ВКР Проектное Управление Развитием Предприятия (1208364), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Именно поэтому актуальной управленческой задачей становится повышение эффективности развития организаций, т. е. их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий[45].

Как результат, развитие становится эффективным рыночным инструментом управления современными организациями и одним из их конкурентных преимуществ. А сама компания, ее внутренние процессы и бизнес будут объектами, на которые необходимо воздействовать с целью повышения конкурентоспособности — в долгосрочной перспективе

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМОНТАЖСЕРВИС»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «СтройМонтажСервис»

Предприятие ООО «СтройМонтажСервис» находится по адресу: Хабаровский край, город Хабаровск, Зеленая улица, дом 1.

Основными видами деятельности организации являются:

- Строительство жилых и нежилых зданий;

- Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки;

- Работы строительные отделочные;

- Подготовка строительной площадки;

- Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ;

- Инженерные изыскания в строительстве.

В ООО «СтройМонтажСервис» представлена линейная структура управления, где во главе каждого управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 7. ООО «СтройМонтажСервис» возглавляет генеральный директор, назначаемый на должность общим собранием акционеров ООО «СтройМонтажСервис», генеральный директор принимает решения по всем вопросам деятельности организации, отнесенным к его компетентности, законодательством Российской Федерации и внутренними документами ООО «СтройМонтажСервис».

Рисунок 7 - Организационная структура управления

ООО «СтройМонтажСервис»

Технический директор руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, несет ответственность за выполнение производственного плана, программ обновления продукции, плана капитального строительства, использование новейшей техники и технологии.

Отдел материально-технического обеспечения обеспечивает цех и монтажные участки основными и вспомогательными материалами, топливом с учетом необходимых заделов. Подготавливает к заключению хозяйственные договора с поставщиками. Ведет оперативно-заготовительные работы по завозу материалов, сырья, топлива на склады предприятия.

Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.

Проектный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-техническими ресурсами. Принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений предприятия планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Финансовый директор осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности учреждения. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, а также обеспечения порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Общая численность работников ООО «СтройМонтажСервис» на 2016 год без работающих по договорам гражданско-правового характера составляет 98 человек, из них руководители – 1%, инженерно-технические работники – 18%, рабочие – 81% (рисунок 8).

Рисунок 8 – Доли работников ООО «СтройМонтажСервис» по категориям

Структура состава работников предприятия по полу отражена на рисунке 9.

Рисунок 9 – Структура работников ООО «СтройМонтажСервис» по полу

Если обратиться к данным о возрастной структуре работников, приведённым в таблице 2, то станет очевидным их неравномерное распределение по возрастным группам.

Таблица 2 – Возрастная структура персонала ООО «СтройМонтажСервис»

Возраст	Доля от общей численности персонала, %			Темп роста, %
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
До 30 лет	7,6	5,8	8,7	88,89	208,09
30 – 40 лет	11,2	9,10	9,51	73,88	134,52
40 - 50 лет	40,6	43,40	41,85	81,25	104,53
50 и старше	40,6	41,75	40,31	106,90	96,44
Итого	100	100	100	-	-

Так, по данным таблицы видим, что доля молодых работников очень невелика; в то же время на старшую возрастную группу приходится большой удельный вес (более 80% работников предприятия старше 40 лет), хотя он начинает понемногу сокращаться за счёт роста доли возрастных группы 30 - 40 лет. За последние годы наметилась тенденция к незначительному уменьшению среднего возраста работников предприятия, хотя ее пока нельзя назвать полноценной.

Образовательная структура персонала ООО «СтройМонтажСервис» отражена в таблице 3. Анализируя приведённые в ней данные, можно отметить, что уровень образования на предприятии медленно, но постепенно растет за счёт сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего и высшего образования.

Таблица 3 – Распределение работников ООО «СтройМонтажСервис» по уровню образования

Уровень образования	Доля от общей численности персонала, %			Темп роста, %
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
высшее	18,8	18,3	19,2	97,34	104,92
незаконченное высшее	10,4	10,6	9,9	101,92	93,40
среднее специальное	29,7	31,1	31,4	104,71	100,96
общее среднее	28,6	27,4	28,6	95,80	104,38
неполное среднее	12,5	12,6	10,9	100,80	86,51
Итого	100	100	100	-	-

Образовательная структура отражает, что большая доля работников ООО «СтройМонтажСервис»(60 %) имеет среднее или средне-специальное образование. Это обусловлено тем, что большая часть персонала занята непосредственно в производстве, для работы в котором не требуется наличие высшего образования.

2.2 Анализ финансово-экономического состояния ООО «СтройМонтажСервис

Полное представление о состоянии предприятия может дать оценка основных экономических показателей деятельности предприятия, динамика которых за последние три года представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Основные экономические показатели деятельности ООО «СтройМонтажСервис»

Как видно из данных таблицы за рассматриваемый период выручка от продажи работ и услуг предприятия увеличивалась стабильными темпами. В итоге произошел рост названного показателя на 53 931 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР