ВКР Проектное Управление Развитием Предприятия (1208364)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Кафедра «Менеджмент»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой,
к.э.н., доцент
______________С.Н. Третьяк
«___»_______ 20 ___г.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙМОНТАЖСЕРВИС»)
Выпускная квалификационная работа
ВКР 38.03.02 «Менеджмент»
| Студент гр. 343 | М.П.Забияка | |
| Руководитель: к.э.н., доцент | Г.Б. Перов | |
| Нормоконтроль: ст. преподаватель | Г.Б. Перов |
Хабаровск
2017
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Проектное управление развитием предприятия» (на примере ООО «СтройМонтажСервис»).
Работа состоит из трех разделов
В первом разделе рассматриваются теоретические основы проектного управления развитием предприятия: Понятия проекта, признаки проекта, его виды; этапы жизненного цикла проекта; управление бизнес-проектами развития предприятия.
Во втором разделе проведен анализ условий реализации бизнес-проекта развития предприятия ООО «СтройМонтажСервис». В данном разделе описана общая характеристика деятельности предприятия; анализ финансово-экономического состояния предприятия, а также дана оценка стратегического положения предпрития.
Третий раздел посвящен разработке бизнес-проекта развития предприятия ООО «СтройМонтажСервис». В этой главе представлено содержание бизнес-проекта развития предприятия, также организация управления проектом развития ООО «СтройМонтажСервис». Кроме того, оценка экономической эффективности бизнес-проекта развития предприятия.
Общий объем работы составляет 89 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 20 таблиц и 14 рисунков. В ходе написания работы было использовано 53 литературных источника.
ABSTRACT
The theme of the final qualifying work "Project management of enterprise development" (on the example of LLC "StroiMontazhServis").
The work consists of three chapters.
The first section examines the theoretical foundations of project management of enterprise development: Concepts of the project, project characteristics, its types; Stages of the life cycle of the project; Management of business projects of enterprise development.
In the second section, an analysis of the conditions for the implementation of the business project for the development of the company "StroiMontazhServis" was carried out. This section describes the general characteristics of the enterprise; Analysis of the financial and economic state of the enterprise, as well as an assessment of the strategic position of the enterprise.
The third section is devoted to the development of a business project for the development of the company "StroiMontazhServis". This chapter presents the content of the business development project of the enterprise, as well as the management organization of the development project of LLC "StroiMontazhServis". In addition, the assessment of the economic efficiency of the business development project of the enterprise.
The total amount of work is 89 pages. The final qualifying work contains 20 tables and 14 drawings. During the writing of the work 53 literary sources were used.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ .. 9
1.1 Понятие проекта. Признаки проекта, его виды……..………………….. 9
1.2 Этапы жизненного цикла проекта…………………………………..…... 19
1.3 Управление бизнес-проектами развития предприятия….……….……. 26
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМОНТАЖСЕРВИС» .. 35
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «СтройМонтажСервис»… 35
2.2 Анализ финансово-экономического состояния ООО «СтройМонтажСервис…………………………………………………….. 40
2.3Оценка стратегического положения ООО «СтройМонтажСервис» методами SWOT, STEP-анализа…………………………………………. 43
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМОНТАЖСЕРВИС» 64
3.1. Содержание бизнес-проекта развития предприятия……………………. 64
3.2 Организация управления проектом развития ООО «СтройМонтажСервис»………………………………………………........ 66
3.3. Оценка экономической эффективности бизнес-проекта развития предприятия………………………………………………………………… 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……. 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 84
ВВЕДЕНИЕ
Проект – это комплексное, уникальное, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов проектирования для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. В частности, сегодня конкуренция между компаниями настолько остра, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. Например, в строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне бизнес-проектов.
Процессы управления проектами обусловлены теми объективными ограничениями, в рамках которых разворачивается любой проект. Суть этих ограничений очень проста. Ограничение по времени связано с тем, что на реализацию проекта всегда имеются определенные, а не бесконечные сроки. Ограничение по стоимости определяется имеющимся бюджетом, который тоже никогда не безграничен. Ограничение содержания – это конкретная совокупность работ, которая обеспечит получение необходимого продукта. Кроме того, выделяют ограничение по человеческим ресурсам – то есть, по числу и квалифицированности персонала, работающего над проектом, и ограничение по качеству – то есть, какое качество продукта можно обеспечить в заданные сроки и за счет имеющихся ресурсов. Понятно, что такие ограничения часто вступают в конфликт – например, сокращение сроков может привести к изменениям в содержании проекта либо к росту расходов.
Управление проектами как раз и состоит в том, чтобы находить и поддерживать баланс между этими взаимовлияющими ограничениями, обеспечивая, в конечном итоге, необходимый результат.
Следует понимать, что проектный менеджмент зачастую направлен на управление не одним автономным проектом, а на программу взаимосвязанных проектов – в таком случае, задача специалиста значительно усложняется.
Как известно, каждый проект – это уникальное мероприятие, не поддающееся стандартизации. Однако процессы управления проектами поддаются стандартизации и документы, которые формализуют эти процессы, получили название методологий управления проектами. Причем некоторые методологии управления проектами применимы для всех типов проектов в разных областях. Другие же, напротив, подходят только для управления конкретными типами проекта.
Бизнес-проектирование, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.
Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Бизнес-планирование является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.
Внедрение проектного управления на российских предприятиях проходит очень сложно. Одна из главных причин - отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения. Но надо понимать, что глобальные бизнес-проекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства - нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании.
Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные проекты. Поэтому не могут обойтись без специальных технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи.
Вышесказанное определяет актуальность изучения вопросов, связанных с проектным управлением развития предприятия в современных условиях.
Цель данной работы – разработка бизнес-проекта развития ООО «СтройМонтажСервис» в г. Хабаровске.
Для реализации данной цели следует решить ряд задач:
- дать понятие проекта, изучить признаки проекта, его виды;
- рассмотреть этапы жизненного цикла проекта развития предприятия;
- раскрыть концепцию управления проектами развития;
- дать организационную характеристикуООО «СтройМонтажСервис»;
- провести анализ финансово-экономического состояния предприятия;
- осуществить оценку стратегического положения ООО «СтройМонтажСервис»;
- выбрать стратегическую альтернативу развития ООО «СтройМонтажСервис»;
- раскрыть содержание бизнес-проекта развития ООО «СтройМонтажСервис;
- оценить эффективность предлагаемого проекта развития ООО «СтройМонтажСервис».
Объектом исследования является ООО «СтройМонтажСервис».Предметом –возможности и направления реализациибизнес-проекта развития деятельности ООО «СтройМонтажСервис» в г. Хабаровске.
Хронологические рамки исследования определяются периодом с 2014 года по 2016 год.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили принципы и положения теории стратегического управления и бизнес-проектирования. Методологической основой исследования являются диалектический, системный, комплексный и ситуационный подходы. В изучении вопросов бизнес-проектирования использованы методы логического, сравнительного, статистического анализа, моделирования.
Эмпирическую базу исследования составили данные, публикуемые в статьях периодической печати, документы текущего делопроизводства и отчетности ООО «СтройМонтажСервис».
Результаты исследования могут быть использованы ООО «СтройМонтажСервис» для определения своего стратегического положения на рынке строительных услуг и разработки стратегии дальнейшего развития.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие проекта. Признаки проекта, его виды
Успешное формирование нового бизнеса и дальнейшего развития уже функционирующего не может обойтись без четкого и объективного разработанного бизнес проекта. Практически всегда на стадии разработки бизнес проекта, предложения, сделки обнаруживается множество слабых мест, пробелов и недочетов, устранение которых и явится предметом осуществления последующей работы предпринимателя. Там же, где с такого рода проблемами справится не удается, сам факт их выявление позволит предпринимателю или менеджеру принять своевременное решение об отказе воплощения в жизнь этого бизнес проекта еще до того, как будут вкладываться средства в его осуществление.
До недавнего времени в отечественной практике понятие «проект» использовалось преимущественнов технической сфере как состав документации на определенный объект (собственно проект, чертежи, сметыи др.). В дальнейшем управление проектами стало использоваться в экономике - в различных направленияхпроизводственно-коммерческой деятельности.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
