ВКР Проектное Управление Развитием Предприятия (1208364), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Так же, как и характер распределения инвестиций во времени, длительность проекта определяет вид потока (на этот раз – дисконтированный, недисконтированный), а вслед за этим и показатели для оценки эффективности проекта.

6. По типу участников проекта (частные компании, государственные структуры и организации, зарубежные инвесторы).

Данная характеристика определяет вид эффективности проекта. Для государственных структур интересен расчет бюджетной, региональной, в некоторых случаях – общественной эффективности. Для частных компаний (отечественных и зарубежных) важна коммерческая эффективность проекта в целом, эффективность участия акционеров, отраслевая эффективность (для холдингов и ФПГ).

Участие иностранных инвесторов еще более осложняет ситуацию. Приходится вести расчет в двух валютах, решать вопрос о переводе платежей из одной валюты в другую, расширять раздел бизнес-плана «Оценка рисков и страхование» с целью описать специфические виды рисков зарубежных участников (возможность вывоза прибыли, колебания курсов валют, охрана законом прав иностранных инвесторов).

Но в основном тип участника проекта влияет на вид рассчитываемой эффективности.

7. По наличию внешнеэкономических операций в ходе реализации проекта (имеются, отсутствуют).

Платежи, выраженные в иностранной валюте, включаются в расчет не только при участии в проекте иностранных инвесторов. Весьма распространенными являются проекты, согласно которым из-за рубежа поставляется оборудование, отдельные виды сырья и комплектующих, возможны поставки готовой продукции за рубеж. Во всех этих случаях часть денежного потока изначально выражается в иностранной валюте (валютах) и требует выражения всех платежей в единых денежных единицах.

8. По типу инвесторов, оценивающих проект (предприниматели – инициаторы проекта, непрофессиональные инвесторы, профессиональные инвесторы, в том числе, кредиторы, акционеры, венчурные капиталисты).

Если проект финансируется только за счет собственных средств предпринимателя, отпадает необходимость в составлении бизнес-плана для внешнего читателя. Не нужно стремиться к сокращению конфиденциальности, тщательно выдерживать требования к объему, оформлению, стилю; нет необходимости создавать картину, которая произведет на внешнего читателя должный психологический эффект.

9. По сложности (простой, сложный, очень сложный), по составу и структуре (монопроект, мультипроект, мегапроект), по масштабу (мелкий, средний, крупный).

Данные характеристики влияют в первую очередь на выбор метода расчета. Основное правило: затраты времени и средств на реализацию выбранного метода должны соответствовать стоимости бизнес-проекта.

10. По отраслевой принадлежности (производство, торговля, сфера услуг, банковская сфера, интернет-проекты).

Несмотря на кажущиеся различия между, например, производственными и интернет-проектами, между торговлей и банковской сферой, бизнес-планы во всех этих случаях строятся примерно одинаково. Основные разделы бизнес-планов и методы оценки эффективности в целом универсальны и не имеют четко выраженной отраслевой специализации.

Заканчивая перечень признаков классификации бизнес-проектов, следует отметить, что в настоящей работе рассматривается случай оценки одного отдельно взятого проекта. Помимо этого возможна сравнительная характеристика двух или более проектов. Соответственно можно выделить специфические признаки классификации не одного, а группы проектов. Например, такие проекты могут быть классифицированы по степени зависимости (взаимоисключающие, независимые, замещающие, комплементарные), что также повлияет на выбор методики расчета.

Итак, принадлежность отдельного бизнес-проекта к какому-либо из вышеперечисленных типов может оказать влияние на:

― выбор основного критерия оценки эффективности;

― структуру разделов бизнес-плана;

― выбор методов описания проектов; выбор вида денежного потока (абсолютный – относительный, ординарный – неординарный, дисконтированный – недисконтированый; в одной валюте – в нескольких валютах);

― выбор вида рассчитываемой эффективности;

― выбор показателей эффективности;

― выбор значений отдельных показателей для сравнения.

1.2 Этапы жизненного цикла проекта

Любой проект от начала (зарождения идеи) до своего завершения проходитопределенные временные отрезки, причемдлительность и содержание данных временных периодов могут видоизменяться взависимости от типа проекта. Полная совокупность ступеней развития проектаобразует жизненный цикл проекта.

В стандарте PMBOK дано следующее определение жизненного цикла проекта: «… набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающихся фазпроекта, названия и количество которыхопределяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект, характеромсамого проекта и его прикладной областью» [19].

Универсального подхода к структуризации жизненного цикла не существует, каждая компания определяет длясебя самостоятельно количество временных отрезков и степень детализации жизненного цикла, которые зависят от сложности, специфики проекта, компании, отрасли промышленности, технологии производства, стиля и опыта работы командыпроекта.

Основные критерии, которые необходимо учитывать при разделении процесса реализации проекта на определенные временные отрезки (стадии, фазы,этапы), следующие [2–4]:

- каждая фаза проекта имеетопределенные точки начала и завершения(важные контрольные точки – «вехи»);

- результатом каждой фазы является создание нового промежуточногопродукта (результата), который имеетформальное разрешение;

- продукт (результат) одной фазыслужит основным исходным материаломдля следующей фазы;

- по завершении каждой фазынаступают моменты принятия ключевыхрешений, оцениваются возможныенаправления развития проекта, проводится анализ состояния всего проекта, на основании чего принимается решение о переходе к следующей фазе, закрытии проекта или повторном выполнении работпредыдущей фазы.

Таким образом, в наиболее общем виде в жизненном цикле проекта выделяют четыре последовательные фазы, представленные в таблице 1, — определение проекта, планирование и организация выполнения, реализация проекта и его завершение.

Наибольший интерес представляетначальная стадия проекта развития. Эффективность системы управления на последующих стадиях жизненного циклапроекта, а также окупаемость инвестиционных вложений в будущем будет зависеть от качественного, правильного и грамотного построения системы управленияна начальном этапе.

Таблица 1 - Характеристики фаз жизненного цикла проекта[33]

Началом проекта можно считать:

1. Момент рождения идеи проекта:

2. Принятие решения об осуществлении проекта органом и лицом, способным это сделать;

3. Момент выделения денежных средств на выполнение проекта.

Окончание проекта может быть:

1. Ввод объекта проекта в действие:

2. Достижение проектом заданных результатов(проектной мощности);

3. Прекращение финансирования проекта;

4. Перевод исполнителей на другую работу;

5. Вывод объектов проекта из эксплуатации, т.е. ликвидация их.

Деление процесса реализации проекта на фазы производится, исходя изсамых различных подходов, а на практике оно бывает самым разнообразным и учитывает конкретные факторы и условия [25].

Разнообразие взглядов на структуру жизненного цикла обусловлено как разнообразием самих проектов, так и разными методологическими подходами к управлению ими. По сути, четко выделяются начальная и завершающая фаза, количество же промежуточных фаз может быть различным.

Так, в инвестиционном проектировании обычно выделяют три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Главным критерием завершения фазы является получение по ней четко идентифицируемых и проверяемых результатов. По итогам каждой фазы может приниматься решение о продолжении или прекращении проекта.

Важным моментом, характеризующим жизненный цикл проекта, является нарастание затрат по фазам жизненного цикла. Типичный вид кривой затрат показан на рисунке 2.

Рисунок 2 - Фазы жизненного проекта и затраты

На концептуальной фазе принято выделять следующие этапы[29].

1. Инициирование проекта, включающее анализ потребностей, формулировку проектных инициатив и доведение их до руководства предприятия, анализ и оценку проектных инициатив, принятие решения о дальнейшей разработке проекта.

2. Определение проекта, связанное с уточнением параметров проекта, анализом и оценкой рисков, оценкой затрат и доходов, связанных с реализацией проекта, принятием решения о реализации проекта.

3. Формирование проектной команды — выбор институциональной формы реализации проекта, назначение руководителя проекта, организация работы проектной команды, составление плана работы проектной команды и его утверждение руководством предприятия или проекта.

4. Формальный запуск проекта определяется его санкционированием, т.е. появлением подписи ответственного руководителя на уставе проекта.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.

Временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта. В этой связи целесообразно представить весь цикл развития проекта в виде графика (рисунке 3)[33].

Р

(1 - прединвестиционная фаза; 2 - инвестиционная фаза; 3 - эксплуатационная фаза)

исунок 3 - График развития инвестиционного проекта

Представленный график носит достаточно условный характер, однако на нем можно выделить три основные фазы развития проекта: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта.

Первая фаза, непосредственно предшествующая основному объему инвестиций, во многих случаях не может быть определена достаточно точно. На этом этапе проект разрабатывается, готовится его технико-экономическое обоснование, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта.

Также здесь может осуществляться юридическое оформление проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т.п.) и проводиться эмиссия акций и других ценных бумаг.

Как правило, в конце прединвестиционной фазы должен быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. Все вышеперечисленные действия, разумеется, требуют не только времени, но и затрат. В случае положительного результата и перехода непосредственно к осуществлению проекта понесенные издержки капитализируются и входят в состав так называемых «предпроизводственных издержек» с последующим отнесением на себестоимость продукции через механизм амортизационных отчислений[44].

Следующий отрезок времени отводится под стадию инвестирования или фазу осуществления. Принципиальное отличие этой фазы развития проекта от предыдущей и последующей фаз состоит, с одной стороны, в том, что начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и носящие уже необратимый характер (закупка оборудования или строительство), а, с другой стороны, проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств[35].

На данной стадии формируются постоянные активы предприятия. Некоторые виды сопутствующих затрат (например, расходы на обучение персонала, на проведение рекламных мероприятий, на пуско-наладку и другие) частично могут быть отнесены на себестоимость продукции (как издержки будущих периодов), а частично - капитализированы (как предпроизводственные издержки).

С момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или по приобретении недвижимости или иного вида активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта - эксплуатационная фаза. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями и текущими затратами[16].

Характеристики

Список файлов ВКР