технологические преимущества, которые позволяют увеличивать рыночную долю за счёт конкурентов. Такая стратегия является высокозатратной, так как помимо вложений в технологию и производство сопровождаются использованием относительно низких, по сравнению с конкурентами, цен.

Стратегия развития товара предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на освоенных рынках. Реализация такой стратегии, прежде всего, предполагает наличие развитой научно-исследовательской и конструкторской базы и персонала, мотивированного на поиск и освоение новых идей.

Как показал анализ, такой ресурс у ООО «СтройМонтажСервис» в настоящее время имеется, и предприятие могло бы достаточно успешно развивать товар – предлагать какую-либо новую для себя услугу на уже существующем рынке. Это представляется целесообразным в условиях насыщенного рынка металлоконструкций – рынок поделен между основными конкурентами и у ООО «СтройМонтажСервис» нет пока возможностей за счет уже предлагаемых услуг увеличить свою долю рынка. Введение же в ассортимент компании новой услуги, которая не предлагается ее основным конкурентом - ЗАО «Энергоремонт», может значительно повысить конкурентные позиции ООО «СтройМонтажСервис».

Стратегия развития новых рынков предполагает поиск рынков для сбыта освоенных продуктов. Такая стратегия подразумевает большие инвестиции в новые рынки; она, как правило, носит достаточно агрес­сивный характер и предполагает высокий накал конкурентной борьбы. Данная стратегия не рекомендована для ООО «СтройМонтажСервис» из-за высокого уровня риска.

Стратегия диверсификации заключается в поставках новых продуктов на новые рынки. Этот термин часто ассоциируется с экспансией в область, не связанную с основной деятельностью организации. Такую стратегию, требующую для своей реализации больших инвестиций, могут проводить обычно только крупные организации. При её реализации возникают большие трудности достижения эффективного управления. Данная стратегия не рекомендована для ООО «СтройМонтажСервис» из-за высокого уровня затрат и необходимости крупномасштабных исследований в области НИОКР.

Подробные рекомендации по реализации бизнес-проектаразвития ООО «СтройМонтажСервис» будут даны в следующем разделе выпускной квалификационной работы.

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМОНТАЖСЕРВИС»

3.1. Содержание бизнес-проекта развития предприятия

По данным SPACE-метода ООО «СтройМонтажСервис» занимает «Конкурентную позицию». Это характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентное преимущество относительно нестабильной обстановки. Критическими факторами является финансовый потенциал. Необходимо нивелировать угрозы, связанные с низким уровнем финансового потенциала.

Таким образом, будущая стратегия развития ООО «СтройМонтажСервис»должна быть направлена на укрепление своего финансового потенциала, который она сможет использовать для улучшения своих конкурентных позиций на рынке.

По результатам разработки основных направлений развития ООО «СтройМонтажСервис» приходим к выводу о том, что наиболее перспективным направлением стратегического развития данной компании является использование стратегии развития товара – предложение новой услуги на уже существующем рынке г. Хабаровска.

Реализовывать данную стратегию предлагается путем введения в ассортимент предприятия услуги монтаж системы утепления жилых и офисных зданий по технологии «Церезит», которая еще не достаточно широко и активно предлагается на рынке г. Хабаровска.

Таким образом, для ООО «СтройМонтажСервис» предлагается стратегия развития товара - разработка, производство и сбыт новых продуктов на освоенных рынках. Как показал анализ, в настоящее время предприятие могло бы достаточно успешно развивать товар – предлагать какую-либо новую для себя услугу на уже существующем рынке. Это представляется целесообразным в условиях насыщенного рынка металлоконструкций – рынок поделен между основными конкурентами и у ООО «СтройМонтажСервис» нет пока возможностей за счет уже предлагаемых услуг увеличить свою долю рынка. Введение же в ассортимент компании новой услуги, которая не предлагается ее основным конкурентом - ЗАО «Энергоремонт», может значительно повысить конкурентные позиции ООО «СтройМонтажСервис».

Для упрочнения позиции предприятия на рынке и в целях активизации борьбы с крупным конкурентом ООО «СтройМонтажСервис» предлагается включить в ассортимент предлагаемых услуг следующие услуги (рекомендация основана на анализе производственных мощностей предприятия, кадрового потенциала):

1. Утепление и декоративная отделка наружных стен строящихся, построенных или подлежащих реконструкции зданий и сооружений;

2. Капитальный ремонт и реконструкция офисов, промышленных зданий и объектов социально-культурно-бытового назначения;

3. Разработка проектно-сметной документации;

4. Выполнение внутренних отделочных работ.

Наибольший упор следует делать на развитие наиболее перспективной в настоящее время услуги – изготовление и монтаж системы утепления зданий.

При оказании данного вида услуг предприятию предлагается использовать современные технологии и материалы. Одна из таких новаций – система утепления зданий «Церезит». Система «Церезит» представляет собой конструкцию, состоящую из трех основных функциональных слоев: первый – теплоизолирующий, второй – влагозащитный и верхний – декоративный.

3.2 Организация управления проектом развития ООО «СтройМонтажСервис»

Организационная структура управления бизнес-проектом представлена на рисунке 14.

Генеральный директор

Инженер ПТО

Главный бухгалтер

Главный инженер

Начальник цеха

Заместитель начальника цеха

Бухгалтерия

Прорабы

Мастера

Инженер по охране труда

Мастера

Рисунок 14 - Организационная структура управления проектом

Бизнес-проект возглавляет генеральный директорООО «СтройМонтажСервис», он будет принимать решения по всем вопросам деятельности организации, отнесенным к его компетентности, законодательством Российской Федерации и внутренними документами ООО «СтройМонтажСервис».

Главный инженер руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, несет ответственность за выполнение производственного плана, программ обновления продукции, плана капитального строительства, использование новейшей техники и технологии.

Главный механик организует правильную техническую эксплуатацию и ремонт всех основных фондов предприятия. Осуществляет совместно с другими работниками по технике безопасности мероприятия, обеспечивающие безопасность работы на действующем оборудовании, машинах, механизмах.

Энергетик обеспечивает бесперебойную эксплуатацию энергетического оборудования, электроаппаратуры, котельных установок, сосудов, работающих под давлением, бензохранилищ, компрессорных, отопительных систем, вентиляционных установок, трубопроводов сжатого воздуха, воды, пара и канализации.

Отдел материально-технического обеспечения обеспечивает цех и монтажные участки основными и вспомогательными материалами, топливом с учетом необходимых заделов. Подготавливает к заключению хозяйственные договора с поставщиками. Ведет оперативно-заготовительные работы по завозу материалов, сырья, топлива на склады предприятия.Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.

Производственно-технический отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-техническими ресурсами. Принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений предприятия планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Штатное расписание показано в таблице 11.

Таблица 11 – Штатное расписание реализации бизнес-проекта

В рамках правового сопровождения предлагаемого проекта ООО «СтройМонтажСервис» может потребоваться следующая юридическая помощь:

• участие приглашенного юриста в разработке схемы бизнес-проекта с позиции правового консультанта;

• правовая экспертиза и анализ отношений участников схемы бизнес-проекта;

• выявление юристом правовых и налоговых рисков при осуществлении бизнес-проекта и выдача рекомендаций по их устранению или минимизации;

• разработка систем договоров для реализации бизнес-проекта,

• составление и оформление проектов договоров, подготовка иной правовой документации в рамках бизнес-проекта;

• выдача заключений по вопросам, возникающим в ходе реализации бизнес-проекта.

• подборка законодательных и нормативно-методических документов по сопутствующим бизнес-проекту вопросам.

Правовое сопровождение реализации предложенного в работе проекта формируют федеральные законы, определяющие базовые принципы правового функционирования инвестиционно-строительной деятельности и основные черты правового статуса участников инвестиционно-строительного процесса:

Характеристики

Список файлов ВКР