ВКР Проектное Управление Развитием Предприятия (1208364), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Значительное влияние на общую характеристику проекта будет оказывать продолжительность эксплуатационной фазы. Очевидно, что, чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем большей будет совокупная величина дохода.

Общим критерием продолжительности срока жизни проекта или периода использования инвестиций является существенность вызываемых ими денежных доходов с точки зрения инвестора. Так, при проведении банковской экспертизы на предмет предоставления кредита, срок жизни проекта будет совпадать со сроком погашения задолженности и дальнейшая судьба инвестиций ссудодателя уже не будет интересовать[46].

Как правило, устанавливаемые сроки примерно соответствует сложившемся в данном секторе экономики периодам окупаемости или возвратности долгосрочных вложений. В условиях повышенного инвестиционного риска средняя продолжительность принимаемых к осуществлению проектов, очевидно, будет ниже, чем в стабильной экономической обстановке.

1.3 Управление бизнес-проектами развития предприятия

Сущность любого проекта заключается в деятельности, однако для того, чтобы он был успешным, необходимо тщательное и продуманное управление этим проектом, служащее гарантией эффективной деятельности, ее направленности на достижение конечной цели.

Управление проектами выступает практическим приложением «знаний, навыков, инструментов и методов к проекту для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту» [22].

По мнению Л. Н. Борониной и З. В. Сенук, управление проектами представляет область управления, охватывающую «те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата» [5].

В.А. Заренков под управлением проектом понимает «управление комплексом мер, дел и действий,направленное на достижение определенных целей и задач проекта [12].

Институт по Управлению Проектами (PMI) определяет управление проектами в качестве «применения знаний, навыков, инструментов и техник к действиям проекта для того, чтобы он отвечал всем ожиданиям и нуждам клиентов». Согласно подходов PMI управление проектами осуществляется с «помощью применения и интеграции логически сгруппированных процессов управления проектами, систематизированных и объединенных в 5 групп: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение». Исходя из подходов PMI, можно рассматривать управление проектами как «применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований» [26].

Следует согласиться с мнением В.А. Заренкова о том, что «управление проектами включает социальный и культурологический, а также технический и технологический аспекты» [12].

По мнению Фунтова В. Н. [45] Понятие системы управления проектами развития строится на базе существующих подходов к системам управления проектами компании. В ее основе лежит классическая модель управления проектами, принятая во всем мире. Она включает в себя функции непосредственно управления проектами, управление контрактами, финансовуюотчетность, управление логистикой и закупками и управление персоналом.

Типовой подход включает: регламентацию бизнес-процессов управленияпроектами развития, инфраструктуру, роли и кадровое обеспечение, информационную систему и мотивацию.

На рисунке 4 показан состав типовой системы управления, включающий кадры и их квалификацию, методы и организацию управления проектами, программное обеспечение.

Рисунок 4 - Типовой состав системы управления проектами[45]

Проект как уникальное, отличное от обычных явление может характеризоваться такими признаками как продвижением и динамическим развитием, конкретизацией и разработкой деталей, действиями, ориентированными на достижение успеха, ограничением во времени, ресурсах, ориентированность на качество и междисциплинарный подход [11].

Вопросы стратегического управления проектной деятельностью исследовались в работах зарубежных и отечественных ученых, в частности [10]. Ими глубоко раскрыты методологические и теоретико-методические основы проектного менеджмента, а также подходы к управлению инновациями на предприятиях на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Однако ими недостаточно раскрыта роль и задания маркетинга инноваций при решении заданий стратегического управления инновационной деятельностью. Стратегическое планирование рассматривается в основном как инструментарий продвижения инноваций на рынок, при этом практически не учитывается его роль при ориентации производства и сбыта на более полное, чем у конкурентов удовлетворение существующих потребностей потребителей с помощью инноваций, в формировании и стимулировании спроса на принципиально новые инновационные продукты.

Предприятие, которое сделало упор на инновации, вынуждено совершенствовать свою производственную базу, систему материально-технического обеспечения, оптимизировать структуру сбытовой сети и систему продвижения товаров, адаптируя их к изменениям ситуации на рынке. Одновременно с этим происходит перестройка организационных структур управления, налаживается система связей с экономическими контрагентами, растет потенциал инновационного развития [1]. Построенная в соответствии с изложенным схема инновационного развития предприятия представлена на рисунке 5.

Выбор (разработка) бизнес- стратегии предприятия осуществляется на основе анализа и оценки соответствия внутренних возможностей развития (потенциалу инновационного развития) внешним, что генерируются рынком (рыночным возможностям и угрозам) с учетом темпов развития НТП и вызванных этим изменений внутренней и внешней (макро- и микро) среды.

Рисунок 5 - Схема развивающего роста стратегических бизнес-возможностей

предприятия, которое развивается инновационным путем

Принципиальная схема формирования рыночно-ориентированной инновационной стратегии предприятия представлена на рисунке 6.

Инновационную стратегию авторы определяют как взаимосвязанный комплекс действий ради обеспечения условий длительного выживания и развития предприятия на рынке на основе создания и внедрения инноваций.

Ее главные задания:

- эффективное распределение и использование имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для развития на основе инноваций и инновационной деятельности (потенциалу инновационного развития);

- адаптация к изменениям условий внешней среды путем поиска новых способов и сфер реализации потенциала предприятия, приведения в соответствие внутренних возможностей развития с внешними, которые генерируются рынком [2].

Рассмотрим детальнее особенности формирования (разработки) инновационной стратегии развития предприятия [3]. Ее целесообразно рассматривать на трех уровнях обобщения:

Рисунок 6 - Схема формирования рыночно-ориентированной

бизнес-стратегии развития предприятия

1. Корпоративном, на котором разрабатываются общие принципы инновационной стратегии как составной общеэкономической стратегии развития (рядом с маркетинговой, кадровой, финансовой, технологической и другими составляющими), проводится ее взаимное согласование с другими функциональными стратегиями. Особенное внимание следует уделять взаимному согласованию инновационной, маркетинговой и финансовых стратегий, которые, собственно, и определяют успех инновационной деятельности.

2. Бизнес-уровне, который предусматривает разработку в рамках инновационной стратегии мероприятий относительно разработки и внедрения инноваций для каждой из стратегических зон ведения (для каждого из бизнес-проектов, которые охватывают отдельный рынок, его сегмент или нишу или отдельную товарную группу) хозяйства. На этом уровне принимают стратегические решения относительно модификации существующей товарной номенклатуры и товарного ассортимента, которые предусматривают генерирование идей новых (модифицированных) товаров и их отбор, разработку замысла (концепций) товаров и проверку.

3. Собственно товарном уровне, на котором разрабатывают товарную инновационную стратегию и маркетинговые программы из продвижения каждой из товарных инноваций (в пределах отдельных бизнес-проектов) на рынке. Они содержат: анализ текущей маркетинговой ситуации на рынке и перспектив ее развития, анализ рыночных позиций и перспектив предприятия и его продукции (как традиционной, так и новой), детальное описание комплекса маркетинга для каждой ассортиментной группы и товарной единицы.

Разработка инновационной стратегии развития предусматривает применение инструментария стратегического маркетинга [4]: SWOT- анализа - на корпоративном уровне; GАР- анализа, стратегической модели Портера, матрицы Бостонской консалтинговой группы, матрицы «Мак КинсиДженерал Электрик» и др. - на бизнес-уровне; сегментации рынка - на товарном уровне. Применение этих инструментов базируется на результатах серьезных рыночных конъюнктурных исследований, в ходе которых определяют: маркетинговые характеристики рынка; позиции предприятия по НДДКР, производственные, управленческие; рыночные и конкурентные позиции предприятия и его продукции; характеристики микро- и макросреды.

Как дополнительный элемент мотивации руководителей, которые работают на бизнес-уровне, следует применять систему выделения центров финансовой ответственности (ЦФО). Выделение центров может применяться как на уровне руководителя портфеля бизнес-проектов, так и на уровне отдельных бизнес-проектов. Как результат, выделение центров финансовой ответственности позволит самореализовать предпринимательские инициативы отдельных, наиболее талантливых, менеджеров относительно стратегического развития бизнес-портфеля, или стратегической бизнес-единицы, повысить их ответственность, добросовестность выполнения служебных обязанностей, эффективность анализа бизнес-среды; ускорить процесс реакции на запросы потенциальных потребителей и мотивированное налаживание управленческой деятельности для достижения максимального конечного результата [5].

Стратегическое управление бизнес-проектированием происходит в соответствии с требованиями системного подхода - от общего к частному, – при этом через обратные связки происходит уточнение (корректировка) стратегий высших уровней. То есть процесс является иерархическим и циклическим, он может включать несколько итераций (их количество определяется на основе расчетов экономической целесообразности).

Следует отметить, что с 50-х гг. ХХ ст. произошла значительная эволюция подходов к управлению и планированию как одному из его элементов [6]: 50-ые гг. – сугубо управленческие решения, 60-ые, - долгосрочное внутренне фирменное планирование, 70-ые - стратегическое планирование, 80-ые - стратегический менеджмент, 90-ые - исследование стратегических процессов.

Среди основных черт современных подходов к управлению отмечают [2]:

- предприятия должны постоянно модифицировать свои конкурентные преимущества, если они стремятся удержать позиции рыночного лидера;

- следует отходить от логично рациональных тривиальных решений, поскольку они легко предусматриваются конкурентами, необходимы нетрадиционные решения;

- стратегия, в принципе, должна быть краткосрочной, поскольку условия ведения хозяйства быстро изменяются и эти тенденции все усиливаются, что требует постоянного пересмотра стратегических решений.

С учетом изложенного рекомендуется переходить от планирования к организации, как функции управления. В этой ситуации следует формировать стратегическое виденье, как возможные направления развития предприятия, а в его русле, в соответствии с существующими тенденциями на рынке, формировать инновационную стратегию развития. Она должнавключать несколько возможных сценариев (крайней мерой - наиболее вероятных) и соответствующих им действий, в том числе варианты изменения (модификации или реструктуризации) организационной структуры предприятия.

В качестве вывода по первому разделу ВКР отметим следующее. Продолжающийся переход российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция компаний, необходимость быстрой подстройки к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, давление новых сложных и распределенных по различным владельцам технологий свидетельствуют о необходимости ориентации деятельности компаний и организаций на постоянное развитие и усовершенствование, что должно сохранить и повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Само понятие термина «развитие» довольно противоречиво. С одной стороны, развитием компании называют совершенствование только ее производительных сил и персонала, с другой — завоевание новых рынков, предполагая при этом получение прибыли, а с третьей — развитие бизнеса в виде наращивания доли рынка[45].

Еще одна особенность заключается в том, что это одновременно и постоянно выполняемая деятельность или очередность процессов, и использование нетиповых «однократных» групп мероприятий или процессов.

В общем и целом, развитие предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологиях, ценностных установках, стереотипах организационного поведения членов общества и хозяйствующих субъектов и связано с любыми изменениями, происходящими в компании или ее связях с окружающим миром.

Характеристики

Список файлов ВКР